“宏碁有信心在中国和美国市场复制欧洲模式，在全球市场取得成功。”兰奇说。正是这一模式，使得宏碁在欧洲的市场占有率超过戴尔和惠普，成为冠军。

　　兰奇在北京的日程相当忙碌，上午8时抵京，10时参加名为新闻发布会，下午和晚上约见记者、会见政府官员并与员工共进晚餐。不作休息，27日凌晨离京。

　　“大陆市场是决胜关键，兰奇必须给新帅打气。”宏碁一内部人士称。

　　本月初，宏碁宣布调整大中华区结构，将它划分为中国大陆区和兼辖香港的中国台湾区，原大中华营运总部总经理林显郎调回台湾，负责台湾区，赖泰岳则负责新设的大陆区。

　　赖泰岳的接掌略显突然。他今年1月被任命为董事长室幕僚长，外界猜测他将转向幕后。但就目前宏碁的处境，赖泰岳是最合适人选。

　　宏碁笔记本在全球销量已接近全球第四，其创始人施振荣一直把冲击前三的希望寄托在中国大陆和美国市场，但并不如意。

　　2000年底，宏碁进行业务转型，赖泰岳出任国际营运总部总经理，兰奇则任欧洲区总经理。宏碁内部对二人关系的评价是“有多年共事经验，合作良好，深具互信基础”。

　　兰奇的“新经销运营模式”和欧洲军团被宏碁给予厚望。1997年，兰奇就任意大利分公司总经理，迅速使宏碁成为当地第一品牌，并藉此在2000年升任欧洲区总经理。去年二季度后，宏碁笔记本在欧洲出货量超过戴尔惠普成为第一品牌。

　　年初，宏碁创始人施振荣退休，兰奇就任全球总经理。兰奇上任后即在美国市场推广“新经销营运模式”，并在今年一季度出现显著增长。

　　根据宏碁的新规划，在中国大陆将大量压缩PC和显示器渠道合作伙伴，将资源集中于较具规模的渠道商。“2005年，宏碁将跻身世界PC三强。”兰奇说。这意味着宏碁已正面宣战戴尔和惠普。