各路家电精英云集纵论今年市场走势

　　各路家电精英云集纵论今年市场走势

　　2006中国最佳家电品牌年度传媒大奖颁奖仪式暨2007年度家电市场趋势座谈会摘要

　　1月30日，深圳报业集团一楼贵宾厅高朋满座，春意盎然。来自北京、上海、广州、东莞以及深圳本地的包括国美、苏宁、顺电、三星、索尼、LG、康佳、创维等在内的28位知名家电厂商云集于此，共同探讨2007年家电市场趋势同时还举行了2006中国最佳家电品牌年度传媒大奖颁奖仪式。

深圳报业集团党组副书记兼总经理刘明和深圳报业集团外埠广告部总经理关云平、深圳报业集团外埠广告部常务副总经理李伟民等与家电行业的嘉宾进行了广泛而深入的座谈。

　　深圳报业集团党组副书记兼总经理刘明：

　　感谢诸位一直以来对深圳报业集团的支持。2006年我们联合全国其他城市的主流数字媒体启动的这个“最佳家电品牌年度传媒大奖”评选活动很有影响力，同时也很有意义。我们判断2007年的市场走势应该比较乐观，因为在刚刚结束的1月份，我们报业集团整体的广告收入同比增长了25％，如此看来市场的反映和我们的预测是相吻合的。当然，我们也了解家电行业的利润每年都在下降。

　　深圳报业集团作为中国规模最大、现代化程度最高的报业集团之一，我们严格把握舆论的市场导向，同时也引导消费者把握健康的消费观念。通过两年的努力，我们要帮助商家以让他们更加生意兴隆，引导市民改变他们的消费理念，提前消费他们的心理货币。股市里的股票其实就是心理货币，如果不变现，那它仅仅就是账面繁荣，所以也只是停留在心理货币的层面。我们应倡导市民健康、理性的超前消费。

　　如今深圳人口增长的速度很快，再加上我们报业集团不断地向深圳置业者推荐“2小时生活圈”概念，这些主观或客观的因素可直接催发深圳及周边地区的家电市场繁荣并刺激市场容量的进一步扩大。所以我们深圳报业集团的责任就是培育市场，培育供货商，带动深圳的家电消费市场进一步繁荣兴旺。

　　格力电器驻深圳办事处主任李远昌：

　　2001年深圳的空调市场还不到3个亿，2006年就增长了四倍。深圳的市场就好像大海一样，海纳百川，云集各种品牌。2006年空调品牌的集中度达到了顶峰。2007年我们认为将是空调业的分水岭，强的品牌会越强，弱的将更弱。

　　国美副总经理兼行政总监杨玉峰：

　　从2002年入深开第一家门店并同时创建国美深圳分公司，仅用了短短四年时间。如今国美在深圳本地就拥有24家门店，再加上分公司管辖的惠州、东莞、中山、珠海等地共有50家门店，2006年深圳分公司的销售额近40亿。随着家电市场的深入发展，市场的话语权掌握在消费者手中，而深圳的消费者更关注的是家电产品的性价比。

　　渠道则在制造厂商和消费者之间架起了沟通的桥梁。应该说2007年彩电市场应当是液晶与CRT并存，目前液晶电视的市场主要集中在大中城市，而CRT电视的主战场则在农村。

　　吉利达工贸发展有限公司营运总监罗明松：

　　或许很多人对吉利达这个名字还比较陌生，因为不同于传统的家电商家，吉利达是一家专业经营数码产品，并以数码相机为主的渠道商。数码产品的技术含量比较高，这也就决定了我们必须提供更专业的销售和售后服务。目前，我们正在进一步探索如何为大众消费者提供更多服务项目，包括售前的专业导购，还有售后维修替换机服务和保养维护知识培训。我们正在努力，争取为消费者提供更多更好的服务。

　　康佳彩电营运中心营销管理部

　　副总经理许宏俊：

　　感谢深圳报业集团正确引导消费文化，康佳在打造世界级的品牌过程中离不开报业集团的支持。

　　据康佳2006年第三季度业绩报告显示：集团2006年1~9月份净利润同比增长38.79％，平板电视销售与去年同期相比增长超过5倍。另外，我认为CRT电视市场虽然缩小了，但是去年康佳的短管（超薄）CRT电视却占了整体CRT市场的40％，并且与2005年相比还有20％的增长。另外随着核心面板厂商第七、第八代液晶屏生产线的投产，42英寸以上的液晶电视将成为今年平板电视市场的主流产品。

　　日立深圳办事处经理林宝岩：

　　如今做等离子的厂家越来越少了，所以显得日立有些势单力薄，但去年还是有国内厂家跟进的，例如前一阵报道国产品牌长虹投资18.6亿元做等离子。其实，市场上多种视频显示设备并存可以为消费者提供更多的选择和保障。随着国内数字节目的开播，目前坚持做大屏幕等离子似乎只剩下日立和松下等几家企业了。我们作为彩电的生产厂家希望深圳报业集团可以继续发挥舆论的监督和引导作用，让消费者树立理性正确的消费观念，走出消费误区。至于液晶与等离子到底孰优孰劣，我们不予评论，还是让市场来判断吧。

　　深圳海尔贸易有限公司总经理陈璋琳：

　　首先非常感谢深圳报业集团能够给我们提供一个这么好的沟通平台。我认为家电主流消费需求发展方向就是家电发展趋势。随着人们的消费水平和文化层次的提高，人们对家电的外观设计以及家电与家庭装修间是否协调搭配非常看重。

　　从2006年上半年开始，海尔凭借自己在品牌、技术、产品质量、售后服务以及家电品类齐全等方面的优势，成功推出了成套家电的整体解决方案，该方案可实现成套设计、成套购买、成套服务、成套升级（升级为网络家电），消费者买的不再只是一个个单独的产品，而是一个家庭解决方案。

　　所以2007年成套购买家电已开始成为一种流行的消费方式。

　　明基中国营销总部华南区

　　数码产品经理梁爱华：

　　明基是数码产品市场的新军。2006年明基在全国范围实现翻倍的增长，我们希望2007年在市场的占有率可以达到5％。明基今年将推出4~5个产品系列，将主攻方向锁定数码相机的防水性和触摸屏功能，预计我们数码产品的平均价格会调至1500~2000元以内。

　　深圳报业集团外埠广告部

　　常务副总经理李伟民：

　　刚刚过去的2006年被业内称作是“液晶电视元年”，在这一年里液晶电视高歌猛进，势如破竹，一年之内市场的平均售价降了30％，那么进入2007年液晶电视市场又将发生哪些变化，是不是降价的战火开始被进入大屏幕液晶领域？相信今天与会的家电专家会给出他们的答案。

　　LG电子（中国）有限公司

　　深圳营销部部长杜华：

　　自从我2006年来到这里，就感觉深圳这个城市真的是如市政府所倡导的构建和谐社会的城市。

　　当然中国最活跃的家电市场在深圳。深圳的家电市场有两个显著特征，一是时尚，二是个性，在2007年仍然得到持续。2008年奥运会即将来临，随着中国金融市场的繁荣也将拉动更大的家电消费市场，所以在2007年，LG将继续主推带“左右时间”功能的液晶电视，为奥运做准备。深圳市场的平板电视普及率在全国来说最高，但其周边的二级市场潜力很大，LG今年会继续挖掘这部分市场的潜力。

　　索尼消费电子营业本部

　　深圳区业务经理李暾：

　　液晶电视经过2006年大幅度的增长，预计今年还将继续增长，但速度会放缓，价位也会走低。其实索尼一直不主张价格战，因为价格战会导致企业无法盈利，没有利润就无法投入新品研发。2006年彩电的热点集中在中高端的液晶电视，索尼是业界唯一一家具有高清摄录、高清显示、蓝光刻录等全套高清设备的企业，并作为高清拍摄设备提供商为中国奥运提供服务。

　　我希望家电连锁企业竞争的焦点不要仅仅停留在价格上，消费者尤其是深圳的消费者关注更多的其实是产品的功能、品质、高附加值和生活方式的解决方案。在此，我们呼吁消费者不要过多关注价格跳水等一类的字眼，家电企业只有保持了必要的利润才能稳定地发展，如此整个家电行业才会有更加良性的发展。

　　樱花卫厨（中国）有限公司营业一部本部长郑朝清：

　　家电市场容量越来越大，生产厂家面对的竞争压力越大，可以说是硝烟弥漫。如何在实际营销战略中侧重消费者长远的实质需求，樱花坚持两个永久策略（即热水器永久免费安全检查和吸油烟机油网永久免费送到家）。这个行动樱花已做了28年，今后也必将持续下去！2006年樱花的销售额增长20％，但销售台数却无增加。所以在2007年，樱花将着眼于功能简单操作更方便的品种，陆续推出更具市场竞争力的价格产品，以量化的优势来占领中低端板块市场份额，让广大消费者以实惠的价格享有樱花更优质的产品与服务。

　　厦华电子股份有限公司

　　深圳分公司总经理助理魏剑斌：

　　往年的元旦很火爆，今年元旦市场我们发现消费者持币待购，预计2007年高性价比家电产品会有市场。

　　美的洗衣机深圳中心经理赵小伟：

　　非常高兴能有机会参与到这样一个活动中来。中国的家电行业有许多共性，行业的集中度很高，竞争的焦点聚集在三个方面：一是集中在规模，二是集中在供应链，三是集中在品牌。在这三个方面美的洗衣机都非常重视，目前也颇具优势。与其它家电相比，洗衣机是一个市场集中度较高的行业，表面上看似波澜不惊，实则酝酿着一场新的变局，主导这场变局的将是在家电行业掌握核心资源并拥有强大品牌运作能力的企业，在市场的“大浪淘沙”中，未来的洗衣机市场将会和其它高度成熟的市场一样，逐渐整合进入“寡头”竞争的二元时代。从2004年投资控股荣事达开始，美的就“试水”洗衣机行业。2007年1月20日，美的冰洗产业工业园首台洗衣机下线，以及此前新产品发布会的顺利召开、正式签约巩俐为美的冰洗形象代言人等，标志着我们已经为“352战略”目标创造了一个完美的开局，做好了在行业内发起全面出击的准备！

　　虽然美的洗衣机是一个新生的品牌，但我自信它未来的变化将是非常值得关注的。

　　创维集团中国区域营销总部

　　执行副总经理兼广告部总监黎杰伟：

　　我们预计2007年液晶电视的增长幅度会放缓，全国市场大约有900万~1000万台液晶电视容量，此外房地产市场的持续升温会给平板电视起到推波助澜的作用。值得注意的是，数字化的平移将会给电视产业带来较大的机遇。今年国家标准委员会发布的国家数字电视地面广播传输标准落地，目前的模拟电视将无法适应市场需求。针对这一市场状况，创维日前发布了数字电视系列新产品，不但避开了数字电视同质化现象，并为中国数字电视普及和行业发展起了积极的推动作用。

　　我们也不回避价格战，因为降价对于生产厂商来说只是一种手段，我们与其他厂家是在同样的平台上进行公平竞争。

　　苏宁电器深圳分公司副总经理鲍东升：

　　以连锁店服务为基石，苏宁建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。为了满足消费者对家电产品的不同需求，苏宁根据本土消费习惯推出3C＋旗舰店，也为深圳地区的消费者打造了最为专业、前沿的家电卖场。服务是苏宁的唯一产品，将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。

　　苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。

　　三星电子中国总部

　　彩电产品营销经理李瑛：

　　我今天一大早坐飞机从北京专程赶来，因为三星非常重视与深圳报业集团的合作关系，也非常重视深圳的市场。自从三星进入中国以来，在深圳一直有着良好的市场占有率和良好的品牌形象。今年以来三星（中国）投资有限公司在中国的称呼已经改为中国三星，反映出三星在不断加大本土化的步伐，也说明了三星扎根中国努力为中国消费者提供更好的服务的信念。在不断完善液晶电视产品阵容的同时，三星也没有放弃等离子电视市场。

　　过去的2006年对三星来说非常重要，我们取得了一定的成绩和发展，这主要得益于平板电视市场井喷式的发展，以及三星坚持不断技术创新的策略。一直以来，三星都以差异化产品策略来吸引消费者，如2006年新上市的R7系列液晶电视，在上市半年后即取得了全球销售量200万台的佳绩。三星将继续坚持科技创新，不断为中国消费者提供更好的产品和服务。

　　深圳报业集团外埠广告部

　　总经理关云平：

　　虽然国产家电企业的利润很低，但我仍然认为民族品牌值得尊重。

　　我国的家电企业从改革开放以来，经历着从卖方市场到买方市场的转变。在改革开放20多年的时间里，中国已经在世界经济当中找到了自己的位置，所以中国品牌也开始崛起。

　　自1995年中国实施房改以后，虽然经济有了很大发展，但内需不足仍然影响国内市场对家电产品的消费需求增长缓慢，因此许多家电企业将目光开始转向国际市场。但我们也看到目前国内的主导产业并不是家电，而是房地产和汽车。随着房价的飞速上涨，居民能够用来消费的余钱也变得越来越少，从这个角度来说就影响了家电行业的发展。

　　目前平板电视等中高端家电的主要客户群集中在城市。据统计，2006年，深圳的人均收入在全国是最高的，失业率最低，GDP构成也非常合理。随着深圳经济的发展，深圳报业集团也在茁壮成长。中国报业五强中有四个都在珠三角，这是片热土。

　　与此同时，我们一直强调媒体与客户是对等的关系，我们倡导平等、和谐、阳光的合作关系。深圳报业集团的领导一直强调，我们不仅要有正确的舆论导向，还要能够控制消费的潮流趋向，倡导家电的消费文化和企业文化。

　　深圳大森鼎成电气有限公司总经理戴胜：

　　感谢深圳报业集团为我们搭建这样的沟通平台。虽然今天只有我们和樱花两家厨卫电器厂家到会，但我预测2007年厨卫市场的销售将保持持续增长。

　　深圳商报记者华荣／文陈月影／图

　　作者:记者华荣

(责任编辑：十一点五十九)