志高李兴浩:我每天做梦都想把志高品牌推向世界

      企业文化是最重要的，文化带动一切。我的意思不是文化推动销售，因为作为企业，管理好企业先管好文化，管好企业先管好时间，时间对你文化的战略配合是很重要的

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　　主持人：志高每年的销售额还有向量都在增长，您认为在增长里面，哪些因素起到很重要的作用？

　　李兴浩：我认为文化是最重要的，文化带动一切。我的意思不是文化推动销售，因为作为企业，管理好企业先管好文化，管好企业先管好时间，时间对你文化的战略配合是很重要的，你刚才讲的是某一个方面，他只是在一个实现自己文化理想过程当中的一小部分，营销只是一个企业大系统当中的一小部分。我讲一个案例，也重要也不重要。我们在欧洲有两个非常优秀的大区经理和总经理，但是后来两人走了。最早完成任务和超额完成任务的就是他们两个，因为他们用心去做，但是营销只是其中的一个部分，如果营销优秀了，其他做不好也不行。当然营销也是非常重要的，也会推动企业发展，但是也不等于营销做的好就会带动一切。

　　所以作为一个企业要做到必须要文化领先，文化带动了所有志高人统一了一个坐标，有了坐标的前提下，其他人就根据这个文化制定部门的东西。我刚才讲了，做企业需要有优秀的人才，这种优秀人才在不同文化灌输的前提下所创造的价值是不同的，所以有了优秀的人才有了优秀的文化就可以创造出我们对人类有贡献的产品出来。有了产品的前提下，我们目的是为什么呢？我们目的是为了市场的领先，但是如果你只是做营销没有其他系统配合也不行，所以在营销领先之后一定要有高质量的产品来推动、来支持它的发展，如果你品质跟不上，你企业是发展不长久的。所以有了品质领先的前提下，我们才可以保障我们市场的稳步发展。

　　就像前两年总是打价格战，多少打价格占的企业已经都死去了，为什么呢？你有价格的优势，但是你人水平差，系统、企业做的差，你说你是最厉害的，你凭什么？其实这些打价格战的企业的成本更高，因为管理水平低，他就是靠偷工减料，因为管理系统差，怎么可以节约成本呢？所以我们首先要管理领先，在这个前提之下，才能够让节约我们的成本。一个计划部看起来很简单，如果你计划部做的好，它会推动整个企业的发展，一个地区性，你定的计划做3个亿，到后来你只做了 3000万，你马上要运用营销手段，你可以调动很多人、搞很多门店的促销来达成你的销售计划。看起来这么小的事情其实就是一个管理系统的问题。我最厉害，我最便宜，我凭什么，我钱从哪里来？市场很现实，做企业也很现实，这个就是文化的问题。

　　主持人：在志高的管理中，文化一直是贯穿始终的主题吗？

　　李兴浩：我人生没有改变的就是做两件事情，一个就是让人类生活的更加美好，还有一个就是做原则，实际上我做的是原则。如果把人做好了，把事情做好了，我就坚持文化的原则，谁改变我的，都要离开，这个就是做原则。你做人做不好你就离开，做事情做不好的要离开。如果将来我离开了，不在这个世界上了，我们志高精神还存在，这就是价值，这就是原则，这个就是志高文化永远存在下去的原则，其余都是在运作之中的小节。