做强、做大PC产业制造 助长城电脑国际化腾飞

　　当今世界，企业要适应时代发展的客观要求，真正从市场竞争意义上做强做大，就必须坚定地走出去，以全球化的思维规划未来，在全球范围配置资源，在全球范围开拓市场，在全球范围争取人才。

　　长城电脑 制造实力凸显王者霸气

　　2007年5月15日，长城电脑发布公告，正式对外宣布收购京东方持有冠捷科技10.27%的股权。成为仅次于飞利浦的第二大股东，让原本就有“制造为王”之称的长城电脑，在PC制造业上更上一层楼，为它的国际化腾飞提供了强有力的基础。

　　众所周知，目前国内的品牌电脑，除联想收购IBM后，一定程度上控制了上游制造链的，就只有长城电脑了。去年7月，只有长城电脑依托自身的显示器生产能力，在英特尔调价之前，提前半个月进行了价格调整，率先开启了“双核820芯片＋19宽”的4999时代。可是这个时间的其它PC则只有在英特尔的价格下调之后才陆续推出了类似产品。

　　这里我们可看出，单纯的整机组装厂商已经在市场上已经越来越失去话语权，只能跟随在上游厂商的背后进行残酷的竞争。却无法像长城一样靠自己的势力先行一步。

　　而长城除CPU和主机板外，已成为国内企业中唯一拥有完整的电脑零部件生产制造体系的企业。计算机硬盘磁头的产销量位居全球第二；计算机硬盘产销位居全球第五；是世界第二大盘基片专业制造商，统计显示，全球每五台电脑就有一台在使用长城电脑生产的配件。长城的实力使我们看到了国内市场中PC制造业霸主的出现，它紧紧牢控上游厂商，将对自身的国际化发展起着至关重要的作用。

　　合理布局 为国际化腾飞助力

　　其实，长城的王者之气，从很早以前它与各国际化厂商合作就有所体现了。

　　坚持国际化战略是长城面向全球化竞争的主导策略之一。1994年长城首次与国际巨头IBM组建合资企业长城国际，自此揭开了长城国际化合作的序幕。

　　2006年，以陈肇雄董事长、卢明总裁为领导的长城电脑董事会再次提出了“突出主业、加强科技创新”的战略部署。认真落实科学发展观，实施自主创新战略，以国际化为导向、信息化为支撑，不断优化产业结构、产品结构、企业结构和区域结构。以转变经济增长方式、增强产业发展后劲为主线，做大做强主业，力争实现跨越式发展。此次收购冠捷股份正是体现了长城实施走出去战略的重要举措。

　　资料显示，冠捷科技显示器产业占全球市场份额的28%，居世界第一位。冠捷科技的前身是AOC爱德蒙。2005年，冠捷科技成功完成了对飞利浦OEM显示器业务、品牌显示器和平板电视外包业务的并购，至此，冠捷科技超过韩国三星，一跃成为全球最大的电脑显示器制造商。目前，冠捷科技已在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。

　　以制造起家的冠捷科技原本就拥有雄厚的制造实力，其代工客户不乏DELL、IBM、HP等重量级品牌，而飞利浦则在设计制造方面亦有着相当丰富的经验。特别是将飞利浦在全球的四大制造工厂，及研发部门也全部纳入囊中后，更进一步增强了冠捷科技整体的制造、技术实力。而这一切，随着长城电脑对冠捷科技的并购，都将转化成为长城电脑的强大助力。同时，来自飞利浦在全球范围内的品牌以及渠道上的支持也将成为长城电脑拓展国际市场的利器。据业内人士透露，随着去年年底冠捷科技新产品的陆续推出，其2007年首季业绩喜人。

　　据了解，此次整合冠捷科技业务完成并购后的长城电脑，在显示器制造能力、技术实力、渠道拓展以及国际市场的开拓等各个方面都将进入一个更广阔的平台，在短期内快速提高企业规模、降低运营成本、提高上游资源获取能力上获益非浅。

　　对于长城电脑而言，此前广泛地国际合作和国际运营，使其国际化的运作已变得游刃有余。而这一次对冠捷科技的并购无疑是为其国际化的战略又增添了一个有力的筹码。这正是长城国际化的合理布局，目的也正是为长城PC国际化铺路。