外资微利之下冒险求变 国产平板决胜2、3级市场

　　外资品牌微利之下冒险求变 中国平板电视决胜二、三级市场

　　中国电子商会消费电子产品调查办公室 马婷婷

　　2007年中国平板电视市场增长迅速，巨大的市场空间吸引了众多品牌进驻中国市场。伴随平板电视技术升级加速，竞争加剧、产品价格下降必然是难以控制的趋势。

在今年五一黄金周上，外资品牌发起价格恶战，使其销售量明显提升，不免为中国平板电视企业发展蒙上一层阴影。对此家电专家陆刃波分析指出：中国品牌应冷静看待这场降价风潮，盲目跟风只会致使整体利益的进一步损失，降价抢市只不过是外资在微利之下的缓兵之计，同时正采取的各种手段来挽救日益失去的中国市场。

　　中国平板彩电企业 半壁江山不稳

　　目前，北京、上海、广州等一线城市的各大彩电连锁卖场几乎已经由平板电视一统天下，根据中国电子商会与国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组联合发布的《07’第一季度中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》调查数据显示，中国品牌占据了60%的销量份额，其次是日本品牌和韩国品牌。但在品牌构成上显示：海信、创维、长虹、TCL、厦华、康佳六大中国品牌只占整体市场的50%，而索尼、三星、东芝、夏普等外资品牌的市场表现突出，占到整体市场的20%。

　　如今参与国内平板电视市场竞争的品牌大大小小有30余家，其中中国品牌在数量上占据绝对主流，但这种优势地位并没有表现在销售额上。从全国平板电视销售额来统计，中国品牌只占48%，日本品牌占据29%，韩国品牌占16%，欧美及其他品牌占7%。《07’第一季度中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》显示，从2005年起国产品牌平板的销量比重逐年下降，2006年下半年夏普、索尼等外资平板电视大幅降价，与国产品牌价差逐渐缩小，促使市场份额快速增长。在北京、上海、广州等部分城市家电连锁卖场，外资销售额甚至已占到65%。到2007年一季度国产彩电在一级城市竟痛失平板电视市场半壁江山，仅占48%的市场份额。

　　日韩大牌 微利之下冒险求变

　　借“五一”旺月的降价促销活动，外资攫取了不少市场份额，但面对原本就很微薄的利润空间，价格战只是缓兵之计。松下、索尼、三星、LG、夏普这些在国际市场上都响当当的日韩大牌，如今在中国彩电市场却集体面临生存挑战。

　　日前，LG放出消息，正在筹备量产32寸等离子电视，价格在6000元左右。家电专家陆刃波对此分析：目前32寸等离子电视投入市场的最大问题不仅是技术，还有如何改变人们对等离子技术的惯性认识的问题。长期以来，等离子技术都是在大尺寸领域占优，32英寸打破了等离子已经具备了的体制。如果没有压倒性的价格优势，32寸等离子电视还很难被消费者接受。日前松下、日立两家等离子大户都明确表示不考虑跟进LG量产32寸等离子电视。而长虹、海信等中国企业正对32寸等离子却跃跃欲试。专家提醒，目前32寸等离子电视的售价比同尺寸液晶电视价格高出了1000多元,在价格、性能、需求上都看不出任何优势的情况下，国内企业盲目跟进是颇具风险的。LG向中国彩电制造商频频伸出橄榄枝，力推其32寸等离子屏，而本企业迟迟不推32英寸等离子电视整机。这表明，LG事实上很清楚现阶段32寸等离子电视投入市场风险很大，也希望中国的彩电制造企业量力而为。

　　不管市场风向如何骤变，日资彩电企业采取的策略始终是静观风云，不放弃任何显示技术。有些日企认为液晶平板电视只是过渡产品，虽然这种言论并没有得到业界的广泛响应，但索尼在今年仍然高调力推运用有机发光二级管技术（OLED）的平面电视，东芝也表示将在2009年量产大型OLED电视。

　　韩企在液晶、等离子两大平板电视阵营同时发力，还牢牢把控着上游资源；而日资企业在电子技术研发方面是世界公认的领跑者。他们的每次“动作”都会在业界产生不小的振动，对此国内企业应采取有所借鉴、有所保留的态度。我们一直在讲自主创新，市场上的独立自主和技术上不懈创新两方面都做到了，我们的民族品牌才会做大做强，而不受制于人。

　　中国平板电视 赢在二、三级市场

　　近两年，得益于国家对平板电视产业的重视和大力扶持，TCL、长虹、海信等中国彩电主力企业开始介入上游资源领域，这必将推进中国平板产业在研发能力、供应渠道上实现实质性的突破。随着平板电视的价格日益接近消费者心理承受能力，国产平板电视延伸到广大的农村和中小城市市场指日可待。据《07’第一季度中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》预测，2007年国内二、三级城市市场需求占整个平板电视市场需求的比重将上升到30%，市场容量将超过220万台，接近300万台左右，其中37英寸以下中、小尺寸需求比重占80%。

　　家电专家陆刃波指出：中国二、三级城市消费者对平板电视的需求已经形成了一定规模。建议TCL、海信、长虹等中国彩电企业依托自己早在CRT时代建立起来的销售渠道和服务网络，在外资品牌还无力开发这一巨大市场之际，就以得天独厚的渠道优势赢得这部分独特的消费群体。外资品牌在一级市场的强势来自其对上下游资源渠道的掌控力。而对连锁渠道的依赖同时也是外资品牌在二、三级市场无法立足的短板。这表明，在未来一段时期，谁能抢先赢得二、三级市场就相当于能赢得了未来整个中国平板彩电市场。当前，国产平板电视企业只要牢牢地把握着二三级市场的消费需求，通过中、小尺寸平板电视放量增长引导中小城市消费带动整体规模的增长，也就把握住了在未来继续主导中国平板电视市场的关键。