吴瑜章：数字创新是央企乃至中国战略的源头

　　在中华民族的崛起中，央企处于一个什么样的位置？央企通过怎样的方式真正的实现自主创新？日前，原沃尔沃全球副总裁吴瑜章在国资委培训中心的一次演讲中，同与会的各大企业的领导进行了深入探讨。他认为，央企担负着国富民强的重要使命，而数字创新在央企下一步的变革中发挥关键作用，是实现自主创新国家战略的重要组成部分。

　　目前，全球趋势下以数字创新为基础的变革正在展开，央企参与国际竞争的机遇就是把握好数字创新这个源头。“央企是中国在全球竞争中最基础的资源，我们作为央企的领军人物。在这种情况下，历史给了我们机遇——中国在未来20年内将迎来伟大的复兴，成为世界上最富裕的国家。”

　　何谓数字创新？吴教授以作为全球提供数字创新内容、服务、技术和工具的领导企业的欧特克软件有限公司为例，对他们提供的服务和产品进行了全面和深入的阐述，并认为数字创新是对传统和规则的一种颠覆，是社会前进的关键要素之一。而对于要由大做强的央企来说，数字创新是企业创新乃至国家创新战略的重要组成部分。

　　“改革开放后，人们说得最多的是引进、消化、吸收。但是，我觉得缺了一个重要的词，转化。韩国、日本向西方学习的成功模式里，关键的一环是转化。我们引进、消化、吸收，最后往往是不是真的创新？”在原始创新、集成创新、程序创新三种创新模式中，吴教授认为原始创新和集成创新固然重要，但是程序创新这一往往容易被忽视的模式尤为重要，而支撑程序创新的正是数字创新技术。

　　从自己最熟悉的汽车制造行业中，吴教授举了丰田的成功案例。他认为，丰田在价值链的重新排列中很好地掌握了准确。“不是快，不是慢，不是贵，不是便宜，准确的情况下加速，自然就便宜，这就是丰田。我要问大家，丰田发明了什么世界出名的东西？这个问题我问了很多人，人家第一（答案）就是准确，就是工业工程、物流工程最基础的概念，准确。协同加速，自然就便宜，自然就变成老大。这点对于我们央企尤其重要。”

　　吴教授接着分析，现在的央企比当年的韩国、日本企业的起点要好很多，但缺少核心技术自主知识产权，规模和资本差距大仍是相对薄弱的环节。问题出在哪里？央企和跨国公司相比，基础的设计，基础的数据的共享很多东西才刚开始。“我去央企看到，他们基础的数据软件都是很多版本的，所以，设计共享有的时候就有问题。同系列的产品，所使用的很多设计软件不是统一的版本。这样在协同效应上，就可能出现很多问题。”

　　众所周知，中国企业参与国际竞争必须发挥后发优势。但是，面对已经做了数百年、在世界上数一数二的国际企业，中国的央企有资金的缺口、技术的缺口、管理的缺口，因此，中国企业需要重新创新、重新排列资源，建立工业工程，利用先进的软件技术、工程技术再创新，建立基础设计平台。“自主创新是以一个以终为始的体系。设计基础平台数据的共享是最重要的，我们通过基础数据的透明和共享，才能建设起其它的一切，最后达到自主创新的目标。”吴瑜章在这里着重突出了数字设计与自主创新的关系。

　　在吴教授看来，中国企业设计源头的标准要树立，要建立一个真正有效的源头体系。“这样才能真正出海竞争，在自己坚实的数据平台上做企业。我们看到知名的平台，从外形设计、工业工程和工业标准上都有自己的版本。这方面，我们和别的企业有一点点差异，我们在这方面的工作做了多少？技术创新体系的建立，自主创新国企为主导，市场为导向，产学研相结合是下一步发展的方向。源头设计、ERP，最后到CRM，建立、实现、共享最基础的源头。”

　　作为基础的源头，设计和研发将影响到社会生产力的进步。“因为你数据源清，和最终的客户反映是连在一起的。比如，像沃尔玛，它厉害到每个店每一天的货物和他的数据源、采购源都是时实共享的体系。知己知彼，百战不殆，沃尔玛连每天进沃尔玛买的一双袜子都反映到深圳采购中心的每一个部分。到底是什么样的知己知彼的体系？时间的准确度和信息的完全度。”

　　那么，如何提高我们的研发和设计？吴教授采用欧特克软件公司总经理吴旻晖博士的大胆设想，提出了我们中国企业的绘图设计外包会给我们带来很多我们自己基于世界工厂数据源的搜集，使得我们有能力真正成为世界的设计中心，然后成为世界的价值中心，再成为世界真正强的竞争地国家。谈到这里，吴教授特别强调，希望央企带动设计开源、采集数据源，围绕数字创新的设计外包推动消化，吸收再创新和集成创新，设计开源为原始创新带来动力。

　　重要的历史总有一些机缘巧合。在吴瑜章教授讲演的次日，记者获悉，全球数字设计软件业巨头欧特克软件公司收购了汉略信息技术有限公司，使其在华的设计应用软件的研发规模和实力成为全球之最。或许，这对于中国企业的创新、对于构建国富民强的和谐社会来说，是一个来自执行层面的重要信号。