作者：周思详、刘新宇

　　花了17个月才把科龙真正买到手的海信董事长周厚健不能再等了。昨日，他亲自带领一众海信高层来到顺德，一组科龙财务状况改善的数据加上一句“相信海信、相信科龙”，终于得到了30多位银行代表的表态支持。而经销商也表示，科龙产品的进货和销售都正常。

　　海信电器（600060）昨收于6.64元，跌3.49%，S*ST科龙（000921）则继续停牌，最迟于2007年1月4日复牌。

　　“如果知道要17个月，可能就不收购了。”周厚健一上来的开场白就如此坦白。“原来预期去年12月份就能过户的，我的心都疲沓了。”他表示，如果没有青岛本地银行支持，海信或许不敢收购科龙。

　　希望银行减少保证金额度

　　在恢复科龙运作方面，资金是首先要解决的问题。对此，周厚健举了几个“简单的例子”：按照2003年6月30日的财务状况计算，科龙到现在的应付账款减少了24亿多元；科龙全部流动资金周转天数从2004年到2006年整整加速了203天（目前为140多天）。

　　这对于由于资金链断裂而陷入经营困境的科龙电器的恢复，发挥了巨大的作用。周厚健更信心十足地表示，资金周转天数今后应该可以减少到90~100天，且“后面的空间很大”。

　　面对众多专程从山东赶来的多年支持海信的银行代表，周厚健保证，一定解决大股东挪用资金的问题，同时他也直接表达了对银行支持的期望：希望银行减少保证金额度。“目前有3亿~4亿的保证金挂在银行，希望能够出于信任，尽快降低保证金额度。”

　　根据科龙第三季度季报，截至今年9月30日，科龙的流动负债合计59.26亿元，比2005年年底的61.78亿元微有下降，其中短期借款18.54亿元，应付账款18.64亿元，长期负债合计6216万元。

　　2010年销售欲超400亿元

　　据科龙董事长汤业国介绍，海信入主科龙后，从2005年9月托管到过户完成（2006年12月20日），科龙2006年销售收入预计接近2004年的水平。其中冰箱产品产销已经恢复至历史最高水平。“无论是冰箱产品还是空调产品，其销售额的增长均大于销量增长。”

　　汤业国告诉记者，海信向科龙注入白电业务后，经过整合将加大技术投入。海信科龙总部设在顺德，空调将有广东、浙江和山东三大生产基地，冰箱则由顺德、扬州、成都和北京分别作为华南、华东、西南和华北的生产基地。计划到2010年实现空调全球第四、冰箱冷柜全球第三、国内第一的目标，销售收入要超过400亿元人民币。今后，海信只保留“海信”、“科龙”和“容声”三个品牌，其他品牌将不再运作。

　　对于新科龙的前景，国美电器广州总经理高集群在接受本报记者采访时表示，对科龙“信心是有的”。苏宁电器广州总经理周晓章认为，海信科龙整合以后，渠道更为简单，沟通更为畅通，而且减少了内耗，这对其发展是很有利的。据悉，明天，海信科龙还将召开供应商大会。

　　虽然S*ST科龙第三季报预计全年亏损、仍然存在退市风险，但汤业国站在职务立场表达了信心。而周厚健没有就此问题发表任何看法。据悉,科龙最晚于2007年1月4日复牌。

　　海信、科龙财务数据

　　（截至2006年9月30日）

　　                    科龙   海信

　　每股收益(摊薄)   -0.0480  0.1790

　　每股净资产(摊薄) -1.1262  5.2500

　　净资产收益率(％) -4.26    3.42

　　主营收入(万元) 553320.05  847683.43

　　同比增          8.44%     23.11%　　

(责任编辑：水涨船高)