叶平：内资电视企业应做长久规划

　　竞争要数量更要质量

　　主持人：这个数据公布以后，包括十一以后内资家电企业提出一个新的说法，象创维就提出不打价格战而打价值战，你觉得这个说法是一种炒作呢，还是这些内资企业真的做好打价值战的准备？有哪些方面可以同内资打真正的价值战而不是价格战？

　　叶平：有一些品牌做得是不错的，比如创维，他的价格在国内七大品牌来说不是最高的，但也是比较高的。它不是坚持一年两年而是好几年了，同样推出来的液晶能够推出的价位相对高的，虽然还没有高到很高，但是至少能够做，而且这几年一直坚持这个路线而不仅仅是抢占份额，还是有优势的，国内企业确实应该好好思考思考自己的战略。

　　主持人：您作为业内很资深的人士，您认为中国平板电视未来产业的出路在哪儿？

　　叶平：一个是把整个产业链作为一个综合的考虑来做，不仅仅是说我只做终端。我们刚才讲了我们在终端上还是有很大的实力的，虽然现在跟国外品牌相比目前有一点点困难，但是终端还是强。终端如果做得不好的话，上游更差了。而且上游不仅仅是面板，上游会有许许多多的东西。为什么中国CRT做得这么好，实际是从显象管到壳等等一系列的产业上都有国内的企业，而且做得不错，这是一个产业链的问题。

　　第二，战略思考方式上有一些转变，不仅仅拿市场占有率来说话，要有一个长久的从利润角度上去做一些事情。只要把价格降下来就有人买你的东西。能够从战略上紧紧把销量规模作为一个重要指标来看，从战略思考上是一个重要的指标，没有这个将来是很难的。

　　主持人：您主要提出两方面，一方面是产业链的建设，另外一方面就是战略方式上做一个转变，有一个更长远的规划。

　　叶平：实际看未来的市场，无论是中国的彩电市场还是其它市场，都是由许许多多的细分市场组成的市场。在平板领域不是说就是液晶就是某某尺寸的液晶，不应该是这样的，而是应该把这个彩电市场整个细分，分成若干个子市场，至于分多少是企业自己的事情。分完了市场之后，针对每一个市场去分析它的竞争态势，分析它的盈利状况，分析消费者的需求，分析自己的技术实力，然后选择一些市场能够把它做得更好更大。而目前的情况是我们的企业一做就是所有的市场都要做，这就比较麻烦了。刚才我们讲国外品牌一进来就是40英寸以上，就聚焦40英寸以上。40英寸做完就做46、47、52，我们就跟着它们走，所以很被动。因此，我们就要选择自己有优势的细分市场，以优势的市场的优势产品同他们竞争。

　　主持人：好的，谢谢叶总，您的分析很有道理，希望您的这些数据和分析能够给予中国彩电企业以启发，能够使我们在对于未来市场的争夺中处于更有利的位置。我们今天的访谈到此为止，谢谢。