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4月2日，由国美电器联手中央电视台经济频道主办，博鳌亚洲论坛协办的2006国美全球家电论坛在北京举行。中国家电连锁业超强阵容首次集体亮相，上百位中外家电企业CEO、商界知名人士、政府官员及经济界学者纷沓而至。搜狐数码天下作为本次大会的特别协办单位，全程直播了本次盛会。
[现场]四川长虹电器有限公司董事长赵勇：尊敬的各位领导，尊敬的各位嘉宾，我们都知
道中国家电业大而不强，我们都承认这种状况的形成是因为中国的家电企业缺乏自主的技术创新能力，怎么办？这就是我今天跟大家交流的一
个主题。我认为中国家电企业要提高自身核心的技术竞争能力，要抓住四个关键的词汇。
第一个关键词汇战略。企业的战略活动不是为创
新而创新，必须服务于、服从于企业整体发展战略，特别是企业的产业发展战略。 企业的技术创新活动，不以自主知识产权的形成或者是知识
产生为目的，是要服务于、服从于它的整体的商业目标，虽然在自主创新的过程中，它一定会形成自主的知识产权。
第二个关键词汇叫观 念。我认为这个观念有三个部分，第一是信心，我们能不能够去自主创新，我们能不能够形成世界一流技术和技术成果？我认为我们能，我们
行，这个问题不解决，所有的创新活动就缺乏最重要的支撑。第二个观念是坚韧，技术创新是一条艰苦而漫长的道路，我们不敢说我们在这一
条道路上一定会取得巨大的成功，但是我们可以肯定的讲，我们在这一条道路上会遇到很多的挫折和困难，坚韧是我们能够走的长远、根本。
第三个观点是开放。企业的创新活动绝不能关起门来孤芳自赏，我们一定要集成，我们能够集成所有外部的资源，我们可以和一切人合作，和
大专院校，科研院所合作，我们可以和国外的企业合作，我们甚至可以和我们竞争同行合作。
自主创新的第三个关键词汇叫基础。技术创
新真正的主体是人，要解决人的问题，又有两个条件：第一是体制，体制解决的问题是怎么样能够把关键性的创新型人才留住，怎么样能够吸
引你所需要的关键性人才到你这个企业。第二就是管理。管理解决的是怎么样把这样一些创新性的人才让他们构成和谐、高效的一个组织去围
绕着一个特定明确的创新目标去有效的工作。缺乏这样制度的基础和管理的基础，企业的技术创新活动将缺乏基本的土壤，它这种基础甚至比 技术创新本身还要重要。
第四个关键词汇是聚焦。对每一个企业而言，它所拥有的资源在特定的时间点上都是有限的，我们必须在我们资
源的范围之内去明确我们最为有效的，资源投入产出最大的这样一些目标。以长虹为例，我们现在技术创新的目标，侧重三大能力的形成，第
一是集成电路设计；第二是嵌入式软件的设计；第三工业设计。我认为这四个关键的词汇是我们做好企业技术创新活动主要的指导的思想。企
业的创新，中国企业的自主创新能力的形成，是一个艰苦而漫长的过程，我愿意和我们的同行企业一道，在这样一个过程之中做出我们的贡献
，而且通过我们这样的贡献，实现中国家电企业由大到强的质的转变，谢谢各位！ (责任编辑：刘鹏) | 
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