创新模式之二：增值服务，实物市场和网上市场相结合。

    将传统的采购及贸易活动转变为一个高效率、低成本、低风险的新型电子交易模式，促进贸易发生，减少贸易环节，减轻贸易风险，减低贸易成本。

    我们有一个代表就是华强电子世界，华强电子服务网一天的访问量接近20万，而且每天利用这个网的成交量，每天至少一百万以上。这就是我们的市场管理者都在动脑筋。华强的出租率，在没有这个网之前，华强出租达不到100％，70％—80％。有了这个网以后，整个商贸环境发生了变化，客户能够做更多的生意。华强现在的出租率是120％，华强一个20平方米的商铺转手费在深圳的市场价是20万，我们叫喝茶费然后才给你这个资格。这就是模式创新带来的爆发性的生产力。

    模式创新之三：展示和交易相结合。

    新型电子市场以体现供应企业的专业和综合实力为出发点，打造展示与交易相结合的模式，开始走上专业之路。杰出代表在深圳有都会电子城和新亚洲电子城市，他们不仅加大了展示功能，这种模式创新是行业变革，耳目一新的东西，还带来了交易服务的创新。

    模式创新之四：差异化经营突出品牌效应。

    注重市场定位，坚持走专业化发展之路，实施差异化战略，在竞争中立于不败之地。

    从02年开始成立中国电子商会深圳商业委员会，深圳成立了专业委员会以来，一直做一件事，就是差异化经营的引导和规范。原来就华强北来讲，七家大型点子，原来基本是你卖什么我卖什么，你做什么我就做什么。打的头破血流。而且我知道你，你也知道我，但是老死不相往来。赛格知道华强，华强知道万商，大家都知道谁是谁，但是不可能坐在一个桌子上喝茶、聊事。但是通过这个委员会，把大家联合起来，商讨一些事，而且声讨谁不守规矩。这只是一个联席会议制度，在这个过程中我们引导大家，为什么你卖什么我就卖什么，你买MP3我就卖MP3，你卖MP4我也卖MP4，你卖手机我也卖手机。就像国外，产品线很丰富，有很多产品可以做，我们一直传递这个观念，而且一直在找出路做判断。你是不是可以差异化经营，经过五年努力，至少华强北的七大市场已经走向了差异化经营。赛格就是以IT产品、DIY、PC产品为主力，这是不可动摇的地位。在一步之遥的，过一个马路，同样面积、容量的华强做电子元器件，工业级的产品。在我们旁边，新亚洲做什么？做海外元器件配套，在都会做电子工具、仪器仪表的配套。通过我们引导已经形成了互补互动的良性关系。大家不用争，所以大家才可以坐在一个桌子上吃饭。