理由五:渠道管理混乱
渠道管理一直是AMD的大问题,对于这种级别的国际化大公司,产品渠道的管理是非常重要的,而在这一点上,AMD的做法总是让我们匪夷所思。
Barton核心的Athlon XP2500+
随便去一家IT网站或是论坛,到处可见关于如何辨别假货、打磨处理器的文章,这样的问题似乎在Athlon XP
2500+时期表现的最为严重,但这么多年来一直没有得到很完善的解决。目前市场里的闪龙,A64也有许多存在这样的问题。
资料:有一个简单的算术题:按公开和权威的行业数据,中国每年的PC需求量为1300万台,对CPU芯片的需求至少为1300万片,这其中绝大部分江山仍在英特尔手中,而AMD只占有了10%,即中国大陆市场AMD芯片的总份额约为130万片。然而从AMD掌握的数据来看,中国各PC厂商向AMD下订单的总量却为中国市场需求的30%,即390万片,也就是说,有260万片经中国PC厂商采购的AMD芯片没有用在自己组装的PC上,而是通过其它渠道流向了非中国大陆市场。
尽管这个游戏没有损害AMD的销售量,但却打破了AMD的全球价格体系和全球总体收益,同时也非常影响用户对于AMD处理器信任感。
IT业就是这样,一丝的懈怠或是判断错误,就会给对手可乘之机,何况AMD的对手是如此可怕的Intel。就目前的形势看,Intel这次真的是要全力反击了。2006年下半年乃至2007年初,AMD的日子可能都不会太好过。AMD将如何面对Intel强力的价格打压,我们拭目以待。
(责任编辑:刘伟) |