毫无征兆的情况下，美国时间10月25日下午，正在为2006年Open World大会作压轴演讲的甲骨文公司CEO Larry Ellison突然宣布，从即日起将为Linux提供企业级的支持。

　　无论从新产品的名称，坚不可摧Linux 2.0（Unbreakable Linux 2.0），还是在对外口径中将Linux与其传统三大产品体系并列来看，其都无异于推出了自有的Linux版本。而红帽公司无疑将成为这一举动的最大的受害者。

　　有美国当地媒体认为，“坚不可摧Linux 2.0”正是在红帽产品的基础上的改进版，更要命的是对于服务，甲骨文标出的价码远低于红帽，这对红帽造成了直接而致命的危险。

　　虽然甲骨文是否将止步于此，还是将成为红帽、suse等公司完全同质的Linux分发商还有待观察，但毫无疑问的一点是，甲骨文已经把一只粗壮的脚踏进了红帽公司的自留地。

　　“如果对近期甲骨文公司的走向有所了解，那么有一句话是对甲骨文公司的最好评价，顺我者昌，逆我者亡！”资深分析师郑浩说。

　　独大的梦想

　　在企业软件供应商中，惟有甲骨文是“三栖明星”，同时涉猎数据库、中间件、管理软件三个市场。甲骨文的解决方案将全方位覆盖数据库、中间件和企业管理软件，这体现了甲骨文在企业级软件市场一家独大的野心。

　　而在为企业提供的解决方案中，甲骨文可以利用自己得天独厚的先天优势，将三者有机地整合起来，这往往也是甲骨文赚得首席信息官（CIO）青睐的一个重要原因。

　　就连它在管理软件市场的宿敌SAP，在企业实施时也往往仰仗甲骨文提供的数据库。

　　甲骨文总裁菲利普希望甲骨文成为一个提供基于标准的全方位应用产品提供商，这同时也意味着企业软件市场中每一个领域的领先企业都会成为甲骨文的竞争对手，直到其倒闭或被购并。

　　疯狂的甲骨文

　　在全球最大的商务软件提供商甲骨文公司长长的收购、结盟名单中，不乏之前的竞争对手。

　　10月中旬，IBM、甲骨文这对老冤家正式展开合作，为其共同的银行业客户提供基础设施产品、支持和服务。

　　甲骨文总裁菲利普表示，通过大举购并和结盟，同时对收入囊中的软件和服务进行整合，这样既能直接减少竞争对手，又能补充自己的产品线。

　　在菲利普看来，甲骨文购并的思路非常清晰，并且购并的二十余家公司大多是各自领域的优秀供应商。

　　甲骨文在三个方向上展开了购并：一是具有广泛用户群的企业，如西贝尔系统公司（Siebel System， Inc.）；二是提供行业解决方案的企业，如在零售业解决方案极具盛誉的零售技术公司，如Retek公司；三是拥有专业技术的公司，如提供身份管理解决方案的Oblix公司（Oblix）。

　　按照这样的思路，从2005年1月以103亿美元成功收购仁科公司之后，甲骨文走上了近似疯狂的并购之路，在一年半的时间内，花了大约200亿美元并购了近20家应用软件厂商。

　　购并行动可能蔓延

　　有国外媒体认为，商务软件开发商正在遭遇着前所未有的增长压力，绝大多数公司都在为少得可怜的同样的客户制作大同小异的产品，甲骨文一系列疯狂地动作正是为了摆脱经营上的压力。而这样的举动很可能在全行业蔓延。

　　包括IBM、微软、德国的SAP、Sun微系统公司、Computer Associates International（CA）与赛门铁克（Symantec Corp）等公司手中都有充足的现金流和很有价值的股票，为了摆脱同质化，它们都可能成为潜在的收购方。

　　不过，资深分析师郑浩也提出警告，“就像贪食蛇一样，通过并购、结盟两个最简单的办法，甲骨文实现了个体的快速膨胀，现在来看，甲骨文尚未出现消化不良的现象，但长远来看，建立在此基础上的帝国，很容易因为基础不稳而出现颠覆。”

(责任编辑：韩建光)