现在在分销领域的效率很低，什么过扁平化？就是拉近距离。发达国家已经完成了这个过程，已经做好了对质量的预防。中国是一个世界工厂，很可惜不是流通工厂，流通能力很弱。 流通能力弱反过来会制约制造。对社会资金的占用，无效率，很高。

    我觉得国美不可怕，苏宁也不可怕，这种模式是生产关系的变革，怎么采用？剑是一样的，剑法是不一样的。中美苏已经发展到中关村了，可怕吗？可怕，可怕吗？不可怕。大家注意到中国手机企业纷纷亏损，为什么？有人说都是黑手机，是吗？我们的运营模式、技术，包括基础的技术资源不足以支撑这个行业。下一步怎么变？每一个地方大的电子信息城怎么办？是专业的物流公司还是组织货源？现在面临的制造群体很大。这个过程会很长，中国小企业会死掉，但是外在的企业会过来，我们的市场会被国际化。我们怎么办？现在发现，制造企业非常苦恼？为什么？他的流通能力，我们不是作营销。张瑞敏最大的苦恼是什么？库存。库存怎么解决？他现在对接不上，外围发现需求很难，为什么？网络信息神经上去了，中国是二元化的社会。大城市的人想这笔钱哪里出，外围又没有发现。

    国内企业也好，国外企业也好，他信寻找覆盖中国全径的连锁，IT产业会这样做，为什么会出现融合现在？有人杀到中关村来了，因为电子产品在融合，电器在信息化。看发达国家的业态，打开一看，门类特别多，技术的融合会带来渠道的融合。在青岛这么一个大市场一年一百亿，但是这个量是有限的，你的管理半径有问题，所以还要把腿伸出来。把太阳一个地方一个地方放上去，按钮一按就亮了。

    我看了很多商场，一楼放什么，二楼放什么，但是这些都是微调。黄光裕有一次跟我们聊天，人家都说我们是价格杀手，我觉得这个不太好，我们要搞服务。我说什么叫服务？我到你的店里来，看到有那么多漂亮的小姐穿得很少，这就是娱乐场所了，不是零售场所。亚马逊做商场的时候说是网上商场，过一段时间不行，说是鼠标加水泥，这解决构建他的物流系统。沃尔玛车天天在马路上尘土飞扬，我们没有。我们现在不是对上游的卖方资源争夺，而是对下游争夺，哪里有人。我的大卖场培养什么？培养了一个团队，怎么抢这些人？一旦战局拉开，这个资源就变成短缺了。谁会就范，弱者会就范。现在电子卖场不是建立大商场。我以前说过一句话，有的电器厂商做汽车销售，我觉得在中国缺店头，神州数码有店头吗？有吗？玩儿资金的会慢慢消失—如果方式不改的话。现在有了这种资源了，把太阳放在全国去，还有背后大脑。

     任何一个企业的转型扩张都是有风险的，把握好了就可以，飞机没有风险吗？都有风险。在中国渠道转型大潮来了。现在谁着急？一个是制造商场着急，再就是零售厂商着急。现在上海的一个大电子公司利润有几千万，已经很好了，为什么没有以前那么赚钱？所以我说连锁渠道，流通业态，还有电子卖场，空间非常大，要转变模式。原来我在钓鱼，现在我直接上了一个机器，有船拉网，质量会提高一点。

    有记者问，三联、大中、国美都是同质化的，我说胡说。我说网络是不一样的，我是学计算机技术的，你也是学计算机技术的，我考的分数比你高，我们不存在同质化。我讲的不一定对，我感觉大家很困，给大家提提神，应该在酒吧里讲，谢谢！