原来我们高端制作主要是以电影、广告、电视为主，接着Flint主要用在广告和电视，电影这块上。Flame和Smoke主要用在精编这块。还有很多广告用Lustre做调试。我们在《金刚》里面用的最多的是Lustre。
    
     在整个业界我们观察市场的时候，我们看到有几个主要的因素在推动这个市场的发展，电视数字化会影响整个市场的形态，数字高清电视的推出会引发巨大的变化。还有供应商的整合，对于创意的工具要求越来越精，越来越好，已经有一些小厂自己做一些东西，竞争越来越激烈。比如说集成要求越来越高，变化越来越快，对人员的创意需求越来越高，唯一没有增加的是费用。但是真正好的创意，好的作品，能得到很大的回报的作品，会比较少。我们支持Linux是一个大的转变，90年代一个非线编的系统可能要10万美金，现在可能要一千块，这个转变的过程非常快。原来的系统都是专属的板卡，或者专门的芯片，现在公用平台系统已经达到或者超过原来的系统，用CPU或者用GPU的方式进行运作。
    
     下一代游戏，大家已经知道，这里头用的所有芯片、所有的技术，经验，对我们媒体的转变都有非常大的影响，会推动电影电视市场。
    
     电影数字化方面，国内从去年开始，电影总局对这块也有很大的关注。原来电影里面好几个方面没有做到数字化，特别是调试这块。今年开始，国内陆陆续续已经在往这边走。有一些大片陆续送到国外去，包括《太行山》是第一个这样的片子，我们也参与了这方面的工作。
    
     另外就是协作，小的工作室几个人就可以协调。但是大的工作，像央视，或者做《再说长江》项目的时候，就需要一个群体的协作。小的系统直接切换或者数据直接倒就可以了。但是大的制作，像《金刚》，Weta最后有400人同时做这个项目。Weta有一个好处就是自己可以做很多流程管理的工作，但是不是每个公司都可以大量这样做，特别是在国内，我们没有条件写出大量的程序，那么Autodesk就可以帮助他们。我们有专门的工程和软件协作经验，比如纽约双塔被炸后，设计的新的Freedom towers，需要几千人去看，去设计，去评估，有大量人参与这个项目，所以流程管理非常关键。

     二维、三维工作流程整合过去两三年发展非常快。比如说国内的卡通动漫，以前是二维，现在慢慢进入三维。国外二维、三维都有需求。 
    
    新兴市场：中国、印度、巴西，还有俄罗斯。这些市场变化非常快，我们可以看到它们的变化。
    
    第一是创意，第二是互动，第三是协作。我们公司所谓的使命是实现创想，协作客户完成他们的创作。怎样提供一个好的创作工具，高质量、高精度，完善的创作工具，可扩展的内容，这里都提到。我举一个例子，包含国内电视台用户，你的产品好，但是和别人的差别在哪里？好象做起来都是2K，都差不多，但是到底差别在哪里？就是一个创作工具。我们摆两部机器让用户做，我们的工具更能发挥你的创意，增加你的效率，这么说空一些，要实践了才能体会。
    
    整个制作公司和单位最关键的是什么？就是人才的创意。有好的创意之后如何有效把它实现是最困难的部分。如何选择一个合适的工具，节省成本是非常重要的。
    

    第二是互动，跟用户的互动。举一个例子，有些工具工作的流程需要一步一步做，无法实时改变，有一些项目就是客户坐在后面说我要做什么，不能每做一步让他等半个小时。
        
    比如3ds Max，大家比较了解。我们去年主要拜访国内两类型的客户，三维的游戏和动漫。调出6个客户，研发团队过来，问这些客户对我们这些工具有什么看法，有什么缺点。我们按惯例每到十月份就会出一个新的版本。硬件选择也是我们的工作，特别是在高端系统部分，我们为什么选择这个工作平台，原来我们选SGI，为什么这次选这种产品形式，原来是IBM的某一个系统，也许下次是选HP的系统。我们要选出合适的。
    

    共享是共享媒体，共享原数据，还有项目共享。我们面对全球创意产业的大佬，接触像索尼这样的公司里的创意人员，我们从中了解客户的需求。我们希望给客户投资回报，希望他们可以赚钱，有钱买我们新的设备。
    
    这是我简单把我们目前的状况跟大家回顾一下，基本大家已经知道了，我们的主要使命是协助客户，帮他们实现创意。