来源:商软中国
栾润峰的精确管理可谓是喊遍了全中国,这种企业管理理念真的实用吗?金和的软件产品真的很好用吗?日前笔者向金和申请了一个试用帐号,实际的进去看了一下。
这是登陆后的界面,菜单部分用的红色,感觉还是蛮朝气蓬勃的。不过笔者听说过一个关于色彩的调查,大家都知道红色属于暖色,如果女性长时间在暖色环境里,会有舒适、放松的体验,而男性长时间处于暖色环境,就会产生莫名其妙的烦躁,甚至抑郁。C6采用这样的主色系,是不是有点欠妥当呢?有哪个人希望越工作越烦躁呢?
点开左侧的公文管理,这是收文登记的界面:
从整个软件的感觉包括金和公司对外的宣传来看,C6是一个面向企业的产品。那你可以估算一下,中国的民营企业和国有企业各有多少。类似于收发文这种东西,也就是为数不多的国营企业还在沿用,现在民营企业里讲求的都是效率、效果,谁去用这些效率低下的方法。现在很多先进的协同管理软件,直接使用符合国际标准的工作流引擎作为核心,系统可以把企业中现有流程完全表现出来,非常灵活,实现收发文的功能更是轻而易举。笔者在2001年看过一款产品,叫做联达动力OA,这个产品是有收发文管理的,02年的新版本就用工作流引擎替代了。
左侧协同办公下的功能,乍一看倒是蛮全面的,随便点开一个,也的确能完成某一些协同功能。但是笔者认为,企业的需求是千变万化的,这样一个定死的模块根本无法满足这些千变万化的需求。就拿这个转正申请来说,从这里我们无法得知员工的申请是经过什么样的审批流程。有些小型的企业的转正申请,直接提交给总经理,然后再到行政备案,有些大一点的公司,需要经过人力资源、财务、总经理等多级审核。像这样的情况,C6能做到灵活定制吗?
再有,企业中需要团队协同才能完成的工作不仅仅是10项或者20项的问题,而C6里面仅有“会议申请”、“用车申请”等十项功能,远远不能满足企业的要求。
协同管理软件的另外一个核心,就是对日程的安排。协同管理实际上是每一个员工的私人秘书,随时随地提醒着每一个员工你还有什么事情没做,你应该去做什么。前两天看了一篇在这个网站上关于SynleadCRM的产品评测,个人感觉他的日程做的就不错。笔者看到C6的日程管理,实在是有些牵强人意,整个日程表,没有一个可以点击的地方,没法像Outlook或者SynleadCRM那样非常灵活的管理。一看不能点击,笔者也就失去了信心,去看看其他的模块吧。
C6的知识管理给笔者的感觉还是不错的,支持Word、Excel、Html的在线编辑。知识管理是协同软件的一个次要核心,主要的目的是让员工脑袋中的知识变为企业共有的知识,防止员工离职带给企业的损失。笔者在试用的时候,发现2件很难让人理解的事情,一是添加文章需要总经理审批,既然企业迫切的希望员工的知识能成为企业的知识,那就应该积极地鼓励向系统添加文章。C6却还需要老总审批,搞这么麻烦,谁还会主动的做这件事情?第二是没有版本控制,企业的知识一定是在不断更新的,没有版本控制的功能,如何实现新旧知识的区分?
C6,基于6C思想,所谓6C是Culture 文化 Communication沟通 Collaboration协作 Creation创新 Control控制 Center中心。 这就是所谓的金和C6?
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