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在全球企业级软件市场，2005年的风头看起来为甲骨文占尽，但SAP才捞到了真正的实惠。
在该年9月收购Siebel软件之后，甲骨文首席执行官拉里·埃利森声称“甲骨文成为北美第一大商用软件企业，并成为全球最大的CRM软件企业”。他的说法立即被德国的竞争对手——SAP驳了回去。
根据SAP出示的美林证券报告显示，SAP在2005年美洲的应用软件许可收入达9.68亿美元，甲骨文仅为5.58亿美元。而对于CRM老大的位置，SAP也并不认为甲骨文收购了Siebel后就会易主。“我们要到2006年1月25日才公布2005第4季度的业绩，他们现在就说自己是第一还为时过早！”SAP首席执行官孔翰宁博士说。
收购太多易伤身
甲骨文的每宗收购都在制造新的话题：规模、客户、市场份额、技术、模式、增长领域，以及赤裸裸的对竞争对手的狙击。
在过去的12个月里，被业界称为“疯子”的拉里·埃利森进行了14宗收购。据初步估计，甲骨文的收购总额高达190亿美元，远超其全年营业收入(2004年为118亿美元)。
面对来自各方的威胁，埃利森不会停下脚步进行收购后的反刍。尽管外界预期对Siebel的整合相对容易，但现有的熔合计划(Fusion
Project)以及整合平台，能否迅速、顺利地消化190亿美元买下的各种技术和产品，还是一个未知数。
业界分析师认为，从收购清单可以看出，埃利森希望充实甲骨文的软件实力，降低公司对数据库业务的依赖，这样的出发点显示出他对安全技术的垂青有先见之明。此前IDC已有研究指出，安全技术将是软件行业下一轮发展的热点。而事实上，近年来甲骨文的数据库业务发展呆滞，公司急需新的利润增长点。这也是埃利 森发动大规模收购的动力。
“收购就像跳飞机。跳出去比较容易，但最终还是要回到地上，着陆才是最难的动作。”SAP北亚地区兼大中国区总裁西曼说。他同时指出，埃利森在一系列的并购中花费了几年的现金流，从金融的角度来说这非常危险，有可能会毁了甲骨文。
面对甲骨文整合进度的困难，西曼也曾指出，从产品技术来看，他们还是在提供固有的数据库系统，将其他购买来的应用产品、应用软件进行销售，这个整合实际上非常困难；而从人员的角度来说，几个公司的组织架构、文化背景、思想、逻辑等都完全不同，融合也要假以时日。
(责任编辑：关美纳) |
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