搜狐网友：摩托罗拉存在的六大问题？

摩托罗拉周五宣布，詹德将于明年1月1日离职，市场份额全球第二的位置被三星抢走。人们不禁要问，摩托罗拉到底怎么了？在我们的专题中，搜狐网友yasuraka@sohu.com发表了他的观点，供大家讨论！

　　原文：

　　MOTO究竟出现了什么问题，不仅仅是你所说的放弃技术追求时尚的问题。

　　MOTO的问题有以下几点：

　　1，渠道。国代、小区代、直供、平台、网络、直营店，MOTO一直是各大厂商中渠道结构最为丰富的。然而，就因为这种纷乱的渠道模式，导致了其在渠道政策上的顾此失彼。不要提诺基亚，纵使诺基亚也是有着众多的渠道模式，但是，诺基亚是逐而渐之的。并且，在达到一定的规模之后，果断地开展资金物流平台渠道的建设，加强了终端的执行和操控能力，这不是纸上谈兵来得那么简单的。

　　2，产品。MOTO的产品，简单说，从型号上，就没有很明晰的分类。V/E/L/A/C等等。究竟什么样的产品，产品的主要功能、产品的价格段、产品的受众人群，很难从型号上看出来。同时，在06年便已经很明显的出现音乐手机、拍照手机份额的大幅度上升，然而，MOTO并没有及时的调整产品线，而是自顾自的不断推出想当然的主推产品，使得产品结构没有跟上市场需求变化。我们想一想，值得提出的MOTO音乐手机有哪个？拍照手机有哪个？我能猜到你说出来的型号，然而，在这两年间，这些型号产品在市场中的反响又是怎样的呢？

　　3，超低端。MOTO作为一线厂商，与诺基亚在超低端上开展了激烈的竞争。但是，无论从产品的层次上、价格上、功能细分上、还是在超低端赖以生存的移动定制合作上，都被诺基亚远远地拉在了后面。那么，是继续还是放弃？都不是最佳答案，MOTO在超低端产品上显得很迷惘。没有果断地改变产品政策和营销方案。可惜。

　　4，终端建设。我们知道，MOTO一直在加大终端的规模。旗舰店的建设，以及网络销售的开始，标志着MOTO正在尝试传统渠道外的销售模式。但是，我们不能够忽略的是，传统渠道是否对其这种新的尝试支持？明显是不能够的。包括直供模式，对传统渠道的都是有伤害的。如此明目张胆的开展新渠道模式的尝试，使得仍然依赖于传统渠道的MOTO一边承担着自身新渠道建设所带来的压力，一边又承受着来自于传统渠道的巨大压力。07年年中，撑不过，面临崩溃的边缘。

　　5，终端人员投入不足。

　　6，重点产品与边缘产品的待遇落差过大。

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