图文:奥维营销咨询公司喻亮星总经理

　　【搜狐家电消息】 1月22日，由信息产业部经济体制改革与经济运行司、电子信息产品管理司和中国电子视像行业协会联合举办的“《2007中国电子信息产业经济运行公报》暨彩电行业研究发布会”在京举行。搜狐家电频道将对本次会议进行全程直播。

奥维营销咨询公司喻亮星总经理

　　奥维营销咨询公司喻亮星总经理：

　　尊敬各位领导、各位来宾、新闻界朋友们，大家下午好！

　　07年对彩电行业来说是非常重要的一年。在上游企业，液晶面板厂商开始盈利，长虹进入等离子面板市场。对于整机厂商来说，基本实现了从CRT向平板电视的过渡。尤其是后台运营管理系统的能力提升。对于渠道商来说，并购是一个永恒的话题，包括厂商自建渠道对整个行业有非常重大的意义。

　　回顾07年和展望08年，我们从市场需求角度来看，展现了几个方面的特点：

　　第一，从07年市场规模来看，销量小幅增长，增幅只有0.9%。这是彩电技术内部的更替。08年的时候，我们预计市场有比较大幅度的增长，因为奥运会和家电下乡两个非常重大因素对农村市场和平板电视带来推动因素。

　　第二，液晶电视销售额在07年超过了50%。对国内企业来说，这是从CRT到平板的重大变化。需要我们企业在自身管理能力方面有很大的提升。

　　第三，等离子电视会加速增长，08年的增长速度有很大程度的加快。07年有小幅的增长，是5.8%。06年和07年对等离子电视来说，在环境和厂商的阵营方面都有影响。08年因为32寸等离子电视作为推动因素，使得厂商在这一方面的信心得到了恢复。我们预期在08年的时候，等离子电视有77%的增长速度。根据我们对上游企业，尤其是现在的LG、三星、日立对32英寸等离子面板的投入，我们估计比较保守，是115万台。根据上游企业对32英寸面板开出的时间和量产提升的速度，从整体市场来看，呈现了几个方面的特点：

　　1、未来三年市场规模增长是不变的话题。 2、到2010年，液晶电视的销量已经超过50%。07年销售额超过了50%，到2010年，是否意味着完成进入了平板时代？ 从LCD市场来看： 1、快速增长依然是液晶电视在中国彩电行业里面不可忽视的重要因素。从03至06年四年间，液晶电视增长速度超过了百分之百，在07年，液晶电视增长速度是98%。随着基数的增加，增长速度有所减缓。 2、农村液晶电视需求增长加快。到2010年，将会达到36%。这一个规模达到了将近一千万台的规模。我们认为，农村彩电需求加快很重要的原因，家电下乡推动厂商把液晶电视加快在农村市场布局，必然会推动在农村市场市场的增长。 3、中小屏幕将迎来新的发展机遇。26寸面板方案的开出，各个面板厂在跟进。 等离子市场趋势特征：

　　1、32英寸是推动PDP快速增长主要因素。

　　2、产业链厂商开始充满信心。我们可以明显的感觉到，等离子阵营的信心有了很大的加强。

　　3、从细分市场格局来看，在未来几年，呈现了三足鼎立的局面。一个是传统的42英寸等离子的市场份额有所下降。因为液晶电视在42英寸和40英寸的销售规模非常强大，而且整个阵营也非常强大，必然对等离子电视空间形成比较大的冲击。32英寸等离子面板不断加大量产，32英寸等离子电视比重不断提高。在未来几年情况下，等离子电视形成32、42、50英寸三足鼎立的局面。

　　接下来看一下细分市场的趋势特征。07年第四季度，这一个市场迅速启动。到了08年，FHD占有率达到8%，液晶会超过16%。FHD产品已经在快速成长。最有利于我们实现内容在高清播放时的视觉效果。

　　另外一个细分市场是超薄CRT的市场，在2010年会超过63%的比重，基本上出现CRT市场的自我替代。这是从技术方面出发的市场特征。 综观中国平板电视市场需求，已经从大面积增加向细分市场转移。我们以后要更加重视各个细分市场的特点，包括它需求增长状况。厂商策略从大面积推广向集中性方向转变。这是我所讲的第一个主题，关于彩电市场需求趋势。

　　我从当前整个平板电视竞争状况来看，在07年，国内品牌和国外品牌在平板电视上的竞争是非常热的话题。我们可以看到，竞争是因为整个经营战略所决定的。夏普和三星拥有完整的产业链，在竞争的时候拥有品牌，也拥有资源，只不过模式是不一样。

　　索尼依靠强大品牌优势取得市场。从国内品牌来说，面板资源还比较受限，品牌不够强大。在这一种情况下，逐渐形成现在的发展模式。品牌和资源优势的形成需要巨额资金的投入和雄厚的技术。

　　从中国彩电30多年发展历程来看，我们市场发展历程是价格和技术和资源的进程过程。从模拟电视到数字电视的变化，都没有跳出产品形态的变化。在未来发展过程当中，是不是内容会形成很长的竞争力？在内容方面，如果跟产品形成非常完美的结合，我们有效的改变目前的消费者消费方式，这会引起一种新的模式的出现。 第三个部分，我将和大家探讨新的模式。这一种新的模式建立在原来的3C融合、三网融合的基础之上。虽然要达到完美的状态比较遥远，我们应该朝这一个方向发展。3C融合或者是4C融合，会引起传统消费电子向新型数字化和网络化发展，还有IT产品应用向大众化延伸。4C融合会形成新的产业优势。在这一种情况下，新型消费电子市场已经形成，而且发挥了重要作用。从消费电子利用趋势来看，会往智能化和网络化方向发展。

　　基于3C和三网融合，在3C和三网融合的情况下，体现几个方面的融合——网络的融合、软件和硬件的融合、制造业和运营业的融合、产品内容的融合。对于终端厂商来说，可实现的是产品本身在技术层面的集成，或者产品本身的价值得到极大的提高。 另外一方面，在内容真实方面，会得到提高。厂商运营模式将会从制造业向制造业跟服务业融合转变。对消费者来说，是消费者生活方式的变革。现在消费者被动看电视，之后可以选择自己想看的电视，而且可以提供更好的效果等。

　　这一种内容运营模式，简单的来讲在三个方面得到了改变：

　　1、消费者生活方式的改变。

　　2、从企业角度来说，把原来营销的市场向新的营销市场转变。

　　3、实现产业价值的重新分配。在新的模式下，一定是融合了原来的不同模式形成了新的模式，一定是价值抽象分配。在这样的模式下，已经做了很多工作，已经形成了自己的特色。04年，海尔推出了流媒体电视，从产品、硬件、集成和内容实现方面，做得非常好。

　　创维酷开电视推出来之后，是内容跟产品的结合。这一种结合方式将会得到消费者认可，能够改变消费者生活方式。还有长虹的TV2.0，融合了各种产品技术，包括网络，从现在“看电视”到“用电视”到“玩电视”。厂商正在探索和运用新的模式。这一种新的模式不是一家企业或者两家企业，需要整个产业链各个企业和主管部门和协会等多方结合，才能真正推动整个产业链的发展。 新的模式，我们认为还有很多的问题需要解决。包括各个产业之间的融合，包括技术应用，还有各个方面利益的平衡，都是目前需要解决的问题。

　　还有，应该建立数字媒体推进产业联盟来推动整个新模式的发展。

　　还有，在模式下，怎么样持续和有效的引导和改变消费者需求，这是值得我们探讨的话题。

　　今天讲的内容是非常不全，只是抛砖引玉。接下来很多专家和企业领导从他们的应用和他们的模式给大家做详细的阐述。我的演讲到此结束！谢谢大家！