海尔奥运项目管理团队悄然移师北京

　　今天，海尔集团副总裁周云杰首次对外披露，为了发力08奥运，海尔已出台了针对运动员和客户的服务计划，并在两个月前将奥运项目管理团队悄然移师北京。

　　“目前海尔已派出200多名奥运服务兵，进驻到各场馆进行产品安装等服务。

”周云杰透露。海尔将在奥运村建设了20多个洗衣房，为全球的官员、运动员、记者提供快速的洗衣服务。在青岛奥运会接待地的洲际大酒店，海尔将全面负责全球运动员的接待。海尔还建立了200多名的精英团队和服务团队，特别在奥运期间提供项目管理、系统维护等服务保证2008年奥运会的顺利进行。

　　据了解，海尔自2005年8月正式成为08北京奥运会白电赞助商后，就责成海尔集团品牌运营部负责所有奥运项目的市场策划、推广服务，成立了奥运项目管理团队，启动了以“传播奥运、建设奥运、服务奥运”为主旨的海尔奥运战略。随着奥运的临近，今年10月18日，又将该管理团队从总部青岛移师北京建外SOHO。

　　“与松下、三星均有独立的人马负责奥运战略不同，海尔的奥运项目管理团队全部是由海尔集团品牌运营部人员兼职的。”周云杰坦言，海尔的奥运战略经验少，把奥运管理团队移师北京，可以提前预热，更好地做好奥运期间的现场服务。

　　海尔自2004年12月正式进入“全球化品牌战略”阶段，通过在全球建立10个创牌中心和18个研发中心，打造了国际化自主研发创新体系。目前，在中国市场，海尔冰箱、洗衣机、空调等产品的市场占有率都名列前茅，已经成为名副其实的消费电子航空母舰;在国际市场上，依靠全球化品牌战略的实施，海尔品牌已逐渐被全球本土消费者所接受，在很多市场上，海尔已能够与拥有百年历史的跨国企业并驾齐驱。

　　业内人士认为，奥运会的经济意义已经越来越大，对于一个国家，特别是经济发展相对较弱的国家而言，它甚至可以成为实现跨越式发展的推动力，日、韩等国以主办奥运会为契机，趁势崛起就是鲜明的例子。要想在奥运的舞台上“赛出水平，赛出风采”，仅仅拿到一张入场券还远远不够，这需要精心打造营销策略，在保持与奥运理念一致性的同时，投入大量人力物力，提升核心技术的无形价值，构划细分市场的愿景蓝图，改写差异化的营销策划。