海信2005年新款 最新报价集团董事长周厚健用“极度艰难”来向《财经时报》概括收购科龙电器的17个月，“用资产创造价值”是他反复强调的关键词
海信集团董事长周厚健没有想到，收购科龙电器竟然用了整17个月。 他坦言，如果当初知道会如此周折，海信就不会做这件事了。
好在如今关于收购的波折已经过去，后面的一切话题将都是有关整合。
不过，回首收购的过往，周厚健依然神情沉重，他用“极度艰难”来向《财经时报》概括这17个月：他主持收购科龙电器60多亿元负债；股权过户无法完成；资金链和供应链上下游的关系几近崩塌；外界流言蜚语不断……
那些日子，他们最重要的工作，就是帮助科龙还债，以及重树市场信心。
12月14日，海信集团下属的青岛海信空调有限公司（下称“海信空调”）收购科龙电器26.43％股权的过户手续完成。此后，海信集团将把全部白家电资产注入到科龙电器中，未来，科龙电器将对海信、科龙和容升三个白家电品牌进行生产和销售，成为海信集团体系内的白家电业务平台。
《财经时报》获悉，不久前海信空调和科龙电器营销环节的整合已经完成，二者在全国各地的分公司完全合并，整合之后存有47家分公司。
卖裁转
资金是过去一年来海信重组科龙的最热话题。海信方面透露，截至目前，科龙电器已偿还供应商货款和银行贷款共24.05亿元。
周厚健对这个数字非常满意，他对《财经时报》表示，这样的成绩来之不易，海信为此遭遇了太多误解。
此前，外界时有消息传称，海信接手科龙电器后，在变卖科龙资产、裁员减薪。周厚健对此并未否认，但他对《财经时报》解释说，这样做的理由是“资产负债表上的所有资产，都应该创造价值”。
《财经时报》了解到，海信接手科龙以来，在全国范围裁员数千人，卖了几百部小车，原有职工宿舍也全部卖给员工。
海信派驻的接收大员、科龙电器董事长汤业国刚到科龙时，仅集团总部管理层就有近400人，配有27部小车和12名秘书。经裁减和变卖后，仅剩下46人、7部小车和两位秘书。
汤业国笑言，其实还可以再减。
对于业界流传的一些质疑，周厚健用一句话驳斥：“海信是要做科龙，而不是卖科龙。”
对于减薪的传言，汤业国告诉《财经时报》，科龙的工资体系虽然不尽合理，但并没有进行调整。他接手后，除少数人工作调动造成的降薪外，并没有裁减员工工资。相反，对于研发、营销、生产车间的关键工位以及工艺、质量控制等四类人员，工资进行了幅度不等的上调。他举例说，科龙研发人员此前的平均年薪为5万元，如今已调整至9.5万元。
举债高达数十亿元的科龙电器，随时可能破产清算。因此，“用资产创造价值”成了周厚健反复强调的关键词。
此前的一年多时间，即便股权还没有过户到海信，海信也一直以代理销售方式帮助科龙启动销售，此举不仅消化了大量存货，而且使科龙电器的生产线在停产几个月后重新转动起来。
还债的钱就这样一点点筹措出来。
据汤业国介绍，2006年，科龙电器的资金周转率从2004年的341天，下降至148天，存货周转率从150天下降到48天。
周厚健认为这还不够，他的理想资金周转率在90天到100间之间。
重塑信心
周厚健坦承，目前科龙电器的资金压力仍然很大，银行和供应商的信心也还需要加强。
科龙电器原董事长顾雏军时代的科龙电器，对供应商资金进行长时间占压，有科龙内部员工称，顾雏军对供应商货款的占压，短则半年、长则一年。在顾雏军“出事”以后，科龙电器曾经面临大量的供应商起诉，涉诉金额数亿元。
周厚健透露，重塑供应商信心要从两个方面着手：尽快偿还非正常的欠款和加大对供应商的采购量，把生意重新做起来。
《财经时报》了解到，目前科龙电器对供应商总共的应付款还有15亿元左右，其中包括正常账期内的应付款。
由于股权过户已经完成，记者能明显感到银行方面对于科龙电器的犹疑态度大有好转。中国农业银行青岛分行一位负责人表示，下一步它们将与农行广东分行联手，一起研究如何支持海信和科龙的发展。
曾经一心要跟科龙电器对簿公堂的银行和供应商，如今大多已被海信集团拉回来。目前，已没有供应商和银行起诉科龙电器，甚至有银行用“安全的重组”来评价海信收购科龙，因为这次收购“银行没有一分钱呆坏账”。
对于进一步解决科龙电器的资金困境，周厚健直接呼吁银行解冻科龙电器目前押在各家银行的保证金，这些款项大约在3至4亿元。
周厚健告诉《财经时报》，目前科龙电器有三个可能的资金来源：一是这笔3至4亿元的保证金；二是追偿被以前大股东挪用的资金；三是继续加快资金周转速度。
股改 重组
临近年末，科龙电器终于推出“10送1股加重组”的股权分置改革方案。此时，整个中国A股市场的股改已快告终，科龙电器搭上的是一趟不折不扣的末班车。
借股改之机重组后，海信集团下面将形成以海信电器（600060）为核心的黑色家电（主要是彩电、AV视频设备等）、以科龙电器为核心的白色家电（冰箱、空调、洗衣机等）两大业务平台。
如今，科龙电器的白家电营销体系已经完成整合。海信集团副总裁、被外界誉为“中国家电营销顶级大师”的杨云铎，一个月前被调任科龙营销公司总经理。
周厚健告诉《财经时报》，海信、科龙和容升三个品牌，还将维持原来的销售系统和渠道，比如海信优势在北方、科龙在南方，双方的销售渠道相得益彰。
当年顾雏军大力打造的冰箱、空调产能规模和海外订单，如今已经为科龙电器的新东家所用。海信集团高调宣布，计划实现彩电1100万台，空调900万套和冰箱1000万台的产业规模，并且在2010年时，实现销售收入1000亿元，海外销售额超过40％。
一个家电帝国的模样，初步显现。
(责任编辑：Ann) | 
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