“撼天”无力 宾得奥林巴斯索尼争数码单反老三

　　　PConline5月30日广州【文\Vixen 徐】自从收购柯尼卡美能达影像部门后，索尼 2005年新款 最新报价 相关论坛仅仅推出a100一款数码单反，这令相当多的业界中人大跌眼镜，因为在数码单反市场要赢得较高的市场份额，单单依靠一款机型是远远不够的。

　　针对新数码单反的推出，索尼将自己全年数码单反的销量上调至60万台，这表明索尼将力争成为数码单反的第三号厂家，紧跟佳能与尼康的前进步伐。

　　纵观整个数码单反业界，除了佳能与尼康外，宾得2005年新款 最新报价 相关论坛、奥林巴斯、索尼都将自己定位于力争业界第三的位置。如此情形，皆因为佳能、尼康在此领域的领先优势太大而起，佳能、尼康是目前数码单反的一线阵营，其它的厂家则是二线阵营。佳能与尼康霸占着数码单反市场超过70%的市场份额，在2006年，尼康一共销售出209万台数码单反。宾得、奥林巴斯、索尼三家销售数码单反的总量仍不如老二尼康一家销售的数码单反多。

　　数码单反市场前两名拥有如此巨大的领先优势，除了数码单反市场的历史原因外，更在于后三强在市场策略上的失误引起。

　　佳能、尼康是传统银盐单反相机中最具有影响力的厂家。在银盐相机时代，佳能的EOS 1V相机就是专业单反的代名词，佳能的专业L级镜头也是最受赞誉的摄影镜头。尼康的F5相机，也获得相当多记者的支持。在相机技术上的领先，使得佳能与尼康积累了相当坚实的用户基础。进入数码单反时代后，佳能、尼康是最早推出数码单反的厂家之一。由于数码单反与传统银盐相机在镜头上的通用性。原有的老用户自然地变成佳能、尼康的新用户。

　　借助原有的用户优势，佳能、尼康在数码单反市场刚开启的时候，便领先一步。随后宾得、奥林巴斯先后推出各自的数码单反，而索尼也通过收购柯尼卡美能达的数码单反部门，成功推出自己的首款数码单反。

　　与佳能、尼康相比，宾得、奥林巴斯、索尼皆存在产品线较为单一、产品更新换代较慢的情况。佳能、尼康皆拥有从专业数码单反到入门机器的完整产品线。由于技术的差异，宾得、奥林巴斯、索尼仅能在中低端 参与市场竞争。现在，佳能拥有5款，尼康有6款热销机型，而宾得、奥林巴斯都仅有两款机器在市场销售，索尼由于进入市场较短，仅有一款机器销售。

　　由于多种原因，佳能、尼康目前的统治优势仍无法在短期撼动，而随着两大厂家对于中低端市场越来越重视，佳能、尼康的市场份额更有不断增大的趋势。由于数码单反需要长时间的积累用户群，二线阵营的厂家纵使雄心万丈，也只能暂时以第三作为争夺的目标。

　　在数码相机行业利润整体下滑时候，数码单反在整个产业中的战略地位犹显突出。数码单反作为一个厂家相机技术的结晶，是厂家综合实力的体现。谁掌握数码单反的制高点，对企业形象树立拥有极大的优势。

　　对数码相机体系而言，数码单反是整个产业链中最高的一环，是数码相机用户升级的最终目标，对厂家而言，如果缺乏数码单反，将难以留住高端用户，甚至影响高端消费级数码相机与长焦数码相机的销售。

　　在目前消费级数码相机纯利不断下降的时候，数码单反的高利润更是各厂家提高利润的救命稻草。按照目前的技术水平，各厂家的入门数码单反成本控制皆在二至三千千元附近，对形成产能规模的厂家而言，其成本优势更是明显。而一款入门数码单反的售价在四千元价位，如此高的利润确实令人难以抗拒。而数码单反除了机身利润外，更能带动利润丰厚的光学镜头销售。像宾得影像部门在2006年，单单依靠K100D与K10D的热销便令宾得的毛利从去年同期的-9.38亿元，大增到今年的19.74亿日圆，一举扭亏为盈。

　　面对如此的利润，使得数码单反不需要像其他电子产品一样要追求极大的市场份额来保证产量以降低成本。对各厂家而言，只要能将自己的销量做上去就能增加利润收入。因此，各厂家都努力提升各自产品的销量。

　　由于消费类数码相机未来的增长将逐步出现放缓的迹象，而数码单反市场仍在开发当中，尤其是数码单反后续配套镜头、配件等都是一个极大的产业链，各厂家都会不断加大其投资力度。展望2007年，佳能、尼康将会继续保持领先的位置，但宾得、奥林巴斯、索尼将加大其追赶的步伐。在2007年中，由于宾得缺乏后续机型的发布，其增长将有放缓的迹象，相反奥林巴斯、索尼将陆续推出具有市场吸引力的机型，二线阵营中，宾得领先的局面将有可能改变。倘若奥林巴斯、索尼的新中端数码单反在价格上更具有吸引力，二者将可能超越宾得。

　　考虑到今年佳能与尼康都加大对数码单反的投入，尤其是佳能日本本土数码单反工厂将逐步投入使用，尼康的低价政策将不断推广，尤其是新款低价数码单反D40X。一线阵营的领先距离短期内有可能扩大。不过，一线厂家为维持其光学防抖镜头的高利润，短期内将不会推出带有机身防抖的机型。而二线厂家的新机器皆以机身防抖的机器作为主打机型，因此，长期来说一二线厂家的距离将有可能缩短。