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格兰仕俞尧昌:我们站在巨人肩膀上发展

  

  主持人:所以格兰仕在发展新的产业的时候,先是从最基础做,不是通过兼并、购买。

  俞尧昌:比如说我们兼并,包括日本、韩国,现在很多企业都是在转型,我们都在转移和转型的过程中,就有很多好的机会。过去我们老梁总人才、装备、技术都要,现在小梁总要的就是松下一台冰箱生产线,或者是一条洗衣机的生产线筹备人才。这条生产线不是松下他们自己生产的,他们现在有的整条生产线存在什么缺陷,存在什么好的方面,我们都知道,关键是我们把建造这条生产线的人挖过来了。

  主持人:现在市场变化的速度这么快,如果是都靠自己建的话,会不会错过发展的机会?

  俞尧昌:不会。现在生产线装备的速度是很快的。我举一个例子,把一条老生产线搬过来,先是拆掉再安装到真正投入生产,这个过程跟我们现在下订单买一条新的生产线,两者相比买一条生产线的速度更快一些。关键是你要找到人,过去我们也引进过人,我们那时候是单个的引进,现在我们是找一批人,找一批团队,现在格兰仕就是站在巨人的肩上发展。二次大战也是这样的,美国人和苏联人要的都是不一样的,苏联人要图纸,美国人要技术,结果几年以后美国人就得意了,美国的发展速度超过了苏联。这个理念应该对中国的很多企业有很多的发展机会,尤其是跨国公司进行产业转移的过程当中,都给了我们中国企业发展的很好机会。

  主持人:你说人是最重要的,其实人是代表对核心技术的掌握。

  俞尧昌:包括他们的管理经验。

  主持人:现在这些软件的重要性已经超过了硬件的重要性。

  俞尧昌:硬件也重要。前面我已经讲了,比如说你不知道日本松下这条生产线是谁做的,我也不知道,这些专家就知道。生产这个组装线,这一个工程的总规划是谁,筹建是谁,全世界哪些装备是最好的,他都知道。所以你看我们过去中国企业引进的都是二流三流的东西,外国不会给你好东西,我们整合的是世界工厂的模式,他的技术、人员全部过来,但是现在他不做了,你要再进一步发展怎么办呢?如果我们需要在新的领域发展,用挖人的方式是比较好的,那样我们就站在了这个产业的顶端,未来真正要淘汰也是最低层次的先被淘汰。

  我们进口的洗衣机过去我买过,就是世界顶级名牌的洗衣机,高速运作的时候会“走路”,因为高速振动他会移动,世界顶级品牌也没有解决这个自身的问题,打开一看里面也是有水泥和砖头。现在我们做的洗衣机都是悬浮式,据我了解现在全世界能做悬浮式的没有几家,这样就没有噪音了,洗衣机高速运做的时候也很平稳,所以很多东西都是我们怎么样去整合人家的技术,这是最关键的。

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