来源：商软中国

　　栾润峰的精确管理可谓是喊遍了全中国，这种企业管理理念真的实用吗？金和的软件产品真的很好用吗？日前笔者向金和申请了一个试用帐号，实际的进去看了一下。

    这是登陆后的界面，菜单部分用的红色，感觉还是蛮朝气蓬勃的。不过笔者听说过一个关于色彩的调查，大家都知道红色属于暖色，如果女性长时间在暖色环境里，会有舒适、放松的体验，而男性长时间处于暖色环境，就会产生莫名其妙的烦躁，甚至抑郁。C6采用这样的主色系，是不是有点欠妥当呢？有哪个人希望越工作越烦躁呢？

    点开左侧的公文管理，这是收文登记的界面：

    从整个软件的感觉包括金和公司对外的宣传来看，C6是一个面向企业的产品。那你可以估算一下，中国的民营企业和国有企业各有多少。类似于收发文这种东西，也就是为数不多的国营企业还在沿用，现在民营企业里讲求的都是效率、效果，谁去用这些效率低下的方法。现在很多先进的协同管理软件，直接使用符合国际标准的工作流引擎作为核心，系统可以把企业中现有流程完全表现出来，非常灵活，实现收发文的功能更是轻而易举。笔者在2001年看过一款产品，叫做联达动力OA，这个产品是有收发文管理的，02年的新版本就用工作流引擎替代了。

    左侧协同办公下的功能，乍一看倒是蛮全面的，随便点开一个，也的确能完成某一些协同功能。但是笔者认为，企业的需求是千变万化的，这样一个定死的模块根本无法满足这些千变万化的需求。就拿这个转正申请来说，从这里我们无法得知员工的申请是经过什么样的审批流程。有些小型的企业的转正申请，直接提交给总经理，然后再到行政备案，有些大一点的公司，需要经过人力资源、财务、总经理等多级审核。像这样的情况，C6能做到灵活定制吗？

    再有，企业中需要团队协同才能完成的工作不仅仅是10项或者20项的问题，而C6里面仅有“会议申请”、“用车申请”等十项功能，远远不能满足企业的要求。

    协同管理软件的另外一个核心，就是对日程的安排。协同管理实际上是每一个员工的私人秘书，随时随地提醒着每一个员工你还有什么事情没做，你应该去做什么。前两天看了一篇在这个网站上关于SynleadCRM的产品评测，个人感觉他的日程做的就不错。笔者看到C6的日程管理，实在是有些牵强人意，整个日程表，没有一个可以点击的地方，没法像Outlook或者SynleadCRM那样非常灵活的管理。一看不能点击，笔者也就失去了信心，去看看其他的模块吧。

    C6的知识管理给笔者的感觉还是不错的，支持Word、Excel、Html的在线编辑。知识管理是协同软件的一个次要核心，主要的目的是让员工脑袋中的知识变为企业共有的知识，防止员工离职带给企业的损失。笔者在试用的时候，发现2件很难让人理解的事情，一是添加文章需要总经理审批，既然企业迫切的希望员工的知识能成为企业的知识，那就应该积极地鼓励向系统添加文章。C6却还需要老总审批，搞这么麻烦，谁还会主动的做这件事情？第二是没有版本控制，企业的知识一定是在不断更新的，没有版本控制的功能，如何实现新旧知识的区分？

    C6，基于6C思想，所谓6C是Culture 文化 Communication沟通 Collaboration协作 Creation创新 Control控制 Center中心。这就是所谓的金和C6？

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(责任编辑：韩建光)