志高李兴浩:我每天做梦都想把志高品牌推向世界

　　主持人：刚才你也谈了，志高获得了刚才也谈了在技术上我们国家和外资基本上没有差别了。那么志高在技术、研发上面的投入大概是多大的比例？

　　李兴浩：我们大约一年投2.5-3亿元人民币左右。

　　主持人：占销售额多少？

　　李兴浩：3%。

　　主持人：这个3%的比例同外资企业比起来是高还是低。

　　李兴浩：不太清楚。

　　主持人：和国内的其他品牌相比呢？

　　李兴浩：我不太清楚，这个分界线很难讲的清楚，因为大家对比的口径不同，没有可比性，没有一个统一的标准。

　　主持人：以后志高在研发上的投入是准备加大呢还是减少呢？

　　李兴浩：因为你做的好，投入大的时候你战略定位是高的，关键是你怎么能够做的更好。在大部分人心目当中高就是好，在我的心目当中是最适合是最好的。高的前提下不一定成功，能够把这个事情做到最好就是成功的，不可以用金钱来衡量的。这个是讲不清楚的，以前投资10个亿的工厂太多了，没有做成功，我十几年投入300万我做成功了，这个不是用金钱来对比的，就是想怎么样把钱做到最好，对人类负责任，社会负责任。

　　我一年做的多少新产品，你开发50个亿，我做了5个亿，你最主要看我产品里面有没有好的。所以我不赞成用多少比例，用多少钱，最关心是你有多少新产品，对老百姓有好处的，都社会有好处的，对人类有好处的产品。有人说大话，有人不说大话，说大话就永远占了人家的便宜，你做出成果来，不害怕你讲大话。

　　主持人："三超王"是2006年推出来的。1瓦待机是2007年推出来的，这两款产品推出来对我们销售量有没有起到明显的推动作用？

　　李兴浩：对品牌的影响力是最大的。

　　主持人：对销售额增加影响不是很大的。

　　李兴浩：我不知道是由它影响的，还是我们的人做出来，反正我们每年都在增加。但是我知道对品牌影响力是很大的，我能够作出行业里面没有办法做出来的东西，证明我们的技术力量和研发能力，我们的制造水平是很高的。因为我们是做制造业的，你的能力在哪里，水平在哪里，我有这种能力，能减排、对人类需求都是有很大贡献的。