创维对彩电营销体系“动手术”

　　《每日经济新闻》昨日从创维公司获悉，4月以来，创维展开了6年来彩电营销体系的最大变革，将全国各省市27个分部改制成40个分公司，新的分公司具有相对独立的经营权、财务权和人事权。此外，在全国全面铺开第三方物流配送制。

　　据介绍，创维彩电营销系统在全国各省市设立了27个分部和分公司，这些驻外机构具有分公司的结构与体系，但没有相对独立的经营权、人事权和财务权。这种繁冗的审批程序降低了工作效率和市场应变能力，已明显不适合目前的营销业态。为加快营销速度，创维营销总部于今年4月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成40个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的疏理和重整。

　　此外，创维还已启用第三方配送制度。创维产品将按需分配，以最快的速度发往全国各销售网点。据称，在物流改革之前，创维在全国拥有200多个地方仓库，经常造成产品的积压或缺货现象，物流速度相对缓慢。同时，创维又于近日起开始在全国各地成立物流园区。据介绍，创维将在近年内在全国建设60个物流园，这些物流园辐射全国各地的彩电运输，并将其他品牌产品纳入物流对象。