2006年海尔平均每周创造2项新标准

　　2006年海尔集团自主创新能力大大提高，共主持或参与100项新标准的制订，其中有国际标准提案3项，参与制订国家标准35项，制订行业及其他标准62项。平均每周创造2项新标准。

　　海尔是第一个进入IEC(国际电工委员会)未来技术高级顾问委员会的发展中国家的企业代表，目前已拥有6项国际标准提案，海尔已累计主持或参与了115项国家标准的编制修订，累计制订行业及其他标准397项。

　　2006年海尔的3项新国际标准提案分别是：家庭多媒体网关要求；家庭电子系统核心协议及设备描述文件；IEC在《洗衣机的特殊要求》标准中，考虑引入海尔不用洗衣粉技术。海尔参与制订的国家标准，以海尔“防电墙”技术正式成为“新国标”，和海尔空调牵头制订“家用和类似用途空调安装规范”为代表。海尔制订行业及其他标准，以海尔制订全球首个家用保鲜冰箱标准、首个家用“鲜风空调标准”以及首个成套家电标准为代表。这些都是海尔积极参与全球化竞争创世界知名品牌的表现。

　　2006年海尔进入全球化品牌战略阶段，一如既往积极扮演着中国家电标准“领跑者”的角色。标准的制订不仅有利于企业参与国际竞争，而且有利于规范市场，有利于保障消费者的合法权益。

　　业内有一种说法：“一流企业设立标准，二流企业开发技术，三流企业制造产品。”海尔如此热衷于标准的制订，是海尔创全球化品牌目标的必然选择，同时也是海尔满足用户需求，保障消费者权益的表现。著名经济学家Haivarion指出：“标准的兼容性或互联性，通过扩大网络为用户创造更大的价值。同时标准有助于减少消费者面临的技术风险，这会加速技术的普及。”

　　作为中国企业成功“走出去”创全球化品牌的代表，海尔的自主创新经历了从产品到格局、到标准一个不断提升的过程，标准的背后是人。到去年年底，海尔已累计申报专利突破7000项，其中发明专利1234项，是中国家电行业申请发明专利最多的企业。

　　从更深层面来讲，解析海尔标准创新的背后更有借鉴意义。以创新标准为支撑的海尔差异化创新产品撬开了美国、日本等家电王国的大门，其中创新的管理模式是其精髓。海尔集团实行人单合一信息化日清，信息化的管理有力地支持了海尔的全球化品牌战略。海尔的自主创新、自主知识产权和自主品牌，都是在创新的管理模式下实现的。

　　海尔用短短22年时间，成为在全球市场与百年国际化大企业同台竞技并不断取胜的世界知名品牌。海尔在标准上的创新、在管理上的创新，对其他中国企业“走出去”创自主品牌有深刻的借鉴意义。

(责任编辑：刘伟)