昨日，刚刚组建的长虹多媒体产业公司第一次与供应商和媒体见面，首度对外披露，长虹平板电视今年出货量和净利率皆创新高，成为全国第一个实现盈利的平板电视生产企业，同时，长虹还发布了“中国红”2007年流行趋势。这也意味着，长达两年的长虹产业结构调整已经完成，全新的九大业务旗舰已经启航。

　　转型：长虹融入多媒体

　　昨日记者获悉，作为长虹电器的核心业务，电视的研发、生产、营销和商用电子、数字网络产业，已经统合到新成立的长虹多媒体产业公司，这也是长虹48年来最大的一次组织变革。长虹电器股份公司副总经理郭德轩亲自挂帅，出任长虹多媒体产业公司董事长兼总经理。

　　据了解，在过去的几年里，中国的家电企业加大了对平板电视的投入，无一例外的在投入期陷入了亏损的境况，而长虹第一个达到盈亏平衡点。

　　数字电视已经成为长虹3C战略转型的一个重大历史性机遇。郭德轩还透露说，长虹目前已研制出全系列的数字电视接收机及机顶盒等相关产品，未来的数字机顶盒将镶入电视机，就算使用插卡一样的方便。目前，长虹已具备年产600万台机顶盒的能力，并已与成都、重庆、北京、广州等40多个城市的居民提供相关设备，奠定了国内数字电视领头羊的地位。

　　长虹多媒体市场策划中心总经理吴定刚说，今年多媒体公司的销售总收入已超过100亿元，占公司总销售额的40%左右，预计明年将会达到140亿元，其中，平板电视的销售额将达到70亿元。长虹还欲在2008奥运前夕向全球唱响“中国红”。

　　起航：九大“旗舰”已成形

　　喊了十多年的“中国彩电大王”，今天已不能准确概括长虹的业务，目前长虹旗下子公司已发展为51家。经过两年调整，长虹电器已经走出了沼泽地，这个当年靠彩电做到电子行业第一的老牌家电企业，要成为3C（家电、通讯、数码）信息家电的巨头。

　　事实上，昨日首度亮相的长虹多媒体产业公司，只是长虹旗下的九大战略业务单元之一。日前，长虹电器掌门人赵勇悄然完成了一次最彻底的组织变革，将公司所涉产业分成9大战略业务单元———多媒体、白电、零部件、海外事业、IT产业、服务、房地产、新能源、新产业。这标志着长达两年

　　的产业结构调整已基本完成。

　　此次调整将原先的“条条”管理变为“块块”管理，由经营型管控向战略型管控转变，使各战略业务单元责、权、利一体化。今后，长虹51家子公司都引入董事会管理，分别由公司中层以上主要领导担任董事长，而总部职能平台部门更多将转向战略指导和综合服务职能。实施授权经营后，多元化的集团公司实现基本管理制度统一、核心价值观统一、品牌管理统一、资源整合与业务协同，建立支撑长虹3C战略的母子公司管控体系。

　　同时，新长虹还将全面实施“走出去”战略。继投资捷克建设家电工厂之后，长虹电器又联手彩虹电子组建世纪双虹显示器有限公司，出资9990万美元收购荷兰SteropeInvestmentsB.V公司75%的股权，从而间接持有韩国第三大等离子企业———欧丽安75%的股权。昨天上午，长虹电器

　　总经理刘体斌透露说，“2007年，长虹还将有一系列的重大收购动作出来”。

　　记者李永红

(责任编辑：Ann)