黄光裕：是中国骄傲
日前，安永中国企业家奖在中国北京首次举行。来自内地、香港、澳门的11位企业家分别获得传媒业企业家奖、信息科技及科技业企业家奖、零售业企业家奖和工商业企业家奖，国美电器集团董事局主席黄光裕获零售业企业家奖。
安永肯定国美“内功”水平
安永是世界知名的会计事务所，凭借诚信、专业，为众多世界知名企业提供审计、会计、税务以及财务交易咨询等专业服务，并对客户交易安全、财务风险和企业健康发展进行评估。此次安永评选机构把零售业企业家奖授予国美董事局主席黄光裕，一方面是对其卓识、领导才能、成就和对社会的贡献的肯定，另一方面也是对他所领导和管理的国美电器所具备的严谨、科学、符合上市公司要求的财务制度，以及由此所表现出的良好、稳定、不断上升的财务业绩的肯定，从这个意义上说，国美的“内功”已具备国际化的先进管理水平。
2006年3月，在巴西举办的第十届世界青年企业家峰会上，国美电器董事局主席黄光裕获得“全球杰出青年企业家大奖”，同年5月出版的美国《时代》杂志公布的2006年度全球最具影响力的100位名人中，黄光裕当选“创造家及重量级人士”。黄光裕在国际上屡次获奖，从一个侧面反映了中国家电零售企业正越来越受到世界的重视。
国美成功是中国的骄傲
黄光裕在1987年1月成立了自己的国美电器，也许连他自己也没有想到，自己亲手建立的家电零售小门店，在20年后能够迅速发展成为遍布大江南北，年销售额超过千亿元的全国最大的家电零售连锁集团，他的国美电器正引领着中国家电零售连锁业的发展方向。
黄光裕运用他的聪明才智和先进的经营理念，一次次推动着中国家电连锁的变革，他令人眼花缭乱的高超的资本运作模式，给正在寻找财富的中国和世界的年轻人极大的想象空间。在中国神州大地上，黄光裕创造了，同时也正在创造着一个个令人惊叹不已的奇迹。
而面对人们的称赞，黄光裕只是非常平淡地说，我对我个人比较满意的是，在一起发展的每个关键时刻，我发现了商机和市场。但是企业做大了我感觉要承担的不仅仅是责任感，还有紧迫感。国美每一步的发展都离不开中国人的支持，国美的成功是中国和中国人的骄傲。
快速扩张门店达到860家
国美电器的发展史是一部开拓创新劈荆斩棘的创业史，在中国百货商场一统天下的旧体制下，国美电器没有胆怯，在短短12年的时间内，国美电器完成了原始资本的积累后，成功进军天津，实现了京、津、沪连锁的构架。国美电器成功地把家电从百货商场中拉了出来，独成一体。
在国内新的经济体制的建设中，国美20年的扩张史，锻造了国美人特有的创新精神。在2003年，国美成功实现了北京、上海、广州国内三大中心城市的对接，全国大连锁的框架正式建成。
黄光裕说，走全国连锁的经营方式在国内是国美首创，在这个方面我们比竞争对手领先了一步，这是我们的骄傲。我们的发展是站在消费者的利益和推动整个行业发展的基础上，把企业利益放在第二位，把消费者和产业的利益放在第一位。在20年创业中，我们得到了强大社会资源和消费者的支持，取得了快速发展，赢得了“行业领导者”的美称。在发展中，我们一直走的是社会化的路线，正是有了这个理念，我们才实现了并购的扩张模式，在这方面，我们同样也比竞争对手领先了一步。
按照黄光裕的统一部署，国美电器制定了全国第一区域第一的战略，并于2005年在全国成立的七个大区，对全国一二级市场实行规模化开店，实现全方位的网点布局。随着国美永乐合并的完成，2006年底国美集团的分公司达到了51家，门店总数达到了860家。
年内二级市场全布网
当前中国已成为仅次于美国、日本和德国的第四大经济体，零售业占国内生产总值40％以上，在2006年，中国零售业实现了12％的增速，达到了7．6万亿元的市场容量。强大的国内市场需求，进一步加快了国美的扩张之路。在新的一年按照50万人口的城市开一家店的要求，国美在重要一级城市和二级市场开店的步伐仍在加速。以武汉为例，截至2007年，除在黄石没有开店外，国美在其他的地级市都已经完成了布局，其中在襄樊开出了两家大卖场。
黄光裕说，现在国美在二级市场的经营日渐完善，很多的二级市场门店的经营质量已经超出了一级市场，这个业绩已经超出了当初进军二级市场的预期目标。按照今年的开店目标，国美在2007年将完成国内二级市场的网络布局。通过完善的网络布局，将更加有力支持国美的精细化管理，提高每个门店的经营质量，实现国美从“规模—发展—效益”向“发展—效益—规模”的全方位转变。
创新是变化的主旋律
国美20年的发展是在不断创新变化中发展起来的，从最开始的招牌的统一，到打破区域局限，从取消返券到商品定制，从单一开店到规模化并购，国美的每一次创新，都带动着整个产业的一次崭新的变革。
通过家电连锁品牌的优势互补，实现国美高水平的服务、舒适的购物环境，在卖场实现了以更全的商品品类和优质的服务，满足不同国内消费者的需求。这种经营模式，完善了家电零售连锁“一站式”的服务。
在变化中求生存，最近，黄光裕要求总部和分部的每个部门努力寻找以前工作的不足，在新的一年做出自己在新一年的发展规划。通过每个部门工作的提升，推动整个集团核心竞争力的进一步提升。黄光裕常对自己的员工说，我们只要不断地改造自己，寻找自己的不足，才能闯出一个新的领地，故步自封只有死路一条。
货如飞轮推进厂商一体化
在全球家电制造基地大环境下，国美朴素的“薄利多销、服务当先”的经营理念和强大的门店布局，实现了国内家电厂家的强烈诉求，国美和厂家实现了一体化战略合作，货如飞轮的古老的经商理念在国美和厂家长期的共容共荣中得到了很好的体现。
关于渠道的真正价值，黄光裕说，渠道的主要任务就是为消费者提供物美价廉的商品和优质的服务，实现商品的快速流通，同时也是给厂家一个公平竞争的平台。
物竞天择，为了更好地和厂家建立更好的合作关系，国美电器每年初都要和全球家电厂家一起召开规模盛大的家电高峰会，总结上一年的不足，为本年度的合作做好进一步的沟通。
对于今后厂商的合作方式，黄光裕说，厂商信息进一步对接是打通厂商隔阂的重要举措。国美现在有中国家电销售12％的信息量，这是中国家电厂商共同研究中国家电产业发展方向的重要财富。国美将和厂家一起更好地运用这些信息，实现包销定制和大单采购，提高国美的核心竞争力。
今年4月，随着国美永乐在ERP等信息资源方面的全面对接，国美在厂商战略一体化的道路将走得更远。
国美永乐合并走完国外100年道路
2006年国美和永乐成功合并，新的集团将爆发出强大的生命力。依靠渠道的并购，国美带领中国的家电连锁用了近10年的时间，走完了国际同行业近百年的道路。
国美永乐合并的重要战略意义是，巩固国美在全国的龙头老大地位，进而完善了全国网络的连锁布局。现在国内的家电零售市场已经成熟，竞争非常激烈，恶性的竞争时常发生，通过资源的快速整合，把中国家电产业做大做强应该是国美的主要责任。
在以后的发展中，渠道扁平化、网络规模化、服务满意化的优势将在国美流通体系中得到更好的体现。国美将通过集中采购和包销定制模式，大幅度提高商品集中采购的比例和采购质量，极大降低采购交易成本。依靠全新的信息平台，发展网上订单、网上对账等，实现厂商和消费者之间的信息共享，提升效率，降低经营成本。目前，国美已经在全国率先打造了一套完善的网上支付解决方案，为消费者提供更加安全、高效的网上购物绿色通道。随着国美永乐整合的进一步完善，国美集团强大的竞争实力将把中国家电连锁业推向一个更高的领域。
信报记者廖奇
实习生王博飞
(责任编辑：Ann)
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