SMT产业步入调整期 本土厂商面临考验

　　■清华-伟创力SMT实验室 王天曦 王豫明

　　中国的SMT产业经历了新世纪连续5年的快速增长，已经成为举世瞩目的SMT产业大国。与世间万物发展变化一样，SMT产业的发展不可能总是增长。2005年增长速度已经趋于平缓，从2006年起，步入增长速度缓慢甚至负增长的时期，专业人士称之为调整期。

但调整期不等于停滞期，更不是休眠期。实际上，2006年中国电子信息产品进出口总额比2005年仍然有较大幅度增长，中国主要的电子OEM收入实现两位数的增长；国际SMT产业向中国转移没有停止，占电子产品制造重要地位的SMT产业的发展没有停滞，而是跨入了科学发展的新时期。但是与快速增长期比，调整期对于业界而言是非同寻常的。2007年SMT产业可以用一句话概括——调整时期见真功夫。

　　本土设备制造将成最大亮点

　　如果说2006年中国SMT产业最引人注目的增长点，那么非中国SMT设备制造莫属。2006年前虽然也有不少厂商从事SMT设备研发和生产，但中国SMT设备市场基本上是进口设备厂商的一统天下，本土的设备厂商仅在技术含量和价格较低的部分低端产品和生产线配件上分一杯羹，基本没有形成可以与进口产品竞争的实力。2006年开始本土SMT设备制造厂商在贴片机之外的市场，开始了与进口设备的争夺。具有自主知识产权、技术达到国际先进水平的全自动视觉印刷机，采用先进建模技术、性能价格比超越进口设备的AOI以及在中低档已经占有一席之地、近年技术含量和市场份额不断攀升的焊接设备，形成了中国本土2006年SMT设备制造的亮点，已经引起业界关注，使国际SMT设备制造厂商感到威胁。

　　毫无疑问，2007年中国SMT设备制造将以更快速度、更高质量向更多市场份额和利润空间发起冲击。因为全球SMT仍然在增长、因为中国仍然是SMT设备的主要市场、因为本土的SMT设备制造更具有中国特色和技术服务优势、因为对于正在发展的印度、越南等新的SMT增长国家来说中国制造更具有成本价格优势，所以中国SMT设备制造具有相当大的发展空间，所以2007年中国SMT设备制造可能成为中国SMT产业的最大的亮点。在这个亮点中最值得期待的是SMT设备中技术含量和价值最高的贴片机。迄今为止，国家投入大量资金，高校、科研部门和企业投入相当人力物力，历经多年却依然停留在科研成果鉴定和样机试制阶段，甚至有人断言：“中国本土不具备制造贴片机的条件”。业界有理由期待突破，期待用上中国制造的贴片机，制造出世界一流的电子产品，圆中国SMT的强国梦。

　　材料受市场影响小于设备

　　尽管中国SMT产业制造大国的地位相当一段时期不会改变，但是经过连续多年的快速增长，SMT产业基本格局已经形成，市场需求趋于平缓，产业整体步入平稳发展阶段。以贴片机为代表的中国SMT设备市场，高潮时期几乎占了全球销售量的半壁江山，令世界SMT设备供应商激动不已。但是进入调整期，情况不同了。就目前仍然由进口产品独霸的贴片机而言，目前国内80%的贴片机是由于前几年的高速增长中引入的，现在大量更新可能性不大，而在调整期快速新增也不实际，2007年能与2006年持平是最好的期望。在贴片机以外的SMT设备，中国本土的产品在性价比、服务和适应性方面都具有相当优势，已经开始与进口产品竞争，因而2007年进口和国内产品的市场份额将发生微妙变化，但总量不会出现超过前几年的增长。

　　调整期对于材料供应商的影响要小于设备供应商。实际上2006年材料供应商几乎没有受到产业发展平缓的影响，大部分厂商都取得满意的业绩。但是由于中国在电子制造中的国际地位，所有具备国际竞争力的厂商都盯着中国市场，因而厂商之间的竞争日趋激烈，这种状况在2007年将更加剧烈，那些实力雄厚、技术领先、市场运作能力强的厂商将占据更多的市场份额，与此同时，一部分竞争力弱的企业萎缩甚至惨遭淘汰也将在所难免。

　　抓住三大市场机遇

　　实际上，对于世界级的大企业而言，要在复杂的国际经济环境中保持足够的竞争力和抗风险能力，除了管理水平、机制结构、技术实力外，最重要、最根本、最深层面的因素是企业文化。

　　在这一层面，不同文化理念、不同档次的企业差距是显而易见的。2006年SMT行业最有影响的两个国际企业关注中国教育，与国内著名大学联手合作。国际著名贴片机厂商环球仪器和专注SMT软件高端技术的华莱科技这两个业界顶级企业与清华大学合作，共同致力于人才培养。他们着眼点不在眼前，也不追求直接回报，更多考虑的是企业形象、文化理念、人才战略和未来发展。我们本土的SMT企业能否在调整期冷静下来，认真思考一番呢？

　　2007年将继续处于调整期，不管你是否意识到，它都是不容置疑的。

　　但是2007年的调整不同于2006年，对于电子信息行业来说，有3个前所未有的机遇展现在业界：日益成熟、腾飞在即的汽车电子；万众期盼、风光无限的3G手机；以数字彩电为代表的奥运商机。

　　2007年的中国电子信息产业可能再创辉煌，尽管对于SMT行业来说在这个大蛋糕中分到的份额可能有限，但哪个企业都不会轻易放过这个诱人的机遇。

　　2007年确实是危机和机遇同在，但是机遇总是偏爱有准备者。

　　■精彩观点

　　中小EMS企业如何走出市场低谷

　　2006年对于SMT制造商即使不能称之为寒冬，至少感受到深秋的来临，大部分制造厂商订单减少，发展速度受到遏制。对于进入中国的世界级EMS/SMT企业，由于规模大、具有在电子产品组装制造的上下游获利的手段和实力，再加上国际运作经验丰富，应对调整期对他们不是很困难。但对本土SMT企业，由于前几年SMT产业快速增长而技术和管理跟不上，一方面造成我国SMT产能过剩，很多企业生产线开工不足，设备投资短期无法回收；另一方面由于技术和管理能力落后而不得不依靠人力成本优势、再加上只有单纯制造加工，处于产业价值链的最低点，2006年的增长缓慢或运营艰难、滑坡亏损就在所难免。

　　2007年对于SMT制造商是否有转机，能否摆脱困境、走出低谷，甚至创造辉煌？答案是肯定的，但是转机不是等来的。对于本土SMT制造商来说，以下4个要素是至关重要的：

　　首先，发挥中小规模制造企业的特色。中国内地SMT/EMS企业与国外及我国港台同类企业相比规模较小，绝大多数属于中小企业。这是制约我国企业竞争力的重要因素，但目前EMS全球格局基本形成，中国本土企业想要跻身世界级大企业，非一朝一夕可以实现。不过由于世界各国和中国内地发展不平衡，电子产品需求的多样化和个性化决定了市场是多极化的，并非都是大企业的一统天下。中小企业如果充分发挥自身优势，围绕灵活快速的特点，在中小企业管理水平上狠下工夫，走出低谷，甚至创造辉煌不是没有空间的。

　 第二，人才和技术是命根子。大多数中国本土SMT/EMS企业，技术和管理人员素质偏低，只能加工中低档产品，而且以一般消费类产品居多，主要靠人力成本赢利，而不是靠知识资本。人力成本优势随着劳动力工薪水平提高而逐渐弱化的趋势不可逆转，只有走提高人员技术和管理水平的道路。走对路才有出路，如果到今天还没有认识到这一点，等待这些企业的必然是死路一条。

　　第三，提升企业能力。EMS企业能力分为前端(软硬件设计)、制造(包括组装、测试和供应链能力)；后端售后服务。世界级大多数企业均具有上述所有能力，而中国内地SMT/EMS企业大部分只有组装(贴装焊接)能力，缺乏测试、物流和供应链能力，更不用说设计能力了。而组装恰恰是产业链中附加值最低的部分。当然，提升这些能力不是空穴来风，人才和技术是根本，教育培训是关键。

　　第四，团队精神及行业自律。我国本土SMT/EMS企业与国外及我国港台同类企业的相比长期处于弱势地位。这种弱势地位不仅仅是由于规模、人才、技术和管理，还有一个不光彩的“中国特色”——窝里斗。竞相压价，相互贬低，甚至低于合理成本接单来打击同行，陷入恶性循环。中国人有足够的聪明才智，但没有了合作,甚至用高智能搞窝里斗，中国本土企业永无出头之日。