创维张学斌：我们不是看守“内阁”

　　临危受命张学斌

　　2004年11月30日，创维集团原定当天9：30在香港召开董事会，批准创维数码(0751 HK)中期报告，并在下午向媒体公开。丁凯和黄宏生不到9时已从深圳抵达香港鱼涌华兰中心。可时任创维彩电事业部总裁的张学斌在赶往香港参加记者会的途中，就接到创维数码被停牌，记者会临时取消的消息。而黄宏生和弟弟黄培升、创维首席财务官郑建中等9名董事一起被请到廉政公署。

　　震惊中的张学斌中午赶到香港，发现公司已被查封。他得到黄宏生两条口头指令：一是董事长职权暂交由他行使，二是赶紧向政府汇报。依据指示，张学斌下午迅速返回深圳。在张学斌主持下，所有高层立刻开了个碰头会。会上证实，黄宏生接受调查缘于个人涉嫌挪用。身陷剧变中的张学斌当即成立危机处理领导小组，并最终领导创维化险为夷。

　　12月中旬，黄宏生家族成员撤出创维上市公司董事会及管理层，以示黄氏家族与创维分开。2005年1月14日，张学斌等3人被委任为创维数码(0751 HK)执行董事。张学斌首次进入创维上市公司董事会。

　　老板在是我们管 不在也是我们管

　　记者：创维集团旗下的深圳创维—RGB电子有限公司入选广东50强企业，对于这件事情您是怎么看待的？

　　张学斌：我们感到很高兴，这说明创维多年的努力得到认可，不过说实话，我们也不太关心这些评比，因为做企业的就是老老实实做事而已。

不过广东是经济强省，企业多，能够跟这些企业并驾齐驱，确实不容易，特别是创维这几年经历了大家都知道的困难。

　　记者：说明您这个“看守内阁”尽到职责了，是吧？外界都是这么称呼您和您的团队的。

　　张学斌：“看守内阁”？我不同意这个说法。“看守内阁”是什么呢？就是做得不好，老板一回来就得走人。我们不是这样的。事实上，创维从2001年开始就一直是由职业经理人在打理。现在企业比较困难的时期已经过去了，一切都在正常、健康地运作。就创维来说，老板在的时候是我们管，不在的时候也是我们管，而且我们的基本团队没有变化。

　　经理人制度是老板先革自己的命

　　记者：经理人制度在创维是怎样建立起来的？它对于企业有着怎样的深远影响？

　　张学斌：创维建立经理人制度，确切地说，是老板首先革了自己的命。一开始老板不适应，因为他说话不像以前那么算数了，他开始很不舒服，但他认识到了制度化建设对于企业是必须的，他不再图个人痛快了。当然老板也要管，但管的方式不再是一只手插到底了。

　　记者：作为一个临危受命的职业经理人，黄宏生曾多次致信全体员工称赞您的表现，您觉得黄老板选择您作为创维管理接班人是出于什么考虑？

　　张学斌：职业经理人的作用就是要让资产增值，是资产效益最大化。我想这就是老板选择我的原因。作为职业经理人，你的诚信怎么样？承诺的事情能不能办到？你的专业性如何？职业性如何？都有一个考量的标准。就职业性来说，首先是使命感，你的目标是否与老板的目标一致；其次是你是否敬业，是否满怀激情；第三是责任心，是否把老板的事业当成自己的事业来看。

　　但创维有今天，不是我一个人能办得到的。创维在各层都有很优秀的人才，在危难的时候发挥了很大的作用。

　　黄老板对于产业机会有独到的眼光，他富有激情，很敏锐，而我的个性比较谨慎，我们正好互补，配合得很好。

　　记者：我知道，您从前在海南椰树集团也已经做到了总经理的位置，有股份、高工资、高福利，可以说一辈子都衣食无忧了。是什么驱使您放下一切从头来过甚至来“受苦受难”呢？

　　张学斌：我花了10年在椰树集团。最初工资只有几百元，我太太当时都有几千元工资了。但我相信只有在一个企业沉下心去做了，才能实现自我增值。我是从程序员做起的，7年后做到了总经理，椰树的销售也从3亿多元增长到了20多亿元。但到了这个地步，发展空间有限了。我在海南见到了黄宏生先生，听他演讲，我感觉电子这个行业很有前途。最重要的是，黄老板想把事业做大的决心感染了我。说实在的，我在深圳还没有在海南住得舒服呢，但这种事业感不一样。

　　我是把黄老板的这盘生意当作我自己的一样来做的，我不像有些职业经理人那样讲排场、讲面子，要坐名车、要坐头等舱、要住顶级酒店，我不要这种面子。我住普通酒店、坐经济舱、坐普通车。我认为企业做好了就有面子，企业没做好就没有面子。

　　今年的业绩不会再出现去年的问题

　　记者：的确，创维在您的领导下没有像很多经历这种大危险的企业一样“树倒猢狲散”，但创维数码(0751 HK)日前公布的业绩预期显示，其截至今年3月底的财政年度综合业绩将远逊于市场预期，经审核后的税后净利润将远低于上个年度。您对这个结果怎么看？

　　张学斌：业绩的问题是出乎我们原来意料的。主要是海外业务调整不到位，尤其是平板电视时代来临后，彩电事业的发展遇到了问题。我们的海外业务原来是由韩国人领军的，后来发现不行，主要是供应链体系调整不到位，可以说离我们的目标相差很远，确切地说，海外业务是亏损的。所以我们请来了原康佳的匡宇斌先生接手这块业务。

　　而业绩不佳的另一大原因是两个小产业公司的调整不理想，特别是背投生产线的处理问题，全行业都淘汰这个产品了，所以我们的几千万元资产就成了无效资产。从CRT（显像管彩电）时代转向平板电视时代后，国内全行业都没有找到好的盈利模式，创维也不例外。

　　但今年这些问题都不会存在了。目前我们海外业务的发展势头很好，客户结构和产品结构都得到调整，我们把小客户都砍掉了，整个体系都为大客户作出了调整。两年的调整已经进入收获期了。

　　未来10年要实现1000亿销售目标

　　记者：听说您给创维提出了一个10年1000亿元的发展目标？将通过怎样的步骤去实施它？

　　张学斌：是的。在创维去年制定的“十一五规划”中，到2010年，创维集团整体销售规模为500亿元，其中手机业务将达到100亿元。而对于未来，我们希望10年之后做到1000亿元。第一个5年500亿元的目标实现的可能性非常大，平板电视我们只要卖到CRT电视30%的量就能达到CRT的全部价值规模。在彩电这个核心产业上，我们的期望值大约是200亿~300亿元。而去年销售已突破10亿元的数字机顶盒，我期望5年后做到50亿元规模。另外创维还可能在机顶盒、有线电视网络改造、移动电视接收设备、上游内容的下载和制作以及上游核心元器件等领域找到机会。

　　而第二个5年，我们要借助全球技术进步的契机寻找机会，这其中汽车电子、半导体的发展空间很大，而我们未来还会寻找一些新的业务增长点。