采访对象：北京始创国际企划有限公司董事长 张武
采访人：廖翔 樊鹏
北京始创国际企划有限公司
视觉同盟：张总，谢谢您接受我们视觉同盟的采访，首先您能不能介绍一下始创公司是一个怎么样的情况？
张武：始创公司过去是以设计起家的一家公司，原来是作平面设计的，那么现在发展了十几年，91年底成立的，十几年起来以后呢，那么现在就不同于原来了。过去是以平面设计为切入点，现在是作品牌整合，我们的服务内容有三块：第一个是品牌塑造，品牌塑造里面包括CI、包括命名啊、调查啊、设计啊都在里面了；第二个是品牌管理，品牌管理主要是围绕两块，一块是培训，一块是制度，就是如何做好品牌管理，就是我们给一个企业作品牌管理，各种各样的管理方案，作管理方案，这是第二块；第三块是作品牌推广，品牌推广一般广告公司都有涉猎，就是传讯，挂一个内容，广告，包括制作、印刷、空间设计、商场设计等等类似，就是品牌推进这块所关联的一些东西，包括活动啊都在这里边。
北京始创国际企划有限公司董事长 张武
视觉同盟：那张总您介绍一下就是咱们始创，简单介绍一下来分享始创怎么样发展到现在这么大规模的一个公司的？
张武：始创过去当然作设计了，但是我觉得始创呢，他有他自己的生存秘诀，他的理念就是要作最好的企业。我们过去呢，就是为什么叫阿姆斯特朗，就是登月吗，就是我们要做第一，过去“1”是我们公司的标志，就是我们作客户也是这个行业的龙头，作这个行业，这给我们将来企业发展留下了资源。 就是我们做的，你看我们的案例都是大企业，像中国石油啊、工商银行啊等等你看我们的，我们的企业基本都是大客户。作了大客户以后呢，你就基本上能确立了你在行业界你的设计的客户地位，这是第一个。第二个呢就是我们自己要做的行业给我们自己队伍建设，我们自己要做好第一。第三个呢我们不管愿景有多大，最后我们工作室一步一步走下来的，由一到二，由二到三，由三到四，由十到百。这样的话，由加法做到乘法，我们不管怎么样，理想再大，都是由一个案例一个案例做起的，甚至小到一趟活，小到一个制作，小到一个设计，一个小名片，也是我们的组成内容。
视觉同盟：张总您能不能介绍一下咱们始创的设计理念和企业文化是什么样一个情况？
张武：我们的设计理念刚才已经讲了，我们的设计理念就是以策划为方向，为创意，为中心，来构筑我们整个的我们的设计战略，这是始创多年所积累的经验，我们有一套方案，一套管理方案和设计管理的流程，这是我们自己的一个nohale。第二个就是我们强调我们自我发展的情况下要强调和我们同行进行发展，包括培训、教育和做这个事。这个事起来了这个市场就会起来。大家伙都做了，都公认了，那么我们才有我们生存的东西，我们不是说我们起来不管别人，我们不是这样，我们在起的过程中也要帮助和联系我们一起成长的一些企业，这是我们的生存理念。
北京始创国际企划有限公司董事长张武接受视觉同盟主编廖翔采访
视觉同盟：那张总咱们始创国际是著名的设计公司，大家都知道是在200北京奥运会的设计竟标过程中夺得了第一名。您能不能谈一下咱们当时的获奖情况？
张武：当时的获奖情况谁也不知道，他是保密的。投标是1987件，将近两千件了，我们也做了一些投标啊，也属于投标单位，先入围，最后听到奥组委说先入围，入围以后进行修改，入了围是有三个方案，三个方案入围是找不同的公司，有三家。我们再作展开，再作修改，将近几个月。最后还定了这个。这个当时是评最高分，第一名。第一名，最高分完了以后呢，最后又进行修改，又来了几个来回，有四个月，来了两三个来回。也有其他方案进来，不光是这个。最后还是选定这个。当时一个评委会，一个评议委员会，都最后选了他，都是他，都是最高分。
视觉同盟：请问始创国际在2008奥运方面还有什么样的设计任务和目标？
张武：任务肯定有，因为我们肯定伴随着奥运会的整个过程成长吗。2008年之前呢，奥运会有一些基础工作，设计的形象基础工作。我们会全程参与的，我们是其中的一家。奥运会向社会招标，招了有五家单位，我们是其中的一家。就是可能要一直伴随着奥运会的开幕，我们会参与一些工作，包括标志是我们的，现在二级图形还是我们的，二级图形里面包括也是标志了，包括火炬接力。二级图形已经公布了，像文化节，文化节没有在那里面公布。像绿色环保那个标志，志愿者，还有火炬接力都是我们的。都是招标，我们又中标了，也是向全世界招标。吉祥物是我们差点，吉祥物不是我们，因为我们是投标单位，吉祥物最后流标了实际上。实际上流标以后了，韩美林领着一帮人修改，实际上不叫修改，整个一个重新来了。因为我们属于投标单位，我们不能参加，不能参加修改。
视觉同盟：那咱们始创以后有什么样比较大的发展目标吗？
张武：我们当然有了，第一方面就是做企业了，将来如果能发展到做产业那是我们将来的理想了。一方面呢就是过去设计他功能受限，基本上是在作坊。全世界都是这样的，局限于作坊。一直走不上成为产业，除了工业设计能走到产业以外，尤其是平面设计很难走到产业，这是我们的想法，将来有机会。因为将来数码产品出来以后，像动漫，像数码产品的集约化以后那里面需要很大的内容。这内容不是通过数码来搞的，他是成为电子出版，电子图像来注入到我们产品中。将来像你拿的录音机他可能就不是个录音机，将来他里面内存很大，几十个G，这里边几十个G放什么，什么都能放了。又能当录音机、照相机、手机什么都当了，又能超长录音。这样的话里面可以搁很多内容，那很多内容有电子书，全部都搁到一起了，整合到一起。
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北京始创国际企划有限公司董事长张武接受视觉同盟副主编樊鹏采访
视觉同盟：张总您作为设计界的知名人士，您对现在正在创建公司或者将要加入这个行业的这些人您有什么样的忠告？
张武：有两点，第一点就是要喜爱，你加入进来你要喜爱。第二个呢要有理想，不光是挣钱，吃饱饭，要有理想。这个理想呢，是建立在政治抱负，你心有多大才能做多大事，你要有责任，要有社会责任，就是因为你的作品不光是一个单纯的作品，你的作品要影响别人的，给时间，带来文化遗产的，要有责任，这是一大块。第二块就是要时刻了解政治、经济发展的动向，我设计师光关心设计是不行的，从设计基础上设计永远是小设计，当不成家的。当家的人一定要看到政治发展的方向，科技发展的方向，尤其是特别了解科技。打个比方，目前刚才我说了，你文化走向你做文化的，你要不了解科技你做不了文化。将来的生活方式都是以数码社会一体化的，你根本就不了解什么叫数字彩屏，根本不了解什么叫手机，手机功能怎么回事你都不了解，你做设计师是不可能的。就是设计师的技术化，设计师技术化趋势一定要有的，这一定要掌握的。还一个是什么呢，就是技术化的人设计师化，就是包括销售队伍也是技术化的，技术化呢要有创意化，往这边来，两头来揉，变化。所以我觉得，数码这一块呢将来是主宰着全世界，所以我们这个平台提供了很多超越其他任何环节，一下蹦到我们设计师在上边玩了可以。过去是很难的，一点一点蹦上去，现在直接可以上去，上网，做东西给你发到网上，做东西上。这东西我觉得这个产业将来一定会出现，而且中国一定会出现很大的设计产业，创意产业，这个将来在全世界很大，因为中国十几亿人口太大。
视觉同盟：请您对我们现在中国设计行业现状，谈一些自己什么的看法？
张武：提两个，第一个就是咱们现在现状是太散，整个中国设计师组织，个体化太强了。一定要有组织化，这是一个现状，这是设计师太自我了所决定的，没办法，如果要是这样的话永远追不上韩国，追不上日本，更谈不上美国了。你必须设计师们联手起来，然后作自己，做企业，做产业，这是一个。第二个就是咱们设计的方向西化的方向比较严重，自我自信心太缺失了。缺失以后就是产生了什么，就是一味的国外都是好东西，这样的话眼睛呢，失去了判断的能力，我希望什么呢，就是设计师呢眼光要高，知道什么叫好东西。学习固然重要，但是怎么去学习，去融会贯通，这是一个很大一个前端，就是教育全盘西化，设计风格全盘西化，然后把自己找不着北，自己没了，缺失了自己失去了自己，这是一个很要命的东西，但是这要有一个过程，要有一个学习的过程，必须要学习，学人家好东西知己知彼，有了这个过程以后呢，才能像香港自己提高，这是第二。第三个现状是什么呢，就是设计师本人呢单一，就是知识的结构单一，这是比较要命的，将来的设计师要求呢是这个设计师必须是复合型的，刚才我说了，政治、经济、文化，尤其是科技，这个设计师一定要了解的。你不能说我就设计师，我摆弄摆弄东西，不是这样的。你打比方，你要做个设计产品你根本不了解里面的东西你怎么做，做手机设计根本里面的科技知识你都不知道在哪去了，还造型。现在就是教育这块呢，他们结构也是很麻烦，就是老化，知识老化，这个教育机构呢不创新，然后那些设计学院那些老师就是自以为是，一直不向新的东西学习，这是很要命的。这最要命。因为你后代你？？以后呢，一定要学习新东西。尤其是数码社会来了以后，高科技社会来了以后，信息化社会来了以后，那你怎么把你自己的主张让你的设计表现出来，你根本不懂技术，都不带你玩，说白了。设计一个东西你根本不了解，都不带你玩。现在很麻烦的一件事情，很多高科技产品不是设计师做的设计，都是搞技术的人员做的。这很麻烦，他觉得你不懂他不找你，你懂我会找你，就是如果打比方你对电子产品非常懂，懂存储器的大小，懂插件懂接口，懂显示，懂里边芯片的结构，那你肯定作为设计师来讲的话，做上一百，想怎么的怎么的，你比他们要强要高。所以这样我觉得呢，一定要了解现代科技的前沿到底发展到什么样了，设计师一定要把握住，刚才我一直在强调这个，强势科技支撑着强势文化，如果你想做设计做文化的，你不懂科技，你想做大设计师门都没有。我觉得这几个趋势，这几个现状一定要注意。这是我一直在注意的。
视觉同盟：我们知道张总是中央工艺美院毕业的，然后也长期从事这个工作，您能不能谈一下，您对国内的设计教育有什么样的建议？
张武：建议呢肯定是要有的，过去我也在学校里边兼职。
一方面要加强什么呢，设计教育圈要开放，开放式教育，不要抱着封闭式的还是老传统，就是教育模型要打破，要和这些企业、科学家、政治家、管理方面的这些的进行联动，进行联动这是一定要有的，这是第一个。第二个就是学生从书本上如何走出去，和实践进行结合，这是非常重要的，非常重要。学校是一个提供基础知识的一个课堂，基础知识的，基础知识完了以后，你就要去应用，怎么去向社会应用非常关键。所以教育这块我觉得呢，一定要培养什么综合素质，有的人只能从书本走到书本，干别的干不了了，那不成。如果社会需要大量的这种应用型人才，我觉得教育呢一定要重视这个。再一个什么呢，引进和自己，边缘科学以外的人才，进行这种综合素质的教育，就打比方说一个是联合两个企业要走出去，再一个是什么呢，引进和自己不一样的科目走进来，联合进行复合式教育。我觉得这是要探讨的一个课题，一个是管理上，一个是内容上，我觉得都要重视。我觉得我提出来就是，内容上这一块呢，一个是刚才我说这个就是实践内容，再一个就是教育的传统内容要打破，尤其是设计界，进来要画素描、画色彩这些东西，又怎么去画素描、怎么去画色彩，怎么去做设计作品，不能老一套。现在是十年一贯制、二十年一贯制，根本没有新东西，新东西顶多电脑上几台电脑算新东西了，上数码教育算新东西了，根本不是那么回事。所以我觉得呢这个引进一些这样的东西充实一下自己的作为设计师所面对的一些各个方面的问题。面对的社会问题，面对的政治问题，面对的技术问题等等，这些做设计师要给他们进行培训，尤其是加强设计管理教育，咱们现在是没有这样的科目。
设计管理太少了，设计管理他所要求的复合型人才呢不同于以往的单一型的，我是做陶瓷设计的，我是做服装设计的，我是做环艺设计的，他不一样的。设计师，设计管理里边从成本、从应用、从市场、从营销等等都要加强的。
视觉同盟：我们视觉同盟是面对设计师和设计院校学生的一个专业的设计媒体，你能不能对我们这些读者说几句寄语？
张武：关心自我，关心自我是自己的成才的条件。就是我说的第一个；关心社会，因为设计师呢是为目标而提供最佳解决方案的，他不是艺术家，艺术家怎么玩都成，动不动我在屋子里玩都成。关心自我，关心社会，如果这个设计家不了解这个东西，你没法当设计家了，设计家是解决设计目标，提供最佳方案的，你都不了解自己在那玩，好多搞设计的天天关到屋子里玩，闭门造车，你问他什么一问三不知，你问他什么都不知，怎么当设计家？玩艺术行，跟个小屋子里，弄个大笔一挥，一弄，爱谁谁，爱看懂看不懂，不能玩个性，设计师不是玩个性的，设计师一定要有个性，但设计最终是要什么，是要为解决目标的。
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