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人才双选会访谈--水晶石数字科技有限公司•上海

  2007第二届“上海高端数字媒体艺术人才双选会”召开在即,目前参展企业已全部敲定,规模和质量远超首届,囊括了不少业界响当当的龙头企业,组委会赶在双选会召开前夕,分别独家采访了一些业界巨头、专业培训机构和高校,为各界寻觅职位的人才抢先披露企业人才需求和人才市场动向,为人才双选会预热。

  第一轮高端访谈对象:

  丁英

  人力资源总监

  水晶石数字科技有限公司•上海

  人才双选会组委会(以下简称“组”):请问贵公司招聘人才一般有哪些途径?

  丁英(以下简称“丁”):目前我们公司比较常用的方式包括:招聘网站发布、水晶石教育学院定向招收、人才双选会、专业论坛、行业杂志等。其中招聘网站发布所占比重最高,招聘会我们公司一般不参加,人才双选会因为专门针对数字媒体这个行业,专业度很高,容易找到对口的人才,我们比较愿意参加。不过,以上几个方式通常对招收中低层的人才比较有效,对于如技术实现总监这类的高管类职位,人才往往不会主动投简历,通过业内技术论坛建立人才联络网和通过熟人介绍的成功率比较高。

  组:请问贵公司招聘的周期为多久呢?人才的需求数量又如何?

  丁:我们公司目前已经有400多人,招收人才方面渐趋稳定,稳中略有升,每月平均会招入新员工10-20人,占公司人员总数的3%~5%,每个星期都有一次新员工报到。从发布人才需求到最后招到合适的人才,一般周期为一个月。

  组:哪些方面的人才会比较紧俏呢?

  丁:以我们公司来说,渲染方面的人才最为紧缺,其次是模型,资深展陈设计、动画方面的人才也比较缺。

  组:对于人才来说,贵公司一般看重哪些方面?

  丁:以前我们招了不少应届毕业生,最近进入稳定期,主要转而招有经验的专业人才,应届毕业生已经招得很少了。对人才,我们最看重的是专业能力,技术要纯熟,其次是要有经验,项目经验,实际操作的经验,当然诚信这些基本职业素质也很重要。

  组:最后再问一个人才进入公司后比较关心的问题,对招进去的新员工你们会给予他们怎样的培养机会呢?

  丁:我们公司在员工培养等方面的措施是比较丰富的,在员工培训方面,我们视员工的需求,会提供专业技术、艺术鉴赏、项目管理、营销策划等三个方向的实用课程,在培训的质量上也非常重视,今年在项目管理方面,我们除了内部培训还将几位员工送出去接受PMP认证,在营销策划方面,我们请来房地产策划公司、4A广告公司的高管、大师为员工授课。参与内部培训的课时与绩效、晋升直接挂钩,激励员工不断提升自我。

  对于新晋员工,我们特别实行了入职引导人制度和司长(类似学校里的学长)制度,引导人会带领新员工熟悉工作环境、公司规范、工作要求等,司长则来自其他部门,在业余生活方面给予关怀。目前这两个制度都是试行期,由员工内部竞聘成为引导人和司长,给予一定的物质回馈,将来的规划是将这两个制度也与绩效挂钩,促进形成良好的公司氛围。

  公司内部根据员工的兴趣和特长,可以有两个方向的晋升途径,一个是专业方面的,分ABC之类的专家等级,有时专家等级高的甚至薪酬比其部门领导还高,另一个是管理方面的,也有多个等级供员工发展。年终全公司会评比优秀员工,也专门设置了最佳新人的奖项,提供出国旅游等奖励。

(责任编辑:韩建光)
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