主持人：这两个人性化设计我正好都赶上了，我上大学那会儿月光宝盒非常出名，那会儿感觉市场上所有的机箱，一说机箱就随便选一个，后来一说机箱就去月光宝盒那儿随便选一个，到后来就是双耳机的设计了，这两个我们都赶上了。

　　刚才您说需求，我们爱国者生产的每个产品都是按照需求去设计、去完善的，咱们怎么知道消费者他们想要什么，有没有咱们自己的一些策略。

华旗资讯企划部企划总监刘之强先生

　　刘之强：首先我们是觉得己所不欲，务施于人，就是一个产品自己先平心而论好不好，你要不要买，这是一个大原则。公司1800人，各种文化程度、各种需求都体现出来了，你自己先判断，麻雀虽小五脏具全，因此内部的调查会起到非常大的作用。这是非常简单能够操作的，但是也是重要的选择办法。如果你觉得这个东西开发出来，你自己都能够接受，然后很喜欢，我要去购买它，然后满足了自己的某些一直想解决而没有解决的问题，这个东西就OK，是一个好东西。

　　第二，我们也非常重视在产品上市之前，甚至产品开发之前做的调研工作。调研需要做的工作就是说，要去了解目前人们对产品的哪怕是设想、期望、憧憬，甚至幻想都没有关系，这个东西能在我们力所能及的范围内解决，可能就能引领这个产品的趋势和方向。一个是天马行空的调研，会大概代表人们对数码产品或者IT产品的期望方向，另一种是针对某一款产品上市之前做的具体的调研，说这类产品应该是什么样的情况，获得大家更多的支持或者更多的喜欢。

　　如果我们说怎么获得先于消费者的需求，并且把这种需求变成产品的话，我觉得有一个非常重要的观点，就是要先做好大量的调查工作。

　　主持人：咱们都知道爱国者的产品都是MP3、MP4，还有一些数码产品，能谈谈MP3的未来之路吗？

　　刘之强：MP3本身这个产品出现的时候是一个革命性的产品，几乎将原本我们使用的Walkman一扫而空，就像把小盘干掉一样。MP3的产生实际上代替了原来Walkman的非常的大市场，无论从欣赏音乐的角度，还是从用于学习各个方面的功能，都要强于原则的Walkman。

　　随着价格进一步的更低，我想会有更多的人能够去使用MP3，虽然说在去年的一年当中大家可能感觉到好像MP3的市场有一些变化或者怎么样，包括去年有一些报道说深圳或者什么地方有很多MP3厂倒闭什么的，其实我觉得这都是很正常的现象，无论哪一年都有很多新企业产生很多企业离开，就整个MP3的市场而言都处于增长阶段，为什么？因为整个中国的市场在增长。每年以很快的速度在增长，我们在向城市比较发达的地区增长率达到30%，才能背得动那些发展比较慢的地方，这种30％的增量本身就足以让很多产品，尤其是新兴的、流行的数码产品，尤其是到了价格一定的情况下一定会出现这样的情况，我们对MP3市场还是很看好的。

　　包括去年虽然在MP3整体似乎不是很景气的情况下，我们的MP3一个是保持着龙头老大的地位，再一个我们的份额和销量还是在增长的。相对而言可能增长速度不如MP4，但MP3本身肯定是要增长的。

(责任编辑：郑丹帆)