微软在扩张，将进一步进入你的领域。
几年以来，我们比微软领先了一步，实际上比微软走的更远，甚至超乎我的预期，特别是PDF。跟预期的一样，我们在几年前就设定了一个策略来应对 这一问题。策略的目标不仅仅是要让PDF成为一种标准，还要确保我们的程序和工具能够做更多关于PDF的事，而不仅仅是创建它。

所以当微软进入的时 候，对于他们来说的困难就会大得多。不过在这里我不想详细介绍它。

但是他们多条战线作战……
我为他们担心，担心他们到底拥有多大实力和能在研发上投资多少。虽然微软很强大，但我非常担心，他们有很多问题：全球范围内的政府法规都在紧 密关注他们在做什么；Linux可能会替代Windows的操作系统；OpenOffice也可能成为微软Office的替代品；Sun继续同Windows在服务器领域竞争；他们还在 同Sony在视频游戏业务方面竞争，况且Sony的实力强劲；Apple将继续在计算方面同微软竞争；此外，微软在经历人员变化，它曾经一度通过从全球的大 学里雇佣最好、最聪明的员工来建设自己的员工团队，然后把企业股票奖励给员工，但是他们的股票在过去五年里并没有增值；微软雇佣的最好、最聪 明员工的能力逐渐下降了，因为还有一些象Google或者稍微差一点的Adobe这样的公司变得更具吸引力。运作一个价值400亿美元的公司是复杂的，特别 是一个严格按照Bill Gates/Steve Ballmer的观点，组织管理严密的公司。

所以，当我半夜醒来的时候，我总是想：“微软正在创建PDF等等……但当我翻个身，我就会想起我上面提到的微软所勉励的问题，然后就放心了。我不是 非常担心与他们的竞争。”

你觉得Apple的计算业务怎么样？
他们有非常稳定、忠诚的用户群体。

你同Apple在过去五年里的关系是否有变化？
他们把事情变得更加容易了，因为你不用再担心“他们的用户是否会转向Windows平台？”。这可能会让微软在我们的业务中更有支配优势。忠诚的用户， 忠诚于Macintosh，这对Adobe来说是个好消息。问题是Apple可能希望开发自己的软件，这可能在一些领域同Adobe产生竞争，就好象他们在视频领域所 做的那样。这种压力始终存在。但是我认为Apple主要是一个朋友。

你将如何面对一个强大的Apple？
是一件好事。

你觉得Apple在Intel处理器上如何？
从长期来说，这是非常好的，因为它帮助产生出比今天更快，更强大的计算机，而且可能会更便宜。而且，从理论上说，因为我们同Intel密切合作，所以 我们将能够利用这一优势，根据Intel特点进行配合，特别是在图形和视频应用方面。挑战可能是转换。它需要时间来进行编码和编辑。

你对于Apple拥抱Intel了解多少？
Apple的CEOSteve Jobs和我关系不错。他会分享他的计划。很多时候他会在发布之前和我讨论一些事情和权利，并让我能够明白。

开放源代码对Adobe有什么影响？
我们互相已经竞争了好些年了，比如Killustrator和Illustrator，Gimp和Photoshop。我们发现只要我们在创新，而且保持我们的质量水平，我们的用户就会付 费购买商业产品。他们想要最好的。一个风险是政府的干预，说你只能使用开放源代码产品，这样就不给用户选择了。我们喜欢选择。开放源代码是一 个问题，如果我们被强迫开放源代码的话。

你能在韩国、慕尼黑找到一个例子吗？
在中国！

又是中国？
在中国如果他们说你只能从本国供应商那里采购，那就意味着我们永远失去了那里的发展机会。

那么你的中国计划是否有成效呢？
是的。我们在那里建立的研发中心。我们从圣何塞派了一名我们的顶尖工程师去中国，试图让PDF在那里更能成为一种标准。我们考虑在那里进行本地 化，把钱用在发展当地经济上，同政府和大学进行合作。重要的是表明我们不仅仅是从中国榨取钱财，我们愿意成为他们经济中的一部分。我们在汉堡 、诺威治、印度都有研发中心，我们不是一家只想着到处捞钱的美国公司。

英国对你来说意味着什么？你是否能从这里学到东西？
英国同美国在很多方面都非常相似，比如政府部门，这在美国、英国、澳大利亚都一样。你们的金融服务机构非常强大。数量并不多，但是他们规模很 大，而且将成为全球性的。

当然，对于我们来说其他的大行业是出版和媒体。英国有那么多不同的报纸、杂志和媒体组织，这是很独特的。你可以比在世界上其他任何地方都行动 得更快。对于我们来说这非常好，因为我们可以在英国进行实验，英国人愿意更快地采用新技术。一个很好的例子是Glamour杂志，我们把它作为Adobe InDesign的第一个实验台。它获得了设计奖项，我能够把它带回美国的Condé Nast--Hearst和Time Inc--然后说：“看看这些家伙做了什么！”

(责任编辑：关美纳)