我们做一段时间就要思考，为什么要思考？前边有很多诱惑，也有很多问题，这需要我们思索。我看到鲁总讲，现在的业态形式很成熟，我不同意这个观点，我觉得是老的业态成熟了。 鲁总讲到日本、韩国溜一圈发现很多业态成熟，美国业态也有一堆。其实任何一个国家的业态都是并存的，但是对主流的优秀的骨干流通渠道怎么办？海龙的情况我不是很熟悉，会前我看了海龙的介绍，规模还是比较小。要看中国，不要看北京。我一提北京，在IT这个圈子会提中关村，会提海龙。我觉得提中国的时候要提海龙，为什么做家用电器的时候会提国美，为什么？你多少销售规模，面对全国来讲很小。现在像海龙这样很成熟的市场，这种业态也做的不错，销售规模也不错，利润也不错，下一步怎么办？我的感觉冲击不是来自于外部，也不是来自于国美，也是对固有传统的商业业态的固守，我的感觉是这样的，为什么？

    我的年龄跟黄光裕差不多，我们坐到一块的时候，他一直拍我的肩膀，他说老兄你要跟我们讲什么东西？我说我无法跟你们讲。三十几岁身价百亿，他创业的时候还是一个拥有几千块钱的小伙子，没有什么梦想。我来自青岛，青岛是制造业基地，深圳是什么，是物流，北京是什么，中关村是什么？中关村是贸易城。对未来，我们的电子市场，电子业态的发展变化，中关村应该孵化出更为先进的业态，而不是现在的业态。中国还没有迎来成熟期，在任何一个连锁渠道还没有迎来成熟期，包括沃尔玛、国美、赛格，都没有，为什么？环境在急剧变化。我们为什么停下来思考这个事情？全球在发生变化，我觉得现在的海龙是不存在的，在未来。海流要存在必须换一个方式。我原来一个老婆，现在三个老婆，我的时间要分配给她。海龙现在一个老婆，似乎守着一个人。黄光裕在98年的时候，一炮打到天津的时候没有人赞扬他。为什么每到一地就像多米诺骨牌一样。大家在一个区域里不守一个价格体系的时候，这个市场已经死掉了。

    今天谈渠道业态的变化，确实需要革新。大家设想一下，海龙在中国50个一级城市有连锁机构，他的模式是什么样的？渠道存在是一种价值存在，这种价值存在是什么？从工厂到使用，使用终端这个过程怎么增值？难道摆上店头就增值了，搜狐、新浪很多网站都在做门户，怎么做门户？海龙是什么？深圳数码，戴尔是什么，国美是什么？我们跟美国的朋友也在交流，戴尔是什么？戴尔不是一个工厂，不是一个品牌，实际上是一个渠道，代理一个单一品牌的渠道。戴尔曾经说，放在产品研究上非常少，他在构建什么？你要送，我要把姑娘嫁出去，谁要收姑娘，把这个梳理出来。海龙是中国电子商城的一个典型，但是我的感觉是仍然在做物业。连锁不仅是人财物的连锁，更是信用连锁。中国政府一直在讨论宏观调控，很多宏观调控职能是不具备的。为什么？开始降低利率，活跃我们的资本市场，另外一个数据出现，库存占用资金大幅上升。中国库存资金占用是美国的几百倍，上万亿，为什么？当大规模制造出现的就意味着大规模流通，大规模流通的主要原因是流通不准确，流通不准确就意味着资金沉淀。这块问题怎么解决？今天管好了一批货价格变动了，我的感觉是，我们的卖场要做需求。任所长讲过了，价格发现跟信息的对称。

    对企业的CEO来讲，最害怕是什么？库存、应收帐款。为什么企业玩儿得越大死得越快，企业小的时候不容易死。你小的时候你的量很小，出错率低，你的分销工具很小。但是当你大的时候你的分销渠道越来越多，不准确性越来越多，对厂家来讲是致命的隐患。所以中国的流通环境不成熟，真正要形成一个良性的宏观调控，要做流通的健全、推动。国家也在做这样的工作。把牛奶扔到水沟里，经济波峰波谷很明晰，没有解决流通危机。发达资本主义国家经济周期曲线在大直，没有以前大家复杂，所以流通是一个稳定器，自然收集信息？一个记者说3C节能认证，谁执行？连锁企业。像海龙这样的企业，他沉淀了对卖场的管理模式，但是很不幸，类似的商场仍然是光棍司令。现在看一下所谓的先进流通业态，背后的资金很散烂。国美一个高层人士说过，海尔的物流是干什么？拉着风箱炼剑，国美是舞剑。现在出现连锁企业打价格战，我觉得就是瞎打，哗众取宠，他没有拿自己的资源打价格战，把别人的资源拿来打价格战。