长虹苏子欢：竞争才刚刚开始

　　主持人：你刚刚说了，未来五家可能会剩下两三家跟外资进行抗衡，也就是说行业还有兼并、整合或者还有淘汰的过程。

　　苏子欢：应该会有。

　　主持人：你觉得哪些企业才能够坚持下来，成为能够真正能跟外资抗衡的企业，换句话说就是企业需要具备哪些素质和特点才能有竞争的资格和能力，或者说内资和外资的差距在哪儿？

　　苏子欢：我觉得一个是企业的经营，企业现在的经营所决定的未来你到底会走向何方。比如说仅仅是主打一些浅显的功能，主打一些其他的不具备竞争力的东西，或者只是在销售等阵地上做一些竞争，我想这样的行为是比较短期的。如果你的企业内功做的好，可能会有更大的生存能力；第二是要放眼全球，不能只看重于国内的市场，可能放眼全球的企业会生存得会长久一些；第三一个企业应该发展成为一个多元化的企业。从现在来看我们的竞争对手，主要是彩电竞争对手，没有一个是专门做彩电的，比如三星、LG或者松下，都是一些综合的消费电子类的企业。目前来看，国内以彩电为主业的企业还不止一家，这些企业我觉得应该尽快进行相关多元化的发展。当然这也不是说多元化就一定好，但是只靠一种产业的话可能竞争力会下降。我们长虹目前彩电创造的销售额不到集团总体销售额的40%，而在几年之前我们的销售额基本上是百分之百来自彩电。

　　主持人：你刚才说彩电的比重下降到了不到40%。

　　苏子欢：是占集团的销售额不到40%。

　　主持人：长虹是铁定要走多元化的道路。

　　苏子欢：多元化是一个大趋势。

　　主持人：多元化也是一个比较有争议的话题，前几天我跟企业也做了一些访谈，有些企业也觉得企业应该有多元化的目光，应该有多远化的发展，有些企业则表示他们会专著地做某一个产品，比如说有的企业专门做空调，他们就认为，空调市场本身就非常大，未来还有很大的发展空间。你是怎么看这个问题？

　　苏子欢：多元化也是一把双刃剑，关键是切入点和切入时间的把握。如果你的主业都没有做好，没有做到行业第一，这时候你急于通过一个简单的方式多元化，这样可能会加速企业的灭亡。搞多元要搞好一定要是在主业做得已经非常强大的时候做，这时候本来有资源的优势，同时在管理上已经形成了自己的管理办法和理念，通过管理办法的复制，能够在其他领域取得成功，只有有这样的内功的一些企业，才适合，才应该去搞。