彩电出口向西突围 把生产线搬到东欧去

 　《IT时代周刊》记者/杨大为（编译报道）

　　从捷克首都布拉格驱车不过1个小时，就来到了静谧的宁布尔克城。这个只有1.5万人口的捷克中部小城有着典型的欧洲田园风光，虽然已是深冬时节，空气中仍弥散着淡淡的麦香。

同以往一样，宁布尔克的人们已经休耕了；同以往不一样的是，这一次他们并没有悄悄地享受生活，而是走上街头愉快地谈论着，爽朗的笑声不绝于耳。是什么让这座小城的居民如此高兴呢？

　　是一座来自中国的现代化厂房。

　　2006年12月6日，经过8个多月的施工建设，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）建于捷克的电视机生产基地正式落成并进行试生产。这个生产基地正坐落于宁布尔克，首期投资逾1千万美元，是目前为止中国企业在捷克进行的最大规模投资。宁布尔克市长拉吉斯拉夫·库季兴奋地表示：“将长虹引入（宁布尔克）是我们巨大的成功。”

　　中国彩电厂商赴东欧建工厂，长虹已经不是第一个吃螃蟹的。此前海信和上广电集团分别在同样属于东欧的匈牙利和保加利亚建立起了电视机生产工厂——中国彩电企业正涌动着规模性进入东欧建立制造基地的浪潮。

　　彩电企业集体“西游”

　　2006年3月29日，长虹捷克电视机生产基地举行了开工典礼，打破了宁布尔克小城初春的宁静。12月，一座现代化的厂房取代了之前荒芜的土地。

　　据长虹董事长赵勇介绍，这个位于捷克的生产基地总投资将在1亿美元以上，在首期建设中建立5条平板电视生产线，年产50英寸以下尺寸彩电总量逾100万台。赵勇的野心不止于此，他希望以捷克为据点，从而顺利打开整个欧洲市场。而之所以选中小国捷克，即是因其为欧盟正式成员，享有欧盟成员国间进出口零关税待遇。

　　与长虹打着同样算盘、对零关税梦寐以求的中国彩电厂商不在少数，他们甚至比长虹更早行动。

　　2006年4月，上海广电集团（以下简称“上广电”）在欧洲的第一家电视机生产基地同样落户于东欧。6月16日，这个位于保加利亚中部城市大特尔诺沃的工厂投入生产，该投资118万美元的电视机生产线年产量可达10万台。

　　2004年8月，康佳在土耳其建设的电视机生产基地落成投产；2005年6月，海信在匈牙利和法国建设了电视机生产工厂；2005年10月，创维在匈牙利的电视机生产基地投产，主要从事液晶电视的组装；同期厦华也分别在波兰和匈牙利建设了电视生产基地。

　　不仅中国大陆彩电厂商如此，中国台湾家电企业也纷纷开赴东欧建厂。不久前，台湾电视机制造商大同股份有限公司在捷克东部城市比尔森投资逾2千万美元，新建了2条液晶电视和台式电脑组装制造生产线；明基将其新的液晶电视和监控制造等项目转到了捷克南部城市布尔诺。

　　“走后门”之便

　　宁布尔克市市长库季和他的东欧同胞正在感受经济全球化带给他们的矛盾和尴尬。一方面中国制造业的崛起给他们本地区的纺织、制鞋等低技术、低利润行业造成冲击；同时，他们要把竞争对手引到自己家里来投资办厂，因为他们具有优越的政治和地域优势。

　　对于中国彩电厂商来说，欧洲是世界3大彩电消费市场之一，更是目前全球最大的平板电视消费市场。但让他们头疼的是，欧盟一直对中国彩电企业有着配额、价格和规格限制等贸易壁垒。尤其是欧盟以“反倾销”为由而征收的高达44.6%的关税是短期内无法摆脱的梦魇。而在西欧国家直接投资建厂又不现实，因为那里的生产成本太过于昂贵了。

　　中国彩电企业进军欧洲的梦想在2004年出现了转机。当年5月1日，捷克、匈牙利、波兰等中东欧10个国家正式成为欧盟成员国，这意味着这些国家从此享有欧盟成员国的一切优待，其中包括享有欧盟成员国之间进出口零关税。与西欧各国相比，东欧地区的生产成本要低廉许多。有数据显示，该地区工人的工资水平还不到西欧国家工人工资水平的一半。在地域方面，这一地区紧邻西欧国家，使产品到达欧洲消费者手中的时间大大缩短，同时可以及时获取消费者的反馈。

　　还有一个很重要但被人们普遍忽视的因素是，这些欧盟新成员国急于发展经济，吸引外资，于是给能够带来就业机会的国外制造商提供了各种优惠政策。比如长虹欧电在捷克建厂，就获得了10年的免税期。这也是库季市长们矛盾之下最好的选择。

　　难怪长虹驻捷克负责人表示：“为了进入欧洲市场，我们不得不在这里办厂。”

　　品牌意识在加强

　　有业内人士认为，中国彩电厂商赴东欧设厂，也颇有些“醉翁之意不在酒”之味。因为此举不但可以使中国家电企业合理地摆脱反倾销带来的高额关税，还可以在欧洲市场激烈的竞争中向国外对手学习，熟悉欧洲及全球的市场环境，从而不断提高自身的核心竞争力。更重要的是可以在海外树立品牌形象，加强品牌影响力，从而提升品牌价值。这也是中国彩电企业在连续遭遇欧盟和美国的反倾销诉讼打击之后，仍然努力绕道争取欧美市场的原因。

　　在塑造企业品牌方面，海尔给所有中国彩电厂商探了先路。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“对于一个企业而言，如果没有国际化的品牌，那么现实中的盈利在某种程度上可以理解为负债。”曾入选哈佛商学院MBA课程研究案例的张瑞敏认为，只有先在发达国家成为名牌、站稳脚跟，才能在进军发展中国家的道路上畅通无阻。

　　继海尔之后，长虹、TCL、康佳和厦华等彩电企业也意识到了国际化自有品牌的重要性，并纷纷以此作为自己今后发展的重点。此次长虹在捷克建生产基地，赵勇就明确提出，要以捷克为据点辐射整个欧洲市场，打造“长虹”自有品牌，全面提速国际化步伐。

　　绕道出口并非长久之计

　　对于中国彩电企业的集体“西游”，有国外媒体认为，中国彩电厂商坚定地走国际化道路，表现了他们敢于打破国际贸易壁垒、争取公平合理的竞争环境的勇气。但中国彩电厂商绝不能因此飘飘然，他们应该更加清楚地认识到，要真正解除贸易壁垒绝不是靠单个企业的努力就可以实现。欧盟和美国实施反倾销策略看似是针对个别中国彩电厂商，实际上针对的是整个中国彩电行业。如果没有合理的盈利体系和国际化的企业运作机制，那么无论中国彩电企业到哪里建厂，结果只能是在不同的地点遭到同样的封杀。

　　厦华海外营销总部总经理李永讲述了厦华一段“东躲西藏”的经历：1991年，为了绕道躲避反倾销，厦华选择去澳门投资建厂。然而在西方制定的游戏规则中，反倾销的范围是可以扩大的，于是欧盟很快就把澳门拉入了反倾销名单。厦华无奈中来到了新加坡，本以为新加坡是英联邦成员国之一，并且当时欧盟是以新加坡的成本来核算中国企业的成本。让厦华没有想到的是，不到1年时间欧盟就发现了他们绕道新加坡出口的秘密。于是厦华在新加坡也呆不下去了。此后，厦华一路迁徙，从马来西亚到南非（厦华在南非遇到的是欧盟的“产地原则”，即一个产品至少要有60%以上由本地生产的元器件所组成），再到捷克、到波兰。

　　同样可以给中国彩电企业敲响警钟的例子是中国纺织业。近年来，中国纺织企业为了摆脱美国和欧盟的贸易壁垒，纷纷选择在东南亚的柬埔寨、越南、老挝等国投资建厂，或把半成品先输送到印尼和菲律宾等国，再深加工以“印尼制造”、“越南制造”、“菲律宾制造”等方式实现“曲线出口”。虽然这样做会让中国纺织企业的成本有所增加，却可以在短时间内摆脱美欧配额等壁垒的束缚。然而2006年7月，中国纺织业“曲线出口”的行为已受到了美国和欧盟的怀疑，并对此展开大规模的调查。

　　李永表示，在西方国家严密的反倾销法律面前，我们自以为是的措施均未奏效。十几年的“游击战”让厦华遭遇了严重损失，也终于让厦华明白了，只有取得彩电核心技术，实现产品的高技术、高端产品和高额利润才是应对反倾销的根本之路。唯有如此，才能在国际市场的竞争中不以压低价格为策略，也就不会给西方国家反倾销的口实。此外，还要加强企业内部管理，建立符合国际规范的企业运行机制和财务制度，以此加强企业竞争力，赢得国际市场和同行的认可。

　　另有家电专家认为，中国政府相关部门和彩电行业协会也应为中国彩电企业的海外拓展多提供些帮助，形成行业共识，加快中国彩电行业“国家化”的发展步伐，以此来支持他们的国际化道路，中国彩电企业才能在潜在的贸易摩擦中底气更足，也才会在国际化道路上越走越好。

　　

(责任编辑：buyi)