尊敬的主席及各位来宾，大家上午好！很高兴参加BEA World2006活动，上个月我到了旧金山参加了Oracle的活动，当时CEO谈到一个主题，今天BEA在这儿谈SOA，这是对企业级应用两个非常热点的课题。SOA在企业级应用里面我们的理解代表的是一种柔性的吻合的技术架构发展方向，正是这一点是我们在业务和IT活动中最需要的。我今天演讲的题目是“SOA是面向服务架构，赢向未来之路”。

　　借此机会想介绍一下中国银行IT应用的新进展做一下简单介绍，涉及到信息化发展的问题，这个问题主要是专注在技术上的问题，而不是说业务和其它政治方面的问题。第三，信息化发展的前景同样也是技术方面的问题。第四，SOA的应用尝试就是人民银行中国的中央银行在财税库行全国横向联网系统项目中的应用。第五，SOA应用的思考。第六，SOA应用前景的展望。

　　人民银行是我们国家的中央银行，中央银行是发行的银行，银行的银行，政府的银行，肩负着实施货币政策，维护金融稳定，提供金融服务的各项职能。其中金融服务是人民银行的重要职责，涵盖人民币发行、监理国库、外汇管理、支付结算、反洗钱、金融统计以及征信等诸多领域。人民银行本身的信息化建设进入快速发展，中国现代化支付系统两大核心，一个是大额实施支付系统，去年在全国上线，还有一个是小额批量支付系统是今年6月30号在全国上线。大额支付系统目前直接连接我们国家金融机构1500多家，间接连接六万余家，每天的业务处理量已经到了50万笔七千亿金额，小额支付系统今天我刚好来的时候央视《朝闻天下》今天早上谈到跨行的通存通兑业务，你拿着你是招商的存折可以到工行去办，这个月的12月4号可以在山东试点。明年全国的跨行通存通兑业务就可以开通。

　　人民币的货币金银管理系统这个也上线了，另外企业以及个人的征信信息系统人民银行也完成建设，已经实现了全国联网。企业个人的帐户管理系统，这个是我们国家推行实名制的重要技术，下一步将与公安部的个人身份系统进行联网，实现对银行交易存款、开帐户等等实名制最基本的技术。还有财税库行联网，人民银行首次尝试使用SOA技术。

　　另外我想跟各位介绍一下，下一步全国的支票影像截留系统正在建设之中，下星期18号将在六省市开通支票影像全国截留的处理系统，将在明年实现支票在全国的流通抵付。借此机会简单把中央银行在信息化建设的几个亮点给大家介绍一下。

　　在信息化发展中碰到技术上的问题，一个是应用系统的建设分散。大家都知道中国的银行从1959年开始到现在解决分散的问题，实行数据和应用的大集中。

　　第二个问题，系统建设，银行的IT部门需要使用不同的技术来建设应用系统，由于底层技术的限制和实现手段、技术发展的限制，使得过去发展的很多系统之间的关联是紧耦合的刚性系统，信息共享很困难，同时也很难做到快速部署应用，满足业务需求变化的发展要求。我们在项目中碰到两大风险，第一个就是项目投产延期，尽管中国的经济建设包括连带中国银行业的信息化建设速度很快，但是仍然碰到一个问题，项目投产延期。还有一个就是成本居高不下，很多的IT预算不能够在原来的预算框架里面完成。通过这么多年中央银行信息化建设，我个人的体会来看，SOA代表松耦合柔性的架构，是当今企业级IT建设和发展的关键。这样才能实现快速应变甚至预见变化的IT后台能够部署应用，满足业务甚至我们国家政策法规变化的要求，从银行业来讲确实一直在寻找比较好的架构的实现方法，使IT的后台系统快速部署业务，适应变化的需求。SOA这个理念以及相关的系列产品有助于实现这个愿景。

　　人民银行从2005年开始进行SOA技术尝试的应用，在财税库行全国横向联网系统采用了企业服务总线、消息中间件、报文交换以及PKI技术等等来实现将税务机关、国库、商业银行连接起来，实现预算收入信息在政府预算执行各个部门之间的信息交换，这样加速了预算资金的周转速度，提高了财政资金的使用效率。在这个架构里面，我们主要实现了四个方面的功能。一个是实时扣税，另外是批量扣税，一个是银行短交税，一个是自缴核销，这是对一般的人来讲，你是VIP客户可以在自己家里面通过专用终端进行缴税。这样保证了国家预算的正常执行，同时促进了各联网单位的广大的纳税人、预算单位提供更加优质的服务。这个项目的成功侧重表明了从技术上来看，SOA在跨机构，另外涉及到联网银行、联网税务机关、国税、地税还有国库这三大部分联网机关，充分体现了SOA架构在跨机构组织之间共享资源的价值。

　　这个项目应该说从今年二月份开始在北京、湖南、贵州试点，项目并没有完成，现在是八个省联进去了，包括北京、湖南、贵州、安徽、陕西、海南、辽宁、吉林，有34个法人银行机构联入，有12家税务机构联入，除了湖南省包括国税，其它省市包括了地税。国库机构是207家联入这个系统。11月份成功实现网上扣税31.2万笔，64.7亿多元，平均扣税率达到91%，这个项目应该说是非常成功的，我们计划在明年逐步推广，实现预算收入通过网上缴款，批量扣款，甚至到银行交款这种快速实现联网的原定目标。

　　通过这个项目，我从事央行信息化建设这么多年的经验来看，SOA的应用我们的目的主要是避免共享资源应用中的复杂性，应用与流程的关系，将其中可以共享的功能能够抽取出来，这个工作需要大量研究，因为在企业级应用，SOA的引入将会是一个为期数年的承诺，你的基础建设必须按部就班，并且有必要提升到业务发展的决策层面，以确保基础建设与各项业务的开发能够得到持续支持。此外，除了SOA的技术和平台产品以外，银行和我们的企业还需要一套经过验证的方法论。SOA从无到有进行构建，并且要对它的应用不断优化。所有这些要素都需要具备相关技术和经验的专家团队来实施。只有综合的协调以上资源，我个人认为SOA的部署才能够成功和实现，这是我们一点简单的经验。

　　从我们国家的商业银行来看，好的一线银行像工行、农行、中行、招商、建行，二线银行像15家股份制商业银行，甚至一些好的城市商业银行，这些一二线银行信息化建设发展比较快，但是比较差的三线、四线，像中西部地区的农信社等等，信息化工作做的好的国内一线和二线的商业银行IT的应用架构还是以紧耦合非SOA架构为主流，但一线银行和二线银行已经实现了整个业务的信息化。也就是说我们能够做到IT运作业务，下一步的发展是朝着利用IT技术实现创新也就是说重组业务流程，改造业务，寻找突破口这个方向发展。在过去的架构里面，新的应用产生的话，对一线、二线银行来讲，我刚刚看了前面一个演讲人谈到的，SOA技术有一个亮点就是可以对过去的投资进行保护，也就是说我们可以通过SOA的技术分装一些新的应用，这是一条重要的解决应用系统之间资源共享的途径。

　　今年是我们国家“十一五”计划的开局之年，“十一五”期间人民银行科技的发展坚持以科学发展观为指导，我们将加强自主创新，充分发挥科技也就是说IT和业务的相互促进作用，完善人民银行科技规范的管理。结合人民银行的发展要求，我个人认为应当从SOA中借鉴并采用核心理念结合自己本身的信息化建设在以下三个方面来完善和提高。

　　第一，加强IT的治理，提高信息化管理水平。努力构建面向业务、服务导向、分工合理、协作紧密、运作高效的专业化信息化组织架构，建立IT战略与计划的流程，保证IT战略与企业的战略一致性，确保IT技术投资、决策能够符合本行的愿景。建立统一的IT策略，推进企业IT技术的标准化。同时注重IT架构的规范、统一，提高效率，降低成本。

　　第二，以服务为中心，建立以服务为中心的金融产品以及服务渠道体系，提高金融服务水平。引入SOA的理念和成熟产品，过渡到柔性的实现资源共享和整合。

　　第三，SOA的价值在于跨组织和机构资源共享，注重信息化的标准和规范建设。加强银行业技术标准化建设，将是中央银行未来几年信息化建设的重要任务之一。我们决定对现有的信息技术法规和标准现在进行清理整合，在这个基础上结合银行信息化发展的情况和我们所掌握的最新的SOA技术标准来分层次、分步骤将SOA服务相关的技术体系落实到银行信息化技术规范和标准体系的建设当中来。

　　这是我今天讲的主要思考，还有中央银行在信息化建设中的经验和体验。我相信SOA在企业级的应用前景是光明的，通过推广，中国人民银行和国内其它商业银行也会利用SOA技术来提升对业务的重组和改造作用，同时也会不断完善企业后台架构的弹性效率。

　　谢谢大家！

(责任编辑：韩建光)