谈到品牌出口,李兴浩说出当然想品牌直接出口,我做梦都想,我一个晚上做10个梦,10个梦想的都是这个。但是我要生存,我是做企业的,我是现实主义的。
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主持人:现在志高出口的产品怎么样?出口的品牌用的是志高还是用其他的。
李兴浩:我们35%都是用自己的品牌,其他的都是用人家的品牌。
主持人:将来有没有想把自己品牌的比例提高呢?直接做出口?
李兴浩:当然想啊,我做梦都想,我做梦一个晚上做10个梦,10个梦想的都是这个,谁不喜欢做自己的牌子?但是我要生存,我是做企业的,我是现实主义的,我怎么给我们的工人发工资呀,怎么运作呀,所以我们和别人合作以别人的牌子出品,做企业就是要现实的。
主持人:现在你说的35%左右自有品牌主要是在哪些区域出口的。
李兴浩:到处都有,我基本上在每个国家都有,我希望每个国家都有做我牌子的,但是一般做我的牌子做的不是很大的。国内是百分之百做自己的牌子,国外只要我产品去到那里都是做我的牌子,但是他们做我的牌子的经销商都不是很强的,一个国家才1000多元。
主持人:现在用自己的品牌出口,哪方面是最大的阻力?
李兴浩:最大的困难就是市场。
主持人:是不是市场不认可志高的品牌?
李兴浩:这等于你去到广州到外国去了一分钱都没有,人家不认识你,你再是怎么大导演,大明星人家还是不认识你,你的身份就是不值钱的。这是一个逐渐认识的过程,品牌关系到很多方面的东西发。一个篮子里面装着你看不到东西的,另一个篮子里面装着很多东西,你可以拿出来看,同等价钱的时候你买哪个篮子?你肯定买有东西的篮子,这个就是品牌,品牌看起来是很深刻的,实际上就是你对你自己不知道的东西不放心。他不明白你品牌的内涵和你里面所蕴含的东西,这个就是认知度的问题,宣传的问题,整个国家大品牌的问题。同样一个东西,德国、日本的都是好的,只要打上日本制造的东西人家就放心。中国在发展之中还是有很多的问题,这就等于在一个篮子里面,有一件坏东西,就会影响这个篮子整体的品牌,把坏东西放进去,这个篮子就不值钱了。
主持人:现在咱们志高和现代合作生产的空调现在也全部是用现代的标志?
李兴浩:对。
主持人:现代的品牌和志高的品牌在国内如何区分呢?
李兴浩:根据牌子来区分的。
主持人:现代的国内定位比较高一些吗?
李兴浩:现代的牌子营运量不是很大,等于定位在外资企业的中等水平,就是比志高的贵一点,现代的比志高的贵7-8%,韩国人就喜欢用现代的,都是自己国家的牌子。
主持人:你说价格贵7-8%,这个是不是可以认为是现代品牌的价值?
李兴浩:真正对我们来讲是增加的利益。因为现代的量没有这么大,运营成本贵。
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