作者:周思详、刘新宇
花了17个月才把科龙真正买到手的海信董事长周厚健不能再等了。昨日,他亲自带领一众海信高层来到顺德,一组科龙财务状况改善的数据加上一句“相信海信、相信科龙”,终于得到了30多位银行代表的表态支持。 而经销商也表示,科龙产品的进货和销售都正常。
海信电器(600060)昨收于6.64元,跌3.49%,S*ST科龙(000921)则继续停牌,最迟于2007年1月4日复牌。
“如果知道要17个月,可能就不收购了。”周厚健一上来的开场白就如此坦白。“原来预期去年12月份就能过户的,我的心都疲沓了。”他表示,如果没有青岛本地银行支持,海信或许不敢收购科龙。
希望银行减少保证金额度
在恢复科龙运作方面,资金是首先要解决的问题。对此,周厚健举了几个“简单的例子”:按照2003年6月30日的财务状况计算,科龙到现在的应付账款减少了24亿多元;科龙全部流动资金周转天数从2004年到2006年整整加速了203天(目前为140多天)。
这对于由于资金链断裂而陷入经营困境的科龙电器的恢复,发挥了巨大的作用。周厚健更信心十足地表示,资金周转天数今后应该可以减少到90~100天,且“后面的空间很大”。
面对众多专程从山东赶来的多年支持海信的银行代表,周厚健保证,一定解决大股东挪用资金的问题,同时他也直接表达了对银行支持的期望:希望银行减少保证金额度。“目前有3亿~4亿的保证金挂在银行,希望能够出于信任,尽快降低保证金额度。”
根据科龙第三季度季报,截至今年9月30日,科龙的流动负债合计59.26亿元,比2005年年底的61.78亿元微有下降,其中短期借款18.54亿元,应付账款18.64亿元,长期负债合计6216万元。
2010年销售欲超400亿元
据科龙董事长汤业国介绍,海信入主科龙后,从2005年9月托管到过户完成(2006年12月20日),科龙2006年销售收入预计接近2004年的水平。其中冰箱产品产销已经恢复至历史最高水平。“无论是冰箱产品还是空调产品,其销售额的增长均大于销量增长。”
汤业国告诉记者,海信向科龙注入白电业务后,经过整合将加大技术投入。海信科龙总部设在顺德,空调将有广东、浙江和山东三大生产基地,冰箱则由顺德、扬州、成都和北京分别作为华南、华东、西南和华北的生产基地。计划到2010年实现空调全球第四、冰箱冷柜全球第三、国内第一的目标,销售收入要超过400亿元人民币。今后,海信只保留“海信”、“科龙”和“容声”三个品牌,其他品牌将不再运作。
对于新科龙的前景,国美电器广州总经理高集群在接受本报记者采访时表示,对科龙“信心是有的”。苏宁电器广州总经理周晓章认为,海信科龙整合以后,渠道更为简单,沟通更为畅通,而且减少了内耗,这对其发展是很有利的。据悉,明天,海信科龙还将召开供应商大会。
虽然S*ST科龙第三季报预计全年亏损、仍然存在退市风险,但汤业国站在职务立场表达了信心。而周厚健没有就此问题发表任何看法。据悉,科龙最晚于2007年1月4日复牌。
海信、科龙财务数据
(截至2006年9月30日)
科龙 海信
每股收益(摊薄) -0.0480 0.1790
每股净资产(摊薄) -1.1262 5.2500
净资产收益率(%) -4.26 3.42
主营收入(万元) 553320.05 847683.43
同比增 8.44% 23.11% (责任编辑:水涨船高) |