陈永正既是一个爱笑的经理人，也是一个在市场拼杀中做出过硬业绩的总裁。他懂得人情世故，与政府高层、传媒关系良好，而且他了解大公司政治，微软中国就需要这样的人。

　　微软中国的高层人事一直是人们关注的焦点。自唐骏走马上任微软（中国）公司总裁后，坊间曾经有过一阵子太平，然而很多人预计这种平稳不会太长久。

　　微软中国公司老总的位子历来是不好做。第一，微软中国需要迫切地看到业绩；第二，微软中国与微软大中华有机构重叠之嫌，“将强帅弱”，嫌怨由来已久，以往的人事变动还不能完全消化机构调整带来的阵痛。

　　这时的微软需要一张新面孔。8月11日，微软公司正式宣布任命原摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长兼总裁陈永正为微软公司副总裁兼微软大中华区首席执行官。此前，在8月8日市场就从渠道处获悉，但微软中国和摩托罗拉中国都没有立刻证实消息。

　　儒将陈永正：大战中国区

　　从1983年到1992年，陈永正在贝尔实验室呆了9年，从一个技术人员干到了市场经理。恰在此时，摩拉罗拉负责中国区手机销售的李之柏找到陈永正，介绍他到摩托罗拉。

　　陈永正那时有两个想法，第一，中国的改革开放向纵深发展，经济形势一片大好，市场经济深入人心。很多海外人士都听说了，有些人已经先一步回到国内发展，他们给留在海外的同伴带来了很好的反馈。

　　第二，陈永正渴望更大的发展空间，即完成从技术人员向职业经理人的转型。与贝尔相比，摩托罗拉更关注亚洲，特别是中国市场，同时摩托罗拉在无线通讯技术领域也是全球的前列，陈永正相信他能获得更多大的发展空间。

　　当时，摩托罗拉正在亚洲推广产品和技术，在中国铺开蜂窝通讯系统的大局。拥有市场运作能力，有技术背景的华人必将有更大的空间。1992年，陈永正来到摩托罗拉国际蜂窝基础设施部任市场经理，1993年就被派到中国任摩托罗拉中国公司蜂窝系统部的市场总监，负责整个蜂窝系统的市场运作。

　　在模拟通讯时代，摩托罗拉、爱立信、NEC争霸，NEC由于种种原因在中国败下阵来，最后剩下摩托罗拉与爱立信之间竞争。1993年，爱立信占上风，一年之后，摩托罗拉在模拟市场开始领先。到了1995年，摩托罗拉便占了约56%的市场份额，占据了将近20业来个省、市、区的市场，手机市场覆盖率达到了90%多。在此期间，陈永正稳健精明，看准时机不放过一个机遇的商业管理作风得到了极大提炼。

　　陈永正最漂亮的一仗是将全国30个省份、200来个城市实现摩托罗拉网络的互联互通，这是一个浩大的工程，但摩托罗拉赢了下来，在中国建成世界上最大最优秀的网络。由于其杰出表现，陈永正升任摩托罗拉公司大中华区网络系统部副总经理。

　　经过十几年的发展，摩托罗拉现在是中国电子领域最大的外商投资企业。投资总额达到34亿美元，带动供应商投资40亿美元。摩托罗拉在中国共有1个独资企业、1个控股企业和8个合资企业、1.3万名员工，形成了以天津和北京为中心，辐射全国的格局。

　　2001年，公司在华销售49亿美元，出口177亿元人民币，本土采购114亿元人民币。2002年，摩托罗拉又在出口500强中排名第二。根据对外贸易与经济合作部的调查，摩托罗拉已经连续三年荣登“中国外企500强之首”，也是中国IT制造业进出口少有的大户。

　　高层禅让：穿唐装的大摩

　　陈永正接钵赖炳荣可以说是演绎了一个现代社会的“尧舜禅让”。2000年的时候，任摩托罗拉中国公司总裁已经6年的赖炳荣已开始计划退休，这一年，陈永正经常接到赖总的电话，赖炳荣有时甚至亲自登门拜访，临别时，他会重复说：“你回来吧！我希望你来接我的位子。”大受感动的陈永正终于在2001年9月回到摩托罗拉，出任总公司副总裁和中国常务副总裁。

　　选定陈永正接掌摩托罗拉中国公司，确实也是赖炳荣退居二线改任董事长之前的得意之笔。赖炳荣的历史性贡献就是确立了以“共赢”为基础的四大本土化战略：投资与技术转让、高级人才本土化、配套产品国产化、合资与合作。

　　而陈永正用另外一种语言表达了相同的思想：我们不只来中国卖产品，更重要的是将技术和资金带来，与中国的企业在双赢的基础上共同发展，我们的目标是与中国建立不可动摇的占略伙伴关系。媒体一直简称摩托罗拉为“大摩”，既然后来摩托罗拉被认作是“一家地地道道的中国公司”，人们戏称是“穿唐装的大摩”。

　　赖炳荣果然没有看走眼，陈永正果然秉承前任稳重之风，悄悄地上任半年之后，一切运行乐观。2002年6月，摩托罗拉顺利完成机构调整，成立了五大职能部门：全球电信方案部、专业无线通信部、半导体事业部、个人通讯事业部、中国研究院。

　　陈永正重申摩托罗拉看好中国通讯市场的前景。“在全球经济复苏的前提下，中国的信息产业发展会继续保持快速发展，估计会有20％的增长速度, 信息产业部说五年内会翻一番。而且，外包将形成一股世界潮流，可以说，中国会成为全球的制造中心。”

　　陈永正另外还看出，中国不甘心仅仅作为劳动力中心，市场还希望具备部分研发功能，于是陈永正力主摩托罗拉与“巨大中华”、金鹏、大唐电信、深圳华为等本地企业的研发合作。“摩托罗拉的合作，不是为合作而合作，而是一种策略的整合。”

　　摩托罗拉很快就得到了自己想要的东西——订单。为了在3G时代抢得先机，摩托罗拉在网络设备上GPRS和CDMA双管齐下，成为联通最大的CDMA设备供应商，并与中国移动签署了在7个省市扩容GPRS的合同。2001～2002年，摩托罗拉同中国联通、中国移动等主要运营商签订了14.4亿美元的CDMA、GSM、GPRS等网络建设和扩容合同。

　　在美国，盖房子或居室装修，都得用统一的“2＋3＋3”规格的板材，因为这种统一规格方便工程师的设计和计算。2002年，在陈永正执政时期，摩托罗拉也推出了一个“2＋3＋3”计划。

　　“2”表示摩托罗拉将把中国建设成全球研发中心和生产中心之一；“3”代表即摩托罗拉的无线通信、宽带和互联网三大业务领域。未来5年内将累计从中国采购价值100 亿美元的零配件和服务；第二个“3”表示，到2006年，在华年产值将达到100亿美元，在华累计投资额将达到100亿美元的“三百亿美元”计划。

　　多事之秋：“笑佛”空降微软中国

　　IT行业传闻陈永正很喜欢笑，据说他每三分钟就一定要笑上一笑，所以也有人称他为“笑佛”或是“笑狮”。这个长在我国台湾省，学在美国，职业生涯在祖国大陆的职业人身上几乎存有所有老派中国人的优点：平稳、大度、谦和、亲民。

　　陈永正似乎生来就是做大事的人。他会像华人一样笑容可掬地双手抱拳，在行业内交朋友，拜码头；他久居国外，却在大陆拥有很好的消息沟通渠道；在现如今铺天盖地的话语强权之下，即便是有强势商业品牌的支持，他都能保持那份平和、自然。

　　这不仅显示了西方式的民主与平等，也显示了一个东方血统领导人的胸怀和深度。一贯喜欢大开大阖、霸王作风的微软终于认识到陈永正的价值，就是一种时代的进步。毕竟，如比尔·盖兹亲口对美国《商业周刊》所说，IT的全盛时期已经过去了，微软要向成熟的工业巨头转型。

　　2003年立秋时节，陈永正空降微软中国，然而这次，“笑佛”恐怕难以开怀大笑，他很快就会面临微软中国内部的派系之争。外来的和尚是不是真的好念经，就要看陈永正的修为了。

　　早在高群耀离职之时，业内人士就普遍认为是黄存义幕后“垂帘听政”，替换掉不少来自内地的高级经理，最终驱逐了高群耀；在高群耀之前的吴士宏也曾经大力抨击过微软亚洲区的官僚主义。

　　据了解，微软大中华区总裁主要负责对祖国大陆、香港特区和台湾省三地业务的协调工作，由于微软在三地均设有分公司，而各公司都以总裁为最高负责人，因此，微软大中华区总裁这一职位被业界看作是“空闲节点”。

　　今年6月，微软全球架构进行调整。微软中国市场总监、副总经理陈国桂调职；微软中国北方区撤消。此举被认为是微软中国大调整的序幕。微软在亚洲乃至中国已经确立了重大的战略规划及实施决心，微软中国公司总经理唐骏与微软原大中华区总裁黄存义的“将帅之争”需要尽快了结。

　　“微软总部派来一位‘空降兵’，将会使这种矛盾得以化解。”微软中国内部人士称。外界认为，陈永正的到任标志着“强势总裁”唐骏在政治斗争中取得阶段性胜利。然而，更加明显的事实却证明：陈永正是一个中间人物，他既换下了黄存义，也有可能暗中制肘唐骏。陈永正是一个“平衡木高手”，借他之手，微软总部可以更好地控制大中华市场。

　　为了表示对陈永正的支持，微软将大中华区总裁的职权扩大。中文职务上多了CEO头衔的陈永正今后将以直接权限管理微软（中国）公司、微软香港和微软台湾三个子公司，而在斗争中落败的黄存义和处在职业上升势头的唐骏都是陈永正的直接下属。在两大经理人的平衡中，微软总部只是稍稍偏向了唐骏，今后微软中国的走向还很难预料。

(责任编辑：蔡京通)

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