白岩松： 最后一个换位思考就变成了我要是他们，我的梦想是什么？结果后来发现没法想，因为坐的位置不同，思考的问题不同，所以还是让他们自己透露心声，下一个环节是请在你椅子旁边的白板上写上梦想，我会挨个来到各位的身边念出你们的梦想，并阐述一下为什么是这个梦想。这个时间我想让台下的嘉宾谈一下你的梦想是什么？面对中国家电的发展，你的梦想是什么？

　　现场嘉宾： 我的梦想现在我个人认为，我们制造业和厂家是只有一种合作关系，比如说厂家是营业部门，经销商是采购部门，只有一种合作关系。我的梦想还是各个企业都有所有的部门，比如说IT方面，还有售后方面，联系方面，很多功能各个企业都存在，以后我的梦想还是双方企业都是所有的部门直接交流，直接配合，综合了各个方面的关系，提升中国家电行业的水平，这是我的梦想。

　　白岩松： 非常感谢，就是由现在相对简单的合作变成更加宽泛的合作，谢谢你。

　　现场嘉宾： 我的梦想是希望我们的家电行业作为零售商来说，能够真正的占有中国的家电市场的绝对的份额。作为厂家来说，国产品牌和合资品牌，在中国大市场当中，他们有一个相对平衡的市场份额，能够使我们家电在中国真正做到大国到强国，能够缩短这个时间。

　　白岩松： 非常感谢你。

　　白岩松： 我们看博世西门子家用电器集团中国区销售总经理吴建科的梦想，大家都为创造一个正确的行业竞争环境主动努力进军家电行业而努力。

　　吴建科： 企业是要获得利润，没有这个是不道德的，不可能对社会产生任何的责任，承担任何的责任，你也不可能使这个国家走向强国。在这个基础上大家都是理智来看待问题，行业是有规矩的，大家是可以诚信的，诚信是减少我们合作当中交流成本的唯一的有效的方法，尽管在兵荒马乱的时代我们商人也都是很诚信的，我们的企业也要从诚信，我们商家企业都从这些角度主动约束自己，有了这一天强国很快。

　　白岩松： 我再念一遍，大家都为创造一个正确的行业竞争环境主动努力，我觉得你写的这句话很多词都是要格外关注，刚才忽略主动努力，这里面主动也是有含义的。

　　康佳集团股份有限公司董事局主席侯松容先生，一个集家庭娱乐产品，个人手持数字娱乐产品，车载手持数字娱乐产品及相关增值服务为产品的数字整体解决方案的提供商，这是从企业的角度说的；第二是一个走向世界的一个品牌；第三是一群有梦想，有使命感的员工企业和谐。

　　侯松容： 这是康佳制定战略未来三年的使命，不一定是三年能够实现，是一个长远的使命。目前康佳的业务就是彩电和手机，但是我们制定的战略是希望在人们利用数字产品娱乐的不同的场合，都能够提供好的产品，利用数字产品娱乐无外户三个地方，一个是在家里，一个是手持个人，还有就是在车里车载，希望在这三个领域提供产品，并且创造增值性的服务以产生协同效应。从品牌来说希望把康佳在中国有一定的知名度，希望把这个品牌能够逐渐通过长时间的努力走向世界，成为走向世界的中国品牌。要做这些事情其实非常重要，康佳需要持续保有的最重要的核心的竞争力量，那就是一群有梦想的，有使命感的员工，谢谢大家！

　　白岩松： 永乐家用电器有限公司总裁陈晓写的梦想。在中国市场上，为中国企业发展壮大，成长为有跨国能力世界一流企业，这里首先有一个定位，有一种非常好的服务意念为中国企业发展壮大提供力量，进而成长为有跨国能力的世界一流企业。

　　陈晓： 在目前为止世界跨国企业在各个国家都有这个生意，而我们没有这个生意，假如我们在这个行业真正中国企业成长起来，能够驾驭这个市场，进而能够走出过门，那么我们这个行业会走在我们很多行业的前面，这也是中国人未来为之骄傲的事情。

　　白岩松： 松下电器中国有限公司的总经理木元哲，这个字写的非常规范，特别感谢。梦想是把中国家电行业作为环境技术强国，请你解读一下。

　　木元哲： 在今天上午我们的交流论坛当中，也提到为了把我们变成一个从家电大国变成家电强国，其中也提到要开拓农村市场，如果是这样，我们市场规模扩大到一倍以上。那么我从听说过这么一段话现在的汽车市场，按照现在发展速度来看，十年之后大的市场规模是现在十倍以上。在我们谈到技术革新当中，其中应该说我们不容忽视就是环境方面的技术更新，这也是全球的一个主要的课题之一。从环境方面来讲，目前环境日益受到人们的关注，成为我们关注的焦点，从消费能源方面来看，中国也是一个能源消耗大国，对全球能源起到重要影响作用的一个国家，我想今天上午的TCL总裁提到过，需要不光是我们一个企业一个行业来去规范，包括政府方面一起投入一定的资金来两来去把我们的环境、技术，以及环境上的水平提升上来。为了能够实现这一目标，通过我们企业活动作出我们的贡献。

　　白岩松： 谢谢您，接下来我们看广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌梦想，做大做强做精做专做透做特做绝世界级一流企业。

　　俞尧昌： 因为格兰仕在世界的舞台上，在同台竞技过程中，格兰仕是很小的企业，一年销售就是20多亿美元，在全世界排名过程中根本是不起眼。但是我们是有梦想，我们希望做一个世界级一流的企业，我们的企业也有口号由油优秀向卓越，实际上而言，我们每一个中国人，包括今天在座很多老前辈，包括很多的领导，包括商家跟厂家之间，我们的梦想都是这样的，就是要做一个一流的企业，尤其是我们走向世界的成为一个世界级的一流企业。所以在这个过程当中，前面我就说了，要做大做强做专做精做透做特做绝，实际上我们在专业发展过程当中，我们把自己的首先应该做好，不应该眼睛盯着外面，首先把自己该做的事情做好。

　　白岩松： 谢谢您，接下来听听海尔副总裁周云杰梦想，让海尔成为全球知名品牌，重点在全球这两个字上。

　　周云杰： 因为全球化需要本土化支撑，成为卷求知名品牌的含义，就是海尔把每一个国家都成为当地的知名品牌，我想主要是两个方面，大的方面是中国强国也需要世界脊的企业，需要世界级的品牌，这是海尔人20多年的梦想，从小的方面看，今天他们在探讨怎么构建和谐的竞争环境，品牌的内涵是创新，创新才可以创造价值，创造价值才可以构建一个和谐的环境，有了和谐的环境互相之间才能共赢。

　　白岩松： 中国连锁协会会长郭戈平写下四个字，她写下四个字“和谐共赢”，这特别像会长写出来关注的内容。

　　郭戈平： 和谐是每一个社会的基础，和谐我觉得如果要和谐共赢，在于和谐的在于规则建立和充分的共同，正是协会工作基础，企业就是搭建一个平台，行业之间的平台，来促进规则的建设，加强行业之间的沟通，这是使行业做大共生共荣，这是也是国美相容共生，这样会一个宗旨，这个行业里面就一家企业，协会大概就没有他生存的必要了。

　　白岩松： 接下来是国美电器副总经理王俊洲的梦想，打造全球国际品牌，构建全球营销网络。

　　王俊洲： 我们家电大国变成强国的过程中，我们流通业应该尽的责任，这也是我们中国商人的一种梦想。

　　白岩松： 接下来我们看国美电器总裁黄光裕写的梦想，为今天的活动扣了一个题。竞争中有合作，共同服务好消费者，这时对今天会议的一个点题，黄总给我们详细解读。

　　黄光裕： 意思很简单，现在大家同行之间是一种恶性竞争，很少考虑消费者真正需要什么，给消费者提供什么，让消费者怎么认同你，这应该是两个环节，我相信大家所做的事情，最终是为消费者，现在咱们所存在的问题，是竞争中没有逻辑，就变成恶性竞争，变成内耗竞争，咱们重复投资和因为个性竞争提高的成本影响咱们的时间去做精益求精的事情，或者是降低成本的事情是非常少的，这是目前面临的问题，我想把这个问题或者是这种心态摆正了，那么咱们这个也应该是大有希望。

　　白岩松： 黄总写下是国美电器梦想，也是黄主席的梦想，一位主席家电零售商和生产商在各自实现盈利的基础上实现双赢，一个最具现实以为的，但是按是一个很大的梦想。

　　龙永图： 为什么实现应力的基础上实现双赢得我们这一次会议一个基调口号就要实现双赢，实现双赢有一个基础，就是我们制造商和零售商都应该实现各自的盈利，因为作为一个搞经济的人来讲一个企业最大的能力又是盈利的能力，一个企业最大的目标就是盈利的目标，实现供应的时候，制造上牺牲零售商利益来盈利，零售商不能牺牲制造上来盈利，只有这样才能实现我们的之间的盈利，也解决了我们很多问题，创新也好、品牌也好，服务也好，说到底都是盈利，我觉得应该把这样一个盈利的目标把他放在很重要的地位，而且在这样一个基础上，实现所有制造商所有制造商供应和双赢谢谢。

　　白岩松： 谢谢所有的嘉宾，让我们再看刚才思考者所待的地方，在中国的道德经里面有这样一句话，叫“无思为大思”，让我们所有家电行业的人敞开胸怀，把自己的思放在一边，聚合在这边考虑产业问题，你们是无私的，这种无私给你们带来最大的收获，大家已经可以从量化的做大走向不可以量化但是永无止境做强的追求之中，希望大家美梦成真，我们分享每一位的梦想。2006国美全球家电论坛到此结束，感谢各位嘉宾的参与，谢谢你们！

(责任编辑：刘鹏)