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搜狐数码频道 > 数字家电频道 > 2007 第三届中国数字平板电视市场发展论坛

长虹多媒体(中国)营销公司总经理苏子欢

长虹多媒体(中国)营销公司总经理苏子欢

  2007年7月7日,第三届中国数字平板电视市场发展论坛在青岛举行。作为2007年中国国际消费电子博览会重要论坛之一,本次盛会聚集了海信、TCL、长虹、厦华、康佳、索尼、松下、东芝、飞利浦、夏普、三星、清华同方等30多家中外平板电视制造企业、零部件供应企业的高层,与相关政府主管部门领导、业内权威专家、专业媒体代表,围绕“高清、机遇、转变”主题,共同探讨目前平板电视行业发展存在的问题,把握市场机遇,共谋发展方略。搜狐数字家电频道全程报道了此次论坛

  以下是长虹多媒体(中国)营销公司总经理苏子欢致辞:

  苏子欢:各位领导,各位朋友,下午好,我来自四川长虹。就今天的主题,“高清·机遇·转变”,对各位领导作一个汇报。

  下面我的主题是分两块,北京奥运与中国平板。因为平板电视是目前的国内彩电的热点,市场上有不同的声音出现,有一个声音提到产业化的危机,成为大家交流的热点。第一个危机是商业模式,因为我们提到的数字高清彩电是一个全套的解决方案,不仅仅是我们现在在商场、在终端看到的数字高清成品简单的概念,真正涉及到数字时代,会涉及到前端的整个传播标准,一旦进入到真正的数字彩电时代,我们现有的商业模式会发生革命化的转变。到那个时候,我们的高清彩电可能不会像现在柜台上一对一的简单销售。第二个危机是我们的行业环境增长模式,目前不管是国产还是合资的,大家都以价格作为主要的竞争武器,也造成这个产业处于一种微利甚至亏损的时代,这样的发展是不利于这个行业长期、稳定、健康的发展,这是一个危机。第三个是目前的竞争格局,同样进入数字时代,这样一个竞争是垂直整合的竞争,而不仅仅局限于目前终端产业制造,所以会涉及到包括机顶盒、前端设备、软件供应商,如何使大家形成一个盈利模式、一个共赢体来参与,是我们下一步要准备的。第四个危机是市场细分,因为我们涉及到今天的讨论,更多的是不仅局限于现在左右能看到的成品彩电,由于地面波、卫星、有线这三块最主要的数字传输的渠道,导致我们在后期产品研发、市场的定位,必须要考虑前端、终端的技术状态,将来市场的细分以及技术标准会对我们产生深远的影响。第五个危机是核心技术,目前我们的竞争更多体现在品牌、渠道、价格等等这些手段上,涉及到核心的竞争力,比如说上游的屏的供应,技术标准还处于一个起步阶段,如何在这方面进行突破,是我们面临的一个危机。第六个危机是参与全球化,这里我们提出一个观点,就是中国没有进口电视,虽然我们目前没有很多的独资品牌存在于这个市场,但实质上由于中国已经成为一个全球的制造中心,包括家电。我们面临的竞争对手,实质上它的研发、生产、销售基本上是基于中国本土进行,所以我们目前面临的竞争不存在和进口电视竞争,都是中国制造,将来是在全球市场充分参与全球化竞争,大家是在另一个层面上的竞争。

  第二个热点就是如何实现产业共赢?特别是媒体非常关注这一点,也看到在部分区域国产、合资品牌之间的竞争更加激烈,也带来一些思索。如何在当前的微利时代、同质化严重的时代做突破,我们有以下一些观点:

  第一个机会就是聚焦3C,加快推进家电产品信息化、信息产品家电化的3C技术融合,将来我们设想家里的电视机不完全是纯粹的一个电视机,它更多的是作为一个信息中心的概念存在。

  第二个机会是可靠性。我们强调产品是竞争的核心点,从技术、从概念上大家都可以来找、来包装。但是它的可靠技术是长虹在未来要做的主要工作。我们希望我们供应给消费者的每一台电视机都是可靠的,都不需要再花成本去做服务工作,提供这样一个差异化的产品。

  第三个机会是产品本身的差异化。刚刚TCL也提到过,通过一些概念的开发,一些功能的完善,软件上的设计,对消费者更有利的更多差异化的产品。

  第四是等离子电视。长虹在等离子电视的决心是很大的,但是这里要强调一点,我们不会主观地去认为LCD或者PDP谁会更好,谁会取代谁,在相当长的一段时间,这两项技术在市场当中肯定是会并存的。作为长虹,我们的策略也会在这两个产品上投入同样的关注,我们只会向消费者说清楚各自的优点和缺点在哪里,而不会主观地引导消费者。

  第五机会是巩固CRT地位。平板电视不会在短期内取代CRT,超过80%的主流消费者仍然首选CRT电视,在相当长的一段时间,CRT地位是不会被动摇的,我们会继续在这个产品上做工作。

  第六个机会是将来会有多种显示技术并存的产品,包括等离子、液晶,甚至一些新的技术。由于它们自身的市场细分不同、功能特点不同,在未来的5-10年时间,可能这样的技术都是并存的,而不是谁淘汰谁的概念。关于技术特点,在座的都是专家,我就不再详细介绍。

  第七个机会是掌握核心的资源。如果说目前的IT行业是高度水平化分工的行业,平板将来的竞争一定是高度垂直化的行业,如果仅仅是掌握了终端制造技术,无法掌握上游制造资源,掌握芯片的核心技术,我们这个产业要想突围,突破现有的微利局面,依然是很艰巨。所以我们将来的发展策略一定是在垂直整合上下功夫、作文章,成为第一个在国内能够垂直整合掌握资源的品牌。

  第八个是创新商业模式。从单纯的提供电视机,要延伸到前端的技术标准,以及后期的服务消费类,而不仅仅是定位在一个产品的制造层次上。

  我的工作汇报完毕,谢谢大家!

  
(责任编辑:刘鹏)

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