法国赛博多掏11亿收购苏泊尔

　　作者： 张颖

　　去年10月，商务部对“苏泊尔并购案”进行调查。就在SEB担心此次收购流产时，商务部为此次收购大开绿灯。

　　比特网(ChinaByte)11月21日消息(张颖)备受各界瞩目、一波三折的苏泊尔并购案，将以法国赛博(SEB)多付出11亿元(人民币)，最终以23.1亿元(人民币)的价格成功收购我国家电企业苏泊尔。

　　中国证监会日前批准了法国赛博并购苏泊尔部分要约收购。苏泊尔今日公布的SEB要约收购详细方案披露，收购方SEB将以47元/股的高价收购苏泊尔22.74%的股份，即此次要约收购所需最高资金总额达23.1亿元，比2006年8月16日公告价格整整高出11亿元。

　　根据苏泊尔和SEB签署的《框架协议》，本次SEB对苏泊尔的战略投资完成后，苏泊尔管理架构将做出调整，SEB将推荐4名非独立董事候选人进董事会，苏泊尔董事会将包括9名董事，但董事长由苏泊尔集团推荐当选的董事之一出任;另外还会派一些管理人士进行苏泊尔。

　　SEB是欧洲最大的小家电企业。SEB的财报显示其2006年的营业收入约近300亿人民币，而其税前的净利润约为15亿人民币。SEB公司在高端产品仍具有技术优势，但中低端产品受到亚洲低价格产品的激烈竞争。近年来，SEB在中国拓展并不顺利。

　　SEB在2006年8月宣布，计划收购苏泊尔的多数股份，将保留苏泊尔的管理团队和品牌。旋即此外资并购案遭到多方阻止。

　　去年8月，爱仕达、双喜等6家同行企业向中国五金制品协会及国家商务部等发出声明，集体反对这项“危及行业企业生存”的垄断式并购。上述6家企业称，一旦这种垄断抽血式的并购成为事实，目前行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等为先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭。

　　随后，去年10月，商务部对“苏泊尔并购案”进行调查，这也是我国历史上反垄断审查听证制度后的第一个并购案例。就在SEB担心此次收购流产时，商务部为此次收购大开绿灯。

　　商务部外资司司长李志群认为，外资并购或曰跨国并购，是国际最常用的一种投资方式。全球FDI(外国直接投资)的80%，是通过并购方式实现的。外资并购这一国际最常用的投资方式，给中国承接国际产业转移和创新利用外资方式带来了新机遇。

　　多年来，我国吸收FDI一直位居发展中国家前列。但是我国利用外资的主要方式是“绿地投资”，也就是投资建厂。这种方式需要征地建厂房，增加新的供水、供电、供气。前些年，凭借着低廉的土地资源要素和劳动力价格，中国吸引到了大量的FDI。但是，随着国内资源要素的紧缺以及劳动力成本的上升，“绿地投资”在中国的优势已经不如周边其他国家，需要创新利用外资方式。

　　外商到中国投资采取并购方式，也有利于国有企业的改造。并购不需要扩大土地，只要对现有厂房进行改造，进行管理提升，产品变化升级，就可以达到投资目的，也达到了企业发展的目的。

　　跨国并购是双向的。近年来，中国企业“走出去”，开展国际化经营，并购了一些外国企业，如联想2005年新款 最新报价 相关论坛收购IBM个人电脑业务，TCL收购阿尔卡特手机业务等。随着中国经济的快速发展，将有越来越多的中国跨国公司到海外收购外国企业，进行跨国并购。

　　国务院发展研究中心研究员隆国强认为，当前国内传统制造业投资已经出现饱和趋势，国内要素成本的上升和能源资源的制约，也限制了外资的投入。外资并购将成为今后我国吸收的主要方式之一，应当引起高度重视和关注。