什么样的利润是最合适的？

　　白岩松：

　　非常感谢你。接下来我们要关心可能是第二个或者是其他的词汇，什么样的利润是最合适的？太低大家没法干，太高消费者没法过，什么是合适？我先请9号嘉宾，也就是中国惠普有限公司总经理邱秋良谈一谈你个人的看法，你认为企业、商家之间寻找到什么样的利润面对消费者和庞大的市场是最合适的。

　　邱秋良：

　　这个问题不容易，我相信在座的很多老板他们基本上，我们开一个公司做一个企业对利润有要求，我们考虑存在银行还是投资零售业和品牌，我觉得利润有很多因素形成的，比如说你的产品可以卖多少钱，你整个营运的成本是多少，你的产品在一个月，一年当中你可以周转多少次。我相信我们在座的几个零售的老总他们懂，资金的周转，以后的怎么控制成本，还有很重要要提，我们关心最好卖的产品，没有关心中高端可以卖很多利润的产品，我们提供更好的客户的体验，怎么可以给我们的消费者一个更好的认识到更好的产品，以后他们愿意拿更多的钱给我们零售商，因为我们是厂商，我们共同的有双赢可以转更多的利润。

　　白岩松：

　　还有那位嘉宾有进场费，和利润压榨有你们想表述的内容。

　　蒋华：

　　我谈到我们的行业，我们是做快速消费品，我觉得刚才的这个问题，中国家电行业未必是厂家的关系，我觉得商业流通渠道是很多的问题，最大的问题是我们游戏规则是有很多不合理的地方，我不认为中国家电行业主权行业利润亏损，不赚钱问题在厂商关系上面，我更认为在整个行业发展的这个时候对我们创新能力，对我们的品牌的不重视我觉得有关系。很多时候我们家电企业比较急功近利，希望上规模，希望快速发展，很多时候我们把我们东西做好，对我们长期发展打下一个扎实的基础，这是很大的问题。如果没有品牌的话，我们所有的竞争都是价格，你只有一个价格的竞争，或者是一个一个创新能力，你这个产品确实是全世界最好的，你这个技术是全世界优秀的，没有办法人家要买你，但是更重要特别是像伊莱克斯是做白色家电的，冰箱、洗衣机这一段时间没有技术上的突破，大家都知道，这个时候要想赚取额外的利润，你就必须建立你的品牌，你必须和消费者要有一个非常良好的情感上的一个沟通，满足他情感上的需求，这样我们才可以有更多的利润可以赚，这是我个人的看法。

(责任编辑：刘鹏)