格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

　　主持人：做大做强是不是要技术上的支持？

　　俞尧昌：是的，我们现在是把欧洲、日本、韩国、美国的技术进行整合，一些不良的东西可以排除，变成我们自己的东西，在这个基础上1998年又在美国设立研究中心，在日本、韩国又设立了研究中心，我们是站在他们巨人的肩上我们又开发自己的技术。

　　去年在广交会期间，温家宝总理也看了一下中国的家电柜台，看了很久，他看中了我们现在的核心部件的出口，他就问我们这些核心部件是否有自己的知识产权，还有我们现在出口到哪里，温家宝总理是工科出身的，一看就明白，组装实际上技术含量比较低，门槛很低，但是我可以讲，压缩机等等我们能够出口到日本、韩国、欧洲应该说中国的家电业是通过一步一步走过来的，也是需要一个过程的。

　　主持人：现在日本、韩国企业的微波炉企业用的核心部件也是格兰仕生产的吗？

　　俞尧昌：已经有了，而且是相当一部分，而且我们的核心部件已经超越他们了，开始我们是整合他们的技术，再来制造，现在我们加大这块的技术开发投入，现在已经属于我们自己的东西了。

　　主持人：原来是跟他们学习这个技术，后来我们又发展，最后向他们输出这种技术。

　　俞尧昌：这个也预示着中国的家电业从小到强，从小到大，从弱到强，是需要一个过程的，从引进、消化、提高、整合到我们再进一步整合、再出口，从过去我们产品出口到我们现在开始进入核心部件和技术的出口，实际上也是一个漫长的过程的。

　　这个漫长的过程，十年做一件事，把一件事做好，这件事做好以后我们还要继续发展，可能还需要20年、30年。再花10年做一件事也是要做好，也是用这种思路，要做强首先要做专做精做绝，如果是简单的组装做大，实际上没有竞争力的，说到底我们实业型的企业把产品和企业当儿子来养的，不是当猪来养的---肥了卖掉，瘦了杀掉。首先要把这个企业做的扎实，这是一个根本的策略，这种策略不管是谁来做，都是不会变的，这个策略是大家形成的一个共识，不管你今后的组织如何变化，人员的变更都是不会变的。

　　主持人：这种策略也符合格兰仕整体发展的。

　　俞尧昌：有些专家认为我们没有战略，但是我们就是把这个作为我们的战略，就是要这样去做。我们选择了这个产业，这个产品的特点是符合这种策略的。举一个例子我们现在使用的手机，彩电，如果用这种策略就会倒霉，因为更新速度相当快，一个月、两个月是颠覆性的更新，比如说过去的彩电是显象管，后来是等离子，现在到液晶了，接下来我们所看到的可能是像一张纸那样薄，这样来讲对我们企业的压力就会很大。纵观中国很多的行业，彩电业、手机业，我们为什么现在充其量就是组装？是因为没有掌控人家的核心技术，人家核心技术也不会给你，人家投进去上百亿美元的东西，怎么会轻易给我们呢？所以我们永远是跟着人家走。这种产业我们要去考量，我们要加强自己的力量，所以我们应该选择在合适的领域去发展我们的产业。

　　这种产业简单讲比如说电饭锅也好，今后未来整个全球这种产业的分布应该是错位的，我上次跟日本一些企业高层、韩国的企业高层都谈过，你日本应该看住欧美，韩国看住日本，中国应该看住谁，定位一定要准确，如果好高骛远，最终的结果就是死去，如果你实行兼并，结果也不会太好，兼并的东西也总是被淘汰的东西。