惠普BTO解决方案让CIO 鱼与熊掌兼得

　　现在，恐怕没有人会质疑信息技术的进步给人类生活带来的变化。从边远山区的小公司到全球500强，信息技术的迅猛发展彻底改变几乎所有的商业运作。IT可以说是当今企业最大、最重要的投资领域之一，那如何管好、用好IT呢？我们从CIO那里听到最多的一句话就是：“我如何像业务一样来运行IT系统？”

　　如业务一般运行IT就是指确保IT能实现良好的业务成果。

在过去，这往往是一种鱼与熊掌不可兼得的选择，CIO都很清楚：要么通过战略革新活动，如业务灵活性或业务应用升级来提升业务价值；要么以IT自动化和整合等策略来提升IT 效率。现在，CIO们特别需要一种管理工具，能使IT系统既能满足质量和成本的需求，又能适应多变的业务需求，可随之改变。这恰是惠普业务科技优化（BTO: Business Technology Optimization）解决方案要解决的问题。

　　BTO涵盖的是包括软件产品、方法论、最佳实践在内的一系列策略和解决方案，帮助企业优化他们的IT投入，降低风险，把IT不同部门的目标和流程联系起来，让IT有的放矢，在提高IT效率的同时保证IT对业务部门的有力支持，避免闭门造车，最终提升企业IT的投资回报率、商业利润及竞争力。

　　BTO原来是Mercury推出的一种理念，在惠普收购Mercury后，BTO的发展状况又如何呢？据中国惠普软件产品部市场拓展经理初明先生介绍，惠普公司已经将Mercury产品与惠普原有的OpenView系列软件进行了重新组合，形成了完备的惠普BTO解决方案。这套解决方案包含了九种软件中心（Software Center），来帮助用户在战略、应用、运营不同的功能领域来执行IT战略。战略层面的有惠普项目与组合管理中心、惠普SOA中心；应用层面的有惠普性能中心、惠普质量中心；运营层面的有惠普运营中心、惠普业务可用性中心、惠普网络管理中心、惠普服务管理中心和惠普变更和配置中心。每个中心都可以帮助用户实现某一方面的需求，比如性能中心能够实现性能保证方面的需求；业务可用性中心帮助实现业务服务管理方面的需求。

　　初明认为，BTO的实现不一定非要一步到位，既可以“自底向上”的从最简单的运营管理、应用测试开始，也可以“自顶向下”从IT项目的策略性评估开始，逐步体会BTO的价值，然后不断地添加，不断累积，不断完善。惠普BTO的优异之处就在于此，是一个循序渐进的过程。并且，惠普提供的各种产品和技术都是基于标准的、开放的，能够充分保护用户的现有投资。

　　收购Mercury后，惠普软件已经进入了一个新的发展阶段，双方的合并，从技术层面上来说是一种收购，其实它更是两家世界级软件公司在同一水平层次上的整合。一家是IT应用方面的领导者，另一家在IT运营方面遥遥领先。结果就是，行业领先的BTO企业应运而生，首次在IT战略、应用和运营领域生成了完整、集成的产品系列。当今，IT预算开支主要就集中在这些领域，惠普软件能够确保用户的投资实现最大的业务价值。据悉，目前惠普BTO解决方案中的每款产品都有竞争对手，但极少有能够像惠普一样提供全套方案、咨询服务能力的厂商。另外，惠普软件还有其独特的方法论和最佳实践，这就是生命周期方法。在将生命周期管理引入业务科技优化之后，惠普软件全套产品工具，帮助客户在面对新的业务需求时自动逐次推进IT战略、IT应用和IT运营三步骤的调整和改善，将IT 孤岛相连接，加强各团队间的交流和协作，从而实现IT效率提高和业务价值提升的双重目标。

　　惠普软件承诺将一如既往地为用户提供服务，全力以赴帮助CIO实现“把IT当作业务来运营”的目标。