格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

　　主持人：格兰仕是很有代表性的企业，中国整体来说制造成本，人力成本要比国外低很多，这个优势也是这些企业迅速发展起来的原因，现在马上要实施新《劳动法》,你觉得会不会影响中国制造企业的发展。

　　俞尧昌：这几年生产要素都在通胀，油的涨价带来工程塑料、铜、钢都在涨价，铜价就翻了一番，尤其是人民币升值，今年大概是升值7.2%，对于我们来讲就是7.2%的利润没有了。包括你说的劳动力成本都在上涨，对我们传统的制造业企业来讲，都面临着挑战，不是格兰仕一家企业。怎么办呢？我们在1998年的时候已经看到了，我们预计中国经济的高速发展大概有20、30年的发展期，在这种模式下，生产要素通胀，怎么办？老梁总就高瞻远瞩在美国、日本、韩国相继提高产品的溢价能力，就是核心竞争力，这时候已经开始着手这方面的工作。打一个很好的基础，这个不是说你说今天做了就做了，这是需要一个漫长的过程。

　　我们在1998年到2000年美国研究所开发的光波技术，我们现在把这个光波技术用到微波炉，又用到空调，所以我们的光波空调在世界上是处于领先地位的。我们研究投入100个技术可能只有一个是能够产生效应的，99个都不一定可以产生效应，所以说这是一个漫长的累积过程。

　　主持人：格兰仕很早就预见这种情况了，所以很早就做准备了。

　　俞尧昌：现在整个家电领域里面，我们盈利水平一直是领先的，你不要问我，就问中国家电协会就知道了，中国家电协会他们比较权威，是一个全国的行业协会。

　　主持人：现在咱们研发这块每年投入大概多少？

　　俞尧昌：3%左右。

　　主持人：这个水平和世界上GE等大企业相比处于什么地位？

　　俞尧昌：这个是不可以比，因为参照物不同。在传统的更新速度太快的情况下，我们3%是算高的。

　　主持人：以后格兰仕进入冰洗这个领域后，这个比例会不会加大呢？

　　俞尧昌：这个是必然的，我们原来整个预算就是3%—5%，不同的品类分布也是不同的。

　　主持人：现在咱们进入冰箱洗衣机这个行业投入规模是多少？

　　俞尧昌：我们投资是分阶段的，你现在问我这个投入的过程是讲不清楚的。以前我对这个问题也不是很了解，我们投80亿进军空调，现在算下来远不只这些，公司很多的资源投入进去，所以如何去理解这个投入，也是分阶段的整合，在进行装备，但是说这块不会低于空调的投入。

　　主持人：我们在这块的目标是什么样的？

　　俞尧昌：我们老总的要求是做不到数一数二就不做。但是这是需要一个过程的，不是说今天一下子就可以达到，我们当时定的目标是产能做到500万，做到世界第一，当时世界第一是400多万，中国这几年也在发展，所以这个目标本身是一个动态的数字，所以我们现在的产能达到了650万左右。

　　主持人：现在冰箱洗衣机这块我们长期的规划是什么？

　　俞尧昌：因为这个市场是在变动的，我们的竞争对手也在变，但是有一点是可以肯定的，目前格兰仕竞争的对手绝对不是国内的企业，是GE、西门子这些作为我们的参照物来进行超越，空调的比例就更大了，我们海外市场占有率一直是很高的。格兰仕的微波炉也不是把国内的企业作为参照物，是放在全球的平台上面，把跨国公司作为参照物。