构建新的Adobe公司
沃顿知识在线： 让我们来具体谈谈这次收购。当你完成收购，把两家公司合并在一起的时候，你是怎样决定新公司的架构的？具体来说，你是如何决定合并后的新公司的领导管理团队的？
布鲁斯·史曾： 首先，我之所以在这一过程中感到非常愉快，是因为并不是我们说“哦，我们应该买下Macromedia。”我们是在研究了战略以及我们执行这一战略的能力后，所作出的决定。
我们想要做一个内容丰富的客户端（应用软件）。我们当时没有动画产品。我们希望能够在视频领域有所发展，但是我们也没有视频播放产品。我们想要更多地参与非个人电脑设备的信息发布，但是Adobe Reader只能应用在某一类设备和移动设备的某一类内容上。
然后我们研究了Macromedia，说：“天哪！他们其实可以填补我们很多能力上的空白，帮助我们实现战略。”战略是一回事，但是你必须要有能力去执行。
幸运的是，Macromedia在同时也意识到自己要做的事情太多，如果能够成为规模更大的公司的一部分，就能帮助自己实现理想。
因此，我们从战略上意识到这是正确的选择；他们也意识到这是正确的选择。接下来就是探讨我们应该如何组织起来取得成功。重点应该放在哪里？协同优势是什么？
我们说，我们要做的第一件事就是拥有一个真正的平台，要开始像操作系统公司对待他们的操作系统一样对待我们的综合平台。你需要开发工具，你要和第三方合作，你要正确对待你的内部客户，也就是其它业务部门，你要对自己的需求进行优化管理。
我们环顾四周，发现Macromedia有一个人完全适合做这件事，他就是凯文·林奇（Kevin Lynch）。你知道，多年来Macromedia在技术方面的成功很大程度上应该归功于凯文。
然后我们又研究了创意（专业）业务，然后说：“（Macromedia的）工作室以及我们创意工作组应该合并成为一个部门。”然后我们研究了Adobe和Macromedia，发现合并后没有人有经验能够管理这么大的业务部门，于是我们最好还是从外面聘请有经验的高手。这就是我们正在做的。
还有很多类似的例子。我们对每个业务部门进行了研究，找到最合适的人选来担任各个职务。幸运的是，在Macromedia有很多优秀的人才。我们也努力在Macromedia中间寻找人才担任关键的职位，因为我们想要确保我们不会破坏买回来的资产。
我们是一家知识产权公司。归根结底，我们的工作都在人们的头脑中。如果我们花34亿美元收购了Macromedia，结果最优秀的人才都走了，那我们什么也得不到。因此，为Macromedia管理人员提供合适的机会是一件好事。
沃顿知识在线： 你提到，在新公司中，你们有六个业务部门，其中一个部门的领导是临时的。
布鲁斯·史曾： 没错。
沃顿知识在线： 而在其它五个部门中，有四个，也就是80％是由原来的Macromedia员工担任主管。我们是否能从中总结出什么来呢？Adobe是否从某种角度来说需要经历一番“震荡”呢？
布鲁斯·史曾： 让我澄清一件事情。所有这些业务部门向山塔努·那拉扬（Shantanu Narayen，Adobe总裁兼首席运营官）汇报，而山塔努是Adobe的成员。他为我工作，而我也是Adobe的成员。还有一些其他高管也是Adobe的员工，包括市场主管、人力资源主管以及财务总监等。我会注意整个管理团队，这个团队是比较平衡的。我们不能对此视而不见。
下面就来具体回答你的问题。山塔努和我把整合Macromedia的过程看作是一个过程，在这个过程中确定我们需要为公司的未来做什么样的安排。我们这个公司在过去几年中经历了飞速发展。如果你看到我们在过去三年中的综合发展，增长率为23％。这对像我们这样一个规模的企业来说，这是非常快的成长速度。在这么快速的发展速度下，你就会发现很多组织结构上的挑战需要你去解决。
我们把收购Macromedia作为对公司进行重组的一个机遇。从这个角度来说，我们要把正确的人才放在正确的位置上。
另外，还有不少Adobe的高级管理人员，在公司工作了很长时间，赚了不少钱，他们把这次收购当作一个机会，让他们能够充分享受另一种个人生活。
正是由于以上各种因素，让我们作出了这样的决定。
沃顿知识在线： 你会如何评判这次收购是否成功呢？?
布鲁斯·史曾： 我想我们还是幸运的，因为监管部门花了不少时间来考虑我们的并购。这让我们有很多时间来进行规划，处理企业文化、整合以及管理上的各种问题。
如果以一年为限，我会考虑三个方面。
首先是营收和利润。我们这一年是否实现了商业目标？因为如果我们做的对，我们的顾客就会继续购买我们的产品。这是第一个方面。
其次是我们的产品的时间节点，也就是我们今年要开始整合部分产品。有些会在今年推出，有些会在2007年面世。但是我会注意每个时间节点，看我们是否实现目标。
第一天，我们就宣布了三个全新的捆绑产品，这本身就令人瞩目。而新的测试版（针对专业摄影师的软件）Lightroom甫一面世就支持Flash格式，也非常有说服力。你将会看到我们的产品线上到处都有整合的印迹，而消费者则是最后的大赢家。我会查看公司三年的产品计划，保证在第一年的每个时间节点上都能完成既定的目标。
我们会看的第三个方面就是员工流失率。我是否能够让Adobe和Macromedia的员工都保持兴奋状态，踌躇满志？每次你把两家公司合并在一起，都要面对企业文化上的挑战。我的目标是确保员工充满动力和灵感。而考验这一目标的硬指标就是员工流失率。流失率是否低于行业平均水平呢？
这就是我会留心的三个方面。
(责任编辑：luwei) | 
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