单就行业趋势(专指市场、产品和技术)来分析盛大能否最后成功?是没有答案的。如果能从更高一个层次---价值链(专指企业之间基于核心竞争力的竞争和合作)来分析,或许能找到一些答案。 从任何一个新价值链创生的过程来看,通常都是由主导企业控制整个价值链,只是在随后的发展过程中,衍生出多个环节,原先的主导企业要么往上走,要么往下走,要么兼顾几个环节的几个要点。 比如三星同时兼顾制造环节的全部和IC环节的一部分。 盛大的“盒子”战略,从广义上讲,属于数字娱乐产业,只是它不以直播和VOD为主要业务而已。从它一系列的资本收购和战略合作动作来看,这是符合新价值链创生的基本规律的。相比较而言,我们认为数字娱乐价值链在还没有建立起来的时候,已陷入“二虎相争”甚至是“三国演义”的局面,如果再夹杂上非商业的手段,未来的前景不言自明。 从数字娱乐价值链未来的演进趋势看,未来在行业拥有有最大的话语权的,不是内容、不是应用、不是运营商,我认为应该是消费者。占据消费者心智,并通过“某种形式”固化下来,才是最重要的,这属于商业真理的范畴,要高于价值链范畴。从盛大用资源整合了上游后,花更大的精力向下游整合,其用意是明显的。最明显的证据就是长虹的“数霸”的应用加载和运营接口是被盛大EZ Pod所控制。对消费者而言,无论是使用盛大“盒子”,还是长虹的“数霸”,心理感觉都一样---“EZ和Windows类似,可以通过加载不同的应用程序而获得无止境的消费体验”。 目前看来,EZ Pod的揭示的不仅仅是很高的技术含量,更是宏大的商业运作系统竞争力。俗话说,“失之毫厘,谬以千里”,就中国范围来看,有盛大这样完整商业思维的企业,并不多见。 (责任编辑:童佟)
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