■本报记者 胡越
根据中怡康时代市场研究公司的最新统计数据，到2006年11月份，海信平板电视的销售量和销售额占有率分别以12.14%和10.57%的份额高居中国市场的第一位，这是海信连续两年高居中国平板电视的榜首位置。
发布全球市场战略
2006年，海信最重要的举措是发布了全球市场战略。9月份，海信在全球同步推出了四大系列20余款平板电视，这些携无线、网络、前投影等新技术的多媒体平板电视，在美国、欧洲、非洲、东南亚等国际市场同步推出，引起了国际同行的关注。
2006年11月20日，海信又发布了“5大系列58款全新高清平板电视全球同步上市”的消息。第二次全球同步推出的新品，又增加了法国、澳大利亚等国家的城市，使海信同步推新品覆盖到了全球五大洲的200多个重点城市。
海信在全球频推新品的战略，无疑将对新品推出速度缓慢的“洋品牌”们形成了强大的市场压力，同时意味着中国电视企业“国际化冲刺”拉开了帷幕。
三年前，海信集团董事长周厚健在“全球平板电视发展研讨会”上提出了“平板电视的‘摩尔时代’已经到来”的预言，并提出“力争2005年海信平板电视的销量在国内市场位居第一，到2007年成为全球平板电视产品的主流提供商”的战略目标。
2006年10月份，海信集团更是将目标具体化：到2010年，海信电视产品将达到1100万台的规模，在全球市场的占有率将达到7%。遵循这一战略，海信对产业策略、组织架构、研发、销售体系进行了战略调整和部署，整合了彩电的技术研发和系统集成能力，进一步明确了海信的技术储备和产品研发的定位和方向。这些超前的战略，都为海信的领先奠定了坚实的基础。
5%销售收入用于研发
国产彩电在整机技术方面目前已趋近国际水平，但在外观品质上还比“洋彩电”稍逊一筹，海信率先解决了这个问题。2006年4月，海信推出的天香系列平板以时尚和精美的外观赢得了消费者的喜爱。海信能够赢得专家和消费者的一致青睐，是因为他们早在2002年就开始实施了品质提升战略，在工艺设计方面加强了同世界一流品牌的合作与交流，并在美国、意大利、法国、日本等消费前沿的国家建立了新品研发机构，才会有了这半步的领先。
当电视业初显多媒体趋势时，又是海信率先破题。2006年7月，海信无线网络电视、闪联电视等30多款具有多媒体功能的平板电视，在2006中国国际消费电子博览会上亮相，很好地演绎了未来的“我的多媒体生活”，体现了互动、高清、大平板的主流趋势，彻底改变了传统电视的观看模式。
海信能够再次领先，源于其及早地进行了“全球多媒体技术和产品的提供商”的定位，在定位的基础上，海信组建了集研发、生产、销售为一体的多媒体公司，同时海信的终端推广也将多媒体产品作为战略重点进行了部署。
目前，海信已经将销售收入的5%投入产品研发，充分调动中国、美国、南非以及欧洲、澳洲研发机构的工程师优势资源，从平板技术、数字技术、多媒体技术的发展趋势以及全球消费者的个性化需求出发，开发出了具有国际领先水平的平板电视新产品，平均每天推出一个新产品，在技术创新的速度上领先同行3个月以上，满足了国内外市场的需求。
三个月推出一批新品
应该说，在中国市场，国产品牌就是靠着迅疾的新品推出速度，获得了与跨国品牌竞争的优势。过去，以日、韩为代表的国际品牌，顶多每年推一款新品，这一方面与他们品牌的强势有关，一方面与他们努力降低成本的要求有关，更重要的是他们没有势均力敌的竞争对手。
而现在，国产彩电基本上每半年就可以推出一大批新产品。而海信的新品推出速度更快，基本上是每三个月推出一批新产品，这种新品频推的速度，满足了消费者喜欢新设计、新技术、新理念产品的价值取向，使更多的消费者在欣赏的基础上，进而用钱来投海信的赞成票。
海信加快新品推出的速度并非无的放矢，而是不断用新技术、新设计、新理念引导市场潮流。海信的天香系列电视引导了工业设计的最新潮流，多媒体电视宣布了多媒体时代的到来，而其在3.5米即可投影100英寸高清画面的家用前投影电视，则预示着前投影电视将会成为新的流行趋势。
海信频推新品的最大特点，是把核心目标定位在满足消费者的需求上，而不是为造势或者炒作概念推新品，所以，真正能够满足消费者需求的成熟技术才是他们首选的技术。
譬如，海信在推出双核点晶系列平板电视时，就是应用了比较成熟的第二代可录技术，很好地把第一代技术所不具备的动态时移、预约录制、智慧点晶等新技术应用到了新产品中，实现了将直播的电视节目轻松录制、存储，并且可以随时播放。海信的这种不重概念而只注重消费者感受的真诚，反而提升了海信的诚信和技术形象。
(责任编辑：龚伦常)
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