主持人：都知道爱国者是数码方面的带头老大哥，也就是说给我感觉在中国是第一个吃螃蟹的人，这个风险性就很难把握，咱们又是怎么去做的呐？

　　刘之强：就咱们大IT行业来讲我们认为联想是老大，我们也向他们学很多东西。是因为他这么些年来一直忙碌国际化，所以才每年在新兴的数码领域一争高下，我们觉得联想还是很有实力的，在很多方面是我们学习的榜样。像我们公司一般称呼柳传志先生是柳老师，他对很多行业都起到了非常大的促进作用，所以我们决不敢自居老大哥，我们属于后来能够冲上比较能打的小老弟，是这样的一个身份。

　　如果说风险来讲是一定存在的，风险规避的机制实际上是在于对一些问题的理解和分析，理解和分析还是回到前面说的单项产品的时候前面要做的关于市场调研的东西，你才能够对这个东西有一个观念，一个东西如果自己都不喜欢不花钱去买，己所不欲，务施于人。另外可以做多样的分析和调查，会发现其实市场会有很多有用的信息，让你在做出某个决策之前，能让这个决策更加的理性。

　　实际上从华旗产生13年前诞生到现在，我们所走的每一步路，遇见这种比较大的挫折或者风险或者因为什么没搞好，这种说实话还是非常非常少的，最重要的原则就是在于我们一是做了广泛的调研工作，第二遵从自己的内心的道德法则，把自己的事情做好，同时做自己喜欢做的事情。

　　主持人：大家都知道苹果MP3/MP4在国际上是很具有影响力的，他们又是怎么做到的呐？

　　刘之强：多年的积累。如果说苹果，包括索尼这样的公司，也包括三星在内，我们在去跟他们竞争的过程当中，虽然说我们的MP3、MP4、移动存储这几个领域达到了国内最高水平，但是这场仗打的挺艰苦的。原因很简单，实力在那儿，人家都是几百亿美金规模的大企业，我们是大概差几十倍甚至上百倍的大企业，完全是在小米加步枪精神的指领之下，本着对中国市场、对本民族人们的了解、文化的相融和谐，能够在中国这个市场站稳脚跟。

　　单就比如说推广的力度、费用，至少在资金的方面跟人家是有一定差距的。为什么我们能够战胜他们取得这样目前的成绩，原因其实也很简单。

　　第一，这个东西说的悬一点儿，文化的相互认同性。文化的融合是一个非常重要的原因，就像数码相机一样，我们坚信数码相机一定可以在未来的几年之内成为市场当中的第一位，是认为日系品牌和中国本土文化的结合实际上特别困难，这时候就有机会。包括日本公司在中国的政策，有很多这方面的东西是跟这个社会、跟这个文化能够结合起来的，当本身大家产品有差异的时候是没办法的，他一定会做得很好，但是当大家产品一样，甚至我的产品比你好的情况下，自然而然就产生了，产品的同质化将会是中国的企业、中国的自主创新企业决好的机会。

　　其实是在于文化之间相互的融合度，在这点上没有人能比得上中国企业，只要你能够在这个地方做到产品的质量、品质、水平达到一致的情况下，这个天下一定是咱们自己的。

　　第二，实际上我们在研发技术上已经领先了国际上的同行的企业。跟很多朋友聊天的时候，很多朋友就抱质疑的态度，你们说能够在技术上超过人家。这个事其实很简单两个方面说明，第一，理论原因。就是不要忘了从U盘开始，U盘、MP3、MP4，包括数码相机，都是计算机的一个外延或者跟计算机有密切关系的东西。大家不要忘了USB接口就是从Windows协议来的，也是比尔盖茨做的这个事情，因为有这样的事情的发生所以所有的事情都是从2000年开始的，索尼也好、苹果也好无论有多少年的积累，都是从那个时候开始的，同样华旗也是，而这个时候中国的聪明才智、勤劳的精神就发出来了，大家的起点一样的情况下自然而然的就能够发挥出来。

　　我经常跟我的同事们说，我们法国公司的总经理回来的时候说，法国人那儿就不可能加班，一到5点半就走了，国外生活可能安逸程度跟中国目前这种蓬勃向上、欣欣向荣这种精神差得很远，所以他可能会更注重这种生活，不注重所谓的社会发展、自我的实现，因此这点上就注重了他整个前进的速度或者这种辛勤的努力程度照中国人差得很远。

　　我们本身就比他们聪明。因为我还管着我们的一个子公司，叫国际象棋俱乐部，为什么说再次跟大家在这儿见面呢？上次跟朋友们在这儿聊天就是因为国际象棋的事，在体育频道做的。大家都知道国际象棋是一个舶来品，是1956年正式进入中国的，但是你会发现1956年到2006年不到50年的时间，我们用50年的经验能够去打败他们几千年积累的经验，我们就学了50年，但是他们国际象棋在他们那儿产生，然后扎根，恨不得有2、3千年的时间，但是我们几十年的时间就能够当冠军，这说明中国人非常聪明。

　　第一我们聪明，第二，我们不仅聪明还非常的用功。看我们周末还在这儿加班，可能老外都滑雪去了，追求不一样，他追求的可能是惬意的生活，对我们来讲，希望在所处的好的时代里面为自己的理想为这个国家多做一些事情，这时候我们既聪明又非常用功，自然而然就超过他，而且前提是起跑线还一致。前提是2000年开始的USB通用，因此在这样的技术条件下的前提下我们迅速的在所有的USB产品上达到了技术上的顶风，简单讲彩屏是我们领先于市场6个月做的。我们大概推出一个新产品6个月之后他们才开始陆续的做这个东西，视频MP3也是，基本上我们研发做出一个产品之后他会在后面半年、6个月的时间会推出和我们类似的产品，因此在整个产品的跨度上我们站在了整个世界的前列。

(责任编辑：郑丹帆)